PLM选型三步曲——学医、看病和抓药

uggd2009

随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施PLM，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施PLM企业的成功案例、实施PLM系统后为企业带来的经济效益。我今天结合本公司实施PLM的经验主要谈谈PLM选型的一点心得，希望能给后来者给予一些启示，让他们少走些弯路。
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! p4 V# n' \7 `$ H$ b: ]一、学医：理解PLM
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1、请进来
企业在准备上PLM之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训PLM的原理,阐述PLM究竟能为企业解决什么问题?剖析成功案例的成功经验,失败案例的教训,让企业领导真正认识到实施PLM收益和风险共存。
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4 |3 `8 K9 M+ c# A8 D2、走出去
派出企划部和信息中心的负责人去管理咨询公司培训，学习PLM原理、PLM实施方法、PLM项目实施成本和实施风险控制等内容。
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  \$ V8 F5 p. ?1 o6 s1 V: Q% S二、看病：企业需求分析

    成立以公司企划部负责人为主的PLM项目小组，组织人员调研影响企业竞争力的主要因素，分析现有业务流程、提出改进业务流程的解决方案，哪些问题可以用PLM来解决，实施PLM要达到的目标；并对软件的实施周期、实施成本、实施风险写出详细的可行性分析报告递交公司总经理会议讨论决策。
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7 m8 d4 O3 _$ h) g三、抓药：选择软件商
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只有通过科学论证确认PLM能为本公司解决实际问题，提升企业管理才做第三步选择合作伙伴，具体步骤：
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2 k2 K0 B" i$ j- t- ~0 T7 n1、初步筛选：根据自身的规模和需求分析筛选出适合本公司需求的软件商。
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8 A6 F  @* Q, W' G2、从以下几方面进一步考察软件商的综合实力：
; D9 w. R  u: o3 g: o" @（1）有成熟、定型一定用户群的PLM的软件开发商；
（2）软件的研发队伍和开发工具,能适应本企业发展的需要；
% e3 g0 f1 g# t. G% Q% ?（3）具有丰富经验的实施咨询顾问群；
（4）参观和考察软件商(与本公司同类型企业)的成功客户；

" @% @# s4 {( l; t9 }7 B9 z3、软件演示
0 ~) d8 I3 w7 M( e7 x) R/ x1 `经过前两步的选型工作，筛选出三到四家符合条件的软件商来公司作功能详细演示，这是软件选型的最后一关也是最关键的一步，为此公司应做好如下数据准备：
5 }" g0 F7 X6 G* s  j# F/ w" `0 d: d4 ^* C（1）准备一个基本型产品的BOM；
（2）定义基本型产品的零部件自制、采购属性、库存属性；
3 u! j& r( @, S. P4 {（3）定义零部件的加工中工作中心、加工工艺路线；
  j: G2 w! G' v（4）准备一部分采购、销售合同

软件演示以基本型的产品数据为模型，一条以MRP为主线，从主计划、物料需求计划、能力需求计划、车间任务、车间作业计划到生产完工入库的顺序来测试软件的生产计划系统功能；另一条以采购计划、供应商到货管理、采购入库和财务应付帐管理。既要演示单个模块的功能，又要演示它们之间的集成性，只有这样企业PLM的选型真正能做到以我为主，否则只能落入软件商精心设下的圈套。

6 v9 K$ a0 n- r# M. C经过以上三步选出符合公司要求的软件，再根据公司实际的需求再选配所需的模块，做到既能满足公司的需求，以不会浪费资金购置一些没有需求的模块。

[飞越]篇

  V* `. p) q% _0 ?3 s/ z一：人
  r( T) a- }$ i+ Q; W人之所以成为地球上的主宰者，处于统治地位，难道是因为人的五尺躯体吗？不是！是因为人的大脑。人的大脑思维的发展把这个世界演变得千奇百怪以及使这个社会不断的前进，所以我说：“要想称霸世界，首先就得控制人，而人是最残酷最狡猾的高级动物，谁会让你轻易的驾驭，但你了解掌握了人的思想，结果就不一样了，正所谓“得人心者，得天下也！”，所谓“心”直接就是指人的“思想”。

6 _; R4 ]" H8 O3 i( Y不要认为我说了那么多的“废话”，做任何事情都脱离不了这些“人群”，我们把话题说回来，企业要实施PLM所牵扯到的这些相关“群体”，我们又将如何去掌握这些“人”的思想？

6 S. U0 ~. P2 Q' S3 ^1：首先确定群体对象：
实施对象-----PLM实施小组，主要具有一定权威性的负责人
操作对象-----操作PLM系统的具体工作人员
* e/ M6 r  s" y+ t受益对象-----企业老总、企业最高决策层、各个部门主管、部门人员

2：“人”落实了，我们就要对其进行“洗脑”
% ~+ b" w, o: {) t4 T; d6 O. F---------对PLM认识到运用这个过程的“思想概念的转变”
2.1改变错误思想认识
2.2灌输正确观点使其接受
$ L: l/ K/ K% r  |0 Z2.3让其真正的自觉的从被动转化为主动
" l" G6 x2 F8 P: m2.4最后真正的能驾驭“她”
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& X6 h- j1 Y2 `二：技术
  j& `' \; L) p  ^, U& v8 U技术是第一生产力。只有人，没有技术也不能推动整个社会的不断发展，有了技术才能使社会高速度的前进。

4 t% ^% {; V9 I8 p6 v) C5 c0 M$ a1：主要实施者的技术：
具有丰富的理论知识和实践经验。对企业内现有的流程不但要了如指掌，而且能洞察出现状的流程是否合理，通过科学的“整合技术”设计出一套切实可行的“方案”。
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1 r4 ^5 F; y2 w# H0 d2：操作对象的技术：
东西出来了，具体操作还是要靠这部份“个体”。有了好的“主体”没有好的“个体”配合，也就组织不了一个牢固的“群体”，那只会让“主体”的方案成为“纸上谈兵”。所以“个体”需要“主体”正确的引导，对其进行严格的培训，使其具备有专业的知识和操作技术，这关系到系统的“进一步的完善和二次需求开发”。操作者是对PLM上线跟踪过程中最能直接反映和发现系统的“可适用性 问题性”。
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4 C8 T% L( T" A6 s% t. i3：受益对象的技术：
1 {& x( `+ P" I# n0 m& n这里主要讲企业老总，他就好比是一个“总舵手”，所以他的思想技术的开放可以促使企业对系统在运用和进一步完善过程中达到“最高境界”，让其PLM的强大功能在企业内淋漓尽致的发挥和运用。

4 R7 }" R# J0 j" O" y8 B/ T3 Z& N) ?( r三：寻找合作伙伴-----PLM供应商
要说前两步重要，这一步也相当关键，所谓“万事具备，只欠东风”，这股“东风”没有“吹好 吹准 吹对”，只怕也会“前功尽弃”，导致PLM的“夭折”。
& L( _: H5 y) a3 N5 \所以企业在选择软件公司时，要求提供PLM供应商除了在技术上过硬，该软件公司应具有和企业一起的 “团体精神”，暂时抛开眼前的利益和企业站在同一条战线上共进退，切身站在企业的立场上考虑和决定每一个事项，确立正确的共同目标，如寻觅到这样的一个软件供应商可以说对你的企业那是“如虎添翼”！
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0 U9 p2 ~( G7 x如要怎样表述他们之间相互关系
------我只有用一棵将要成长的幼苗来比喻才能完全表达出我的思想观点：
. F" Z4 k& A! u: u% }( A企业老总是主树干，企业最高决策层是副树干，实施者的主体思想技术就是树枝，操作者的个体思想技术就是树叶，而PLM供应商技术则是不断提供给这棵大树所需要的养分。不管缺少了哪一部分都不能使这棵幼苗长成一棵瞩目的苍天大树。

* ^& ~4 A4 G$ d. t. t( V" R如评述以上内容各自占的比重：
3分（人的思想观念）+3分（技术）+3分（供应商的选择）+1分（天意）
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7 v1 ~3 t* Q+ r6 k; L) e“1分天意”似乎有点“唯心论”。古往今来的历史试问哪一个可以“逆天意”而行之呢？不要认为我是在宣传“迷信”。“人算不如天算”“天命难为”呀！所以也要看企业自己的造化，这个造化的过程所得来的结果好与坏也是企业自己的长期修行而得，一旦时机成熟，“天意”要你的公司有大的发展和强壮起来，所有的事都将会“顺其自然”！！