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[资料转载] 跟模职责及流程

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发表于 2019-6-14 09:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1、营业提供《排模表》。 6 M" `* L- u( x+ E& [- g
2、新开模检讨,根据客供3D、手板、讲解产品功能、装配、结构安全规节,确定开模要求、注意事项有何缺陷,客人能认可程度,确定模具结构,加工方式,对一模多穴或不同品种多穴,编排穴号,有模具结构问题所造成的产品改动,必须有客户的书面签订。
; {# d* ~6 L. x7 _6 j; D1 R& d3、生产会议:根据订单日期,协同工程部、工模部、营业部,制订具体加工日
! g+ s: ~& u8 f  X# N期,编制《模具进度表》。《模具进度表》程序:营业提供《排模表》及相关资讯   跟模工程师编制《模具进度表》
0 Z& M" _. z& a8 B0 Z" X/ F①营业 ②工程部主管、3D设计人员 ③工模部主管 ④跟模工程师 ⑤QC工程师  
) t% w! o0 p& Z  m! G6 [签名   审核   分发《模具进度表》。
- a6 s) s6 \3 G0 Y% h+ a# O4、模具进度跟进与模具品质提升: ; h5 Z+ \: i% o* R2 J
A、跟进工程出图,需及时与生产现场人员沟通调整出图情况,防止漏出图纸。 5 F, |, x) L8 r7 d# ^
B、工件加工跟进与协调是跟模工程师基本职责,为便于“跟模工程师”更加细致的深入生产,对工件外协加工做出如下规定:
2 z$ Q: n$ [( ?% m, U( E! G①    采购提供外发厂商,公司电话、联络人、工件出厂及回厂日期、件数。等相关资料交给相关跟模工程师,外发时必须有跟模工程师签认,回厂时必须有跟模工程师签收。
- {4 y" U5 h4 [+ O②    对协力厂商,为加强对其管控,保证其加工工件进度与质量,跟模工程师与模房副主管或组长对工件做检查。对不良工件及时返回重加工,如对本司进度造成滞后影响,跟模工程师有权对其处以1%~10%的罚款金额,上交本司财务部,并知会相关协力厂商签名。   n5 f0 Y" D+ ?% Y7 |7 O3 w* n
③    烧焊一定要有烧焊原因,要有跟模工程师签名。若跟模工程师不在厂里,先交保安处,暂行烧焊,由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程师手上,签完后,补还给工模部。如有违反,交厂部处理。 & d! g7 i7 B0 c/ x  U
烧焊流程:工模部责任人申请(注明烧焊由)   副主管签名   主管审核   跟模工程师确认  放行烧焊。
3 d1 E; q" m& O% _' s% L% LC、工件加工“出错”,包括本厂出错、协力厂商出错、客户出错,(客户出错例外,但由相关副主管注明客户出错)。对工件加工时出错,一定要有相关责任人,填写“出错表”,跟模工程师做出处理意见,转交营业至刘总。“出错表”程序:责任人填写《出错表》 副主管审核 交跟模工程师填写处理意见交营业员。
% F' d1 u! s, W1 {" R7 YD、模具加工过程异常汇整,(含烧焊、客户改图、加产品、工件报废、偏位、板不对图、同一处反复设变、工件、铜公锣大、锣小)。
6 D5 Q4 o5 g( N( J6 b( \/ h3 s) CE、跟模工程师每日《工作报表》填写。
, y) o0 K0 x, g6 t* h3 f5、新模试模前五天,跟模工程师需对模具进度有一个具体统筹,含哪些提前试模,哪些滞后试模,对滞后试模的,报备组长、 主管,及时召集会议,协助完成对延期试模者的妥善处理。会议程序:跟模工程师填写《内部联络单》,会议结果总结  与会人签名 分发结果与会人  ①工程部主管  ②跟模组长 ③营业员。④模房主管
2 v% @6 }- _2 q6、装模检验,钳工装模时,填写《模具装模检验表》,跟模工程师确认。 装模检验程序:钳工填写《模具装模检验表》   副主管审核   跟模工程师确认。(必须有跟模工程师协同模房签认了《模具装模检验表》后,才可申请试模。 . H+ C: ~" {+ |0 M+ J( M3 S- y
7、试模:副主管申请试模   主管核实   跟模工程师签名   跟单文员发单、安排试模厂家及上机、取板时间   跟单文员 ①营业交客户 ②跟模工程师查对样板 ③工模部 ④工程部、跟模工程师填写“模具加工时间、品质跟踪表。试模时间安排一般情况下不可超过晚上20:00,特殊情况由“钳工写《模具装模检验表》后,交保安处,由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程师,补办“试模通知书”。 8 i2 L/ J8 \8 k& i- f5 M2 w. a
8、第一次试模,跟模工程师做“试模品检测报告书”装板,召集相关人员,开“首件试模报告”会议,存在模具异常,由相关责任人在“责任栏”上签名交刘总。新模第一次试模产品会议:跟模工程师检测产品   填写《试模品检测报告书》 跟模工程师填写《内部联络单》①工程部3D设计人员 ②工模部副主管  责任人签 ③加工部主管 ④营业员  # G. T: N( j3 @; j
9、与客户检讨修模方案,并出改模资料,此项已有具体文件支持,处理改模资料时必须注意以下几点:
; ]( G, l3 Y) _% G8 `①    资料清晰、明确、每一点必须由客户提供数字,并且必须当场把资料整理完整。
& b" D7 y: \* @1 ~) [" A( N+ S# W% L②    与客户谈资料时,必须具备判断力,客户提出的不合理改动应当场说明清楚。 1 c3 {0 ]0 y7 {' E' H' O) X* M1 R  B
③    遇到重大改动时,必须向客户说明改动的难度,并与模房工程相关责任人共同分析资料。
+ j* X7 t1 x- K. C4 O④    改模资料必须有客户的签认。
" L0 X1 ^, I/ G& \* u⑤    跟模工程师无权当场复客户的改模期。
" p  e% p) f1 w) ?⑥    与客户谈完资料后,应召集工程、工模、加工相关责任人核对改模资料,确定改模加工工艺,并确定改模完成日期,以书面形式交营业员。 " Z( m7 j! q# n  Q! C4 G9 M4 m
10、“看板”式管理每一工模组须有一小白板,由工模部文员填写每组模具试模日期,含新旧模,让每一位员工明确模具交期,格式如:
1 s/ I0 f. g3 O3 y' u生产编号    模具编号    责任人    试模日期    跟模工程师 $ A: G" }8 K% t
11、跟进至模具承认OK。
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发表于 2019-6-15 07:19 | 显示全部楼层
yyyyyyyyyyyy    ok
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