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[漫画]开工首日领导派发红包员工疯抢被踩烂鞋

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发表于 2008-2-22 13:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
各单位都有一支“抢利市蝗虫特工队”;专家提醒派开门利市应注意方式方法* w; D2 q8 C$ W! c, g( h
■新快报记者 魏凯, Q2 V' o8 N6 d$ c- a& u8 }! X
“领导来了,大家上啊”,随着一声口号,早就摩拳擦掌跃跃欲试的“讨利市大队”“轰”的一下将领导围住,一边“恭喜发财”一边伸手讨要红包,领导如天女散花一般狂撒红包,“讨利市大队”互相拥挤疯抢红包,有站不稳的被挤得东倒西歪,更有甚者连鞋都被人踩烂。随着昨日春节后第一天开工,上述一幕正在羊城各单位陆续上演。
! L( @; G; f# l6 g! Y* B未婚年轻人集体大扫荡
! a" ?  i0 {. y5 R$ Q/ U; n, d' u, @昨日上午在天河区某写字楼,因为早就获悉有领导将来团拜,新年第一天开工的员工早就守候在一旁,只等领导造访“洗劫”利市。上午11时许,随着电梯铃声一响,单位领导刚走出电梯,近百名员工就“轰”的一下将其团团围住,不论男女老少个个喜笑颜开一口一个“新年好,恭喜发财”,把领导的去路都堵得水泄不通。+ \- L. T' ?. ^
面对围堵,领导虽然寸步难行但乐得喜庆,笑呵呵地大散红包。因为过于拥挤,一些女员工被挤得东倒西歪站不住脚。抢红包的过程持续了近半个小时,直到每个人都收获颇丰人群才散去,这时有人才发现自己年前刚买的一双新鞋都被踩烂了。# W. }  l9 \7 O1 L0 B. m
这都不算什么,昨日有人在网上讲述讨红包的夸张经历:有员工守住电梯门口,只要有来人就双手抱拳“恭喜发财”,对方必定奉上红包,“保证一个都不能少”,一天下来拿了近50个红包,战果颇丰;有的员工选择主动出击,每个部门科室都不放过,还要“清扫”茶水间和厕所,免得有人躲在里面不出来。2 k1 n) B( C! P
有网友就此总结说,昨日一整天,单位活动着一支“抢利市蝗虫特工队”,小伙子、小姑娘们自发组队在各个部门的办公室扫荡,一见利市马上实行“三光”政策——两眼发光、一哄抢光、然后拍拍屁股全部走光。
5 s2 V( O  [! J1 T) s: X$ H为躲派利市故意进厕所6 x) _( ^' h5 Y4 U% P: R
说起派利市的故事,市民章先生直摇头,“我最后只好到厕所去躲避了。”章先生供职于某大型国企单位,部门里以未婚员工居多,早就想到昨日开工要派利市,他一早就到银行兑换好崭新的一沓五元十元包利市,但没想到这些只够发给本部门的,“到了中午其他部门的员工就成群结队过来扫荡,人还没到就听见嘻嘻哈哈的声音,我没办法只好躲进厕所,等人走了才敢出来,要多尴尬有多尴尬。”- p; J% O, X# `5 Z- D
有章先生这样遭遇的不在少数,记者昨日在网上看到网友总结的躲避讨利市的方法:节后休假或者出游,躲过风头。为了躲避派利市,大家可以选择在春节期间值班,节后调休的方式,一方面值班可以多拿加班费,一方面节后休假,除了可以省去一大笔利市钱,还能够便宜出游,节日过完再回单位,已经没有人会提红包这回事了。
& \* q. t0 X0 I. Y$ G) g% ?还有网友总结,为了避免同事成群结队地讨要利市,可以采取限时派利市的方法,即在自己的座位上张贴告示,说明每日指定在某段时间内派利市,过时不候;还可以主动出击,先主动向熟人派,等到其他部门的陌生同事跟着熟同事来团拜,只需对熟同事说一句“我之前派过了”,便可轻松过关。
" G* G. H: Y" }人力资源专家普遍认为$ V, S6 g, @7 M( o1 F" m
“派开门利市要讲方式”" H) j: S8 `5 u' H+ q3 z; I
在广州,各单位派发开门利市的规定都各不相同,由于大家图的是一个吉利喜庆,因此,人力资源专家特别提醒,派发开门利市要讲究方式方法,不然会引起不必要的问题。! I" I( ^: o: g0 y8 T2 m/ M
“春节过后公司在上班第一天向出勤的员工派利市。凡是开工第一天没到的员工都没有,这也是惯例了,但生产部有一些当天未来的员工不乐意了,他们坚持认为,开工第一天没来是因为公司没有安排他们生产,而调在后面了不是他们自己不来上班。因此利市不派不公平。”* i9 m$ }' u) u0 V: ?, W5 U$ ^" b

- H+ z9 P9 }# U: X$ }0 m; |“有些单位为了避免员工风抢利市,干脆禁止互相派利市,改由单位统一发给大家,这样既避免不公,又不至于破坏喜庆的气氛。”4 b, a: M- X6 \+ p$ l( [9 H
针对上述各企业单位对派利市的种种做法,各人力资源管理论坛上大家也是踊跃讨论。人力资源专家们普遍认为,派发“开门利市”图的是个员工喜庆团结的气氛,利市数目不大,但对员工能起到激励作用,同时拉近单位上下级的关系,如果一味取消则有悖人情,最好的处理方法是适当引导,既避免让员工形成哄抢的气氛,又要避免同一单位利市数额差距过大,损害员工内部团结。
' k4 c) ?- w& X+ s. z/ r# h(责编:陈红)
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发表于 2008-2-22 13:21 | 显示全部楼层
救世主. 发表于 2008-02-15 17:19:11
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发表于 2008-2-22 13:21 | 显示全部楼层
都为钱狂。。。。
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