大家来讨论下：PLM与中国制造谁成就谁？

最真的我

PLM扑面而来了。

　　软件厂商、制造业企业都在从不同的角度密切关注其发展动向。

+ o1 C% C5 v7 m* u' k　　PLM是一个理念，一个为制造业企业产品创新提供的全面解决方案。

1 m5 @, ~2 }3 b: _, b& i　　理念、解决方案、应用效果三者缺一不可的信息对企业信息技术应用至关重要。但是，企业信息化绝不仅仅是信息技术层面的应用。 随着我国加入WTO，随着世界加工工厂向中国转移，随着信息化带动工业化进程的发展，企业今天信息化技术应用决策，可能决定了每一个中国制造业企业的前途和命运。 ITPUB个人空间&pr_3Y
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; I/ G: d( V4 |% n5 ?3 c　　PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理)这个专业术语的火热程度，对于绝大多数中国制造类企业在思考和决策他们的信息化投资时并不重要。 这好比如同中国的老百姓选择购买什么样的电视机时，并不轻易被家电厂商关于“高清”或者“数显”的宣传说法所打动，而是要亲眼分辨某品牌的电视机在播放电视节目或影碟时的清晰度。再举个贴近些的例子，就像制造企业选择ERP时，企业管理层关心的是如财务和流程透明度等最终效果，至于渲染在ERP周围的光环都叫什么名字，无关紧要。


% v5 F8 p+ N4 d+ P　　经过二十多年的实践，中国制造企业对信息化投资的心态和决策水平，已经走过盲从厂商推陈出新的技术概念，以及听任“长官意志”指挥行动的初期阶段，今后也很少再有“国家拨款，过时作废”的异类财政支持。绝大多数企业更加关注信息化所带来的直接回报，它的效用已经被量化并计入企业的投入产出指标体系，落实到员工竞争力（例如，员工采用CAD工具导致的效率差距）、部门竞争力以及企业竞争力等不同层面是否被提高些基本问题上。 严格来讲，实际上并不存在独立意义的PLM厂商。要么是以CAD为主营业务，抓住企业产品的数字化流程，如现在的ugS、PTC、Solidworks、达索等；要么是以ERP为主营业务，抓住企业资金的数字化流程，如SAP。CAD软件的应用历史在中国制造业信息化的发展历程中已经超过20年，毫无疑问，CAD已经是软件产业中相当成熟的一类产品技术。特别是基于PC应用平台的二维CAD软件市场，在中国已处于一个事实上相当“饱和应用”的状态，它所带来的最大成果，就是帮助中国制造业普遍实现了生产图档的数字化。
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　　有一种理论认为，中国的制造业正在面临整体的升级换代，因此作为重要辅助手段的CAD软件也应该在深度上迅速向三维挺进，在覆盖广度上向关注产品整个生命周期的PLM领域靠拢。 笔者认为，在中国经济和政治双重目标的约束下，中国制造业的低成本竞争模式很难发生突变。原因在于这种模式不仅是外向型经济增长模的关键支撑，而且对解决国内农村剩余劳动力就业问题也是一大不可或缺的环节。
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　　PLM的着眼点从产品的初期设计一直延伸到产品的销售、使用、维修等整个供应周期，问题在于??中国制造企业中，拥有如此周期链条的能占多少？作为一家制造型企业，在产品研发设计上进行投资的基础是需要拥有足够的现金流，并能支撑整个成本周期。 选择低成本竞争模式的关键思路，就是要“扬长避短”，避免不加选择地与世界制造龙头企业的优势竞争力全面直接较量，而是在漫长供应链中选择几段，利用自身优势为其“打工”，逐步积累自身经验。这也是绝大多数后进企业在全球制造业中谋求生存与发展的基本路线。
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! o5 t1 c$ V& W　　早已进入全球制造市场大循环中的中国企业，为何都在回避这种高风险、高投入并需要较长回报周期的高端竞争模式（中国的军工产业例外）？原因也许可以用一个通俗的例子说明：筷子是一种灵活、方便、低价的安全餐具，但在中餐进入西方100年后的今天仍不流行。原因很简单，因为绝大多数西方人的饮食不以中餐为主。这也许可以解释三维产品设计技术在进入中国制造业近30年来仍然没有获得充分增长的原因。

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　　那么，三维技术和PLM在中国的希望到底在哪儿？近年来正在崛起的中等消费阶层，他的背后正在催生一个生机勃勃的中国创意产业。这样一个新的消费阶层对品牌、文化和个性张扬不断上升的追求，使其愿意支付也有能力支付较高的价钱去购买那些同时还能产生“精神快感”的创意产品，这一崛起并将不断增长的新兴消费阶层，最终养活了那些创意产业中的高收入主体??创意设计师以及他们的创意设计公司。


  }1 j( m2 F3 r3 }　　这里密集了对高新数字化设计技术的旺盛需求，当然也是三维产品设计需求在中国极富生命力的一大增长点，我们可以从家居美化、奇装异服、特色家具、时尚手机等近年来日渐突出的消费现象中获得生动的解读。

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