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青华模具班长团精英成长营——如何打造精英团队

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发表于 2019-11-5 17:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
一所优秀的模具技术培训学院,除了具备雄厚的师资力量、完善的就业体系之外,还要有积极的学院文化启迪学员心智。近日,为提高学员职业素养,增强执行力,青华班长团精英训练营再次开课,由马老师给大家分享,如何在实际的学习、工作中运用PDCA工具法打造一支精英团队,达成团队的共同目标!

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人生不是一场单打独斗的征途,而是一场处处需要共赢的旅程...如果团队成员的力量不能形成合力,企业将处于寸步难行的境地。马老师从心态、学习能力、团队协作态等方面,对学员在工作职责、素质方面提出了明确的要求和期望。

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PDCA循环是目标管理的利器,它将目标推进和管理分为四个阶段,计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(act)。把实现目标过程中的各项工作,按照作出计划、计划实施、检查实施效果、标准化沉淀等步骤加以有序推进实施。
马老师从目标的设定,到目标实现过程中有可能遇到问题、行动计划的可视化等步骤,逐次加以讲解,同时让学员定制具体的团队目标,让大家充分了解PDCA的做法。
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制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。

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S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限
学员认真聆听记录...

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根据马老师所教的方法,小团队定制自己的团队目标,学员们认真讨论ing...

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不知不觉,讲座接近尾声,学员们纷纷表示听完马老师的课程后,对目标定制、分解目标的方法更加清晰了,对如何为实现目标制定计划方案更有方法了。在模具行业日新月异、快速发展的今天,要想跟上行业发展的步伐,实现全面领先,我们应该不断更新知识、强化学习,必须使自己成为一个优秀的人,全面提升自身的综合素质和团队协作能力!活力青华,因学习成长而美!
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