达、誉铭、六丰等。如果有幸与贵公司合作,在贵公司推行伟博思的模具ERP系统i-M3,实现双赢效果,将是伟博思最大的荣幸!
$ x- U9 w! j4 ^! q 由于模具是按定单单件设计,典型的项目型生产,与上游新产品的开发交叉、并行,是影响新产品开发的一个瓶颈环节,其管理非常复杂,模具开发、生产部门工作压力大,迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是,由于模具制造管理独特特点,常规ERP软件是无法解决的。因此,模具公司需要一个专业化的管理系统,来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。
$ h" B, D3 }$ R. N. ]7 ~ 成本控制方面,I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。$ D0 w* R3 Q$ q9 a/ \ V
模具进程方面,I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。
) J M% @- Y/ f* {$ D 质量管理方面,I-M3系统从建立企业与客户快速沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故,分析并提出改进措施,经过PDCA不断循环,逐步提升质量。
2 O. D, m+ i% l: ? 如果使用i-M3系统,将能实现以下目标: r- ~7 G0 O% B; [! E. @- E
项目目标:
6 Q* K0 p: R [5 {建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系,企业运作更有效率;
+ X: n9 J9 V0 W$ k* L' i建立企业内部信息高度共享的平台,物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺;8 a$ }! z4 e& [5 @+ r: Y1 z: k- D
建立符合贵厂实际的高效率业务流程和规范,包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等;
8 e+ [/ @- ^$ e) q建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范;+ M7 W9 A6 b% F' o
建立标准的项目管理体系,对每套模具实行项目管理,保证模具的进度符合客户订单的要求;
4 U+ L2 ~/ v& u. }实施MRP系统,对模具物料(包括电极)的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来,保证物料按时到货。并且有效控制采购成本;
5 y0 R6 C/ Y0 X9 \0 z通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制;, e6 ^6 b/ @- a! {* t( k4 u) n0 ?
借助I-M3的模具生产管理系统,对模具的生产过程实行实时的监控,及时发现问题,及早解决。保证模具的交期;
& s; B7 e3 @$ T对生产工人实行量化管理,统计每个工人完成的工作情况,实行必要的考核机制;
* @6 }/ e" c6 [4 v% E$ b2 D% ~通过项目实施,培养一批优秀的管理和业务骨干;% J5 D: d- ^: a( U( x2 F
实施SCM,对供应商进行有效的管理。
9 U6 H0 q& k4 N9 ^管理目标流程规范运作的现代化模具管理体系;
2 I& F0 \$ c4 P8 k$ P q对人的依赖度降低;
9 e4 L) s: J' ?9 C, {- O, {: W: L采购成本降低5-10%;
7 K) b6 }! C+ d- n8 K制造费用降低5-20%;
, J) O5 g) j8 `* G! u1 _( y模具生产周期降低10-20%,同时产能也增加10-20%. ~" ?1 C2 e4 L$ O( ^: b) J
客户的满意度大幅提高 |