西门子中国就收购UGS事件做出响应

38q163r8 · 发表于 2008-11-4 15:38

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<DIV class=postTitle>  2月23日，看到“西门子35亿巨额收购ugS 美反托拉斯组织开绿灯”的新闻报道后，作为研究中国家电的业内人士，就笔者关注的新闻和西门子的一些情况，23日晚上，我发邮件给西门子中国，24日得到西门子中国公关总监bernd.eitel邮件回复是自动回复：I am on a business trip and annual leave until february 23rd. In urgent cases you can contact me at 0086 13XXXXXXXXX or +49 XXXXXXX。27日上午11：18分，西门子中国肖女士回复邮件。</DIV>
  为保证文章的原生态，笔者未就相关问题整理，先发在这里，稍后会就进一步的关注内容做深入报道分析。
  于先生：您好！
  首先，非常感谢您对西门子的关注。 
  您在邮件中所询问的有关UGS的收购事件是西门子全球的一个商业决定，中国公司很难对此作出评价，希望您能谅解。     西门子目前的主要定位是基础设施建设和工业解决方案的供应商，涉及到消费品市场的只有西门子家电/照明(部分) 和楼宇科技(部分)。附件中发送西门子中国概要介绍供您参考。 
  西门子全球对其业务组合有着持续，创新的调整。2006财年，西门子对旗下信息与通信集团以及之前的物流与装配系统集团采取了重大战略重组。同时，公司在能源，工业自动化以及医疗等领域将继续进行有针对性的收购，以增强业务实力。     笔者问题：   
  1，UGS是一家产品生命周期管理类的公司，西门子的战略是否也将随着发生一些转变，即建立对产品生命周期的管理、研究类的体系，以更好地服务于西门子，你们怎么看待总部这一决策？另外，从西门子中国官方网站上，我们并未看到相关正式消息的发布，这是否意味着西门子中国策略布局中尚未对中国消费品市场的作出新的规划？请就UGS的背景与西门子并购UGS的初衷做以解释。
  2，美国反托拉斯组织允许西门子收购UGS，此前，是否意味着遭遇过这个组织的反对或者涉及美国企业利益？
  3，与日系家电在中国的表现相比，西门子和博世两个品牌在华市场表现比较稳健，请问西门子在华是否考虑过企业间新的并购？从战略层面讲，西门子在华市场的差异化不为很多人所知，那么西门子（中国），特别是家电2007年在产品、渠道政策、市场布局以及营收方面采取哪些新的措施来保障西门子在华市场的利润与份额？这之间若存在矛盾，西门子是如何选择？       4，西门子全球并购2007年会关注哪些市场？对华市场战略会做哪些调整？       5，中国家电市场竞争越来越激烈，西门子如何确保持续胜出？
  以下材料由西门子中国提供，笔者未做任何处理：     凸显对中国市场信心   西门子中国宣布“2010加速度”战略
我们重信守诺：提前实现投资100亿人民币的承诺
进一步扎根中国市场：中期计划将再投资100亿人民币
 
  在过去几年快速赢利性增长的基础上，西门子中国将再次向中国市场追加中期投资100亿人民币，并力争到2010年实现销售额翻番的目标。这是西门子中国总裁兼首席执行官郝睿强博士和首席财务官李锦霞女士在今天的西门子年度新闻发布会上，向与会的70多家中国媒体介绍的新战略蓝图——“2010加速度”战略的一部分。
  过去三年，西门子中国实现了两倍于中国GDP平均增速的增长，销售额翻了一番。2006财年（截至2006年9月30日），西门子（中国）有限公司以其骄人成绩荣获西门子全球最佳地区公司称号。
  2006财年，西门子（中国）有限公司的销售额飙升了37％，达到504亿元人民币，新订单额也增加了15％，达到560亿元人民币。新增投资和现有业务扩展对此功不可没。省级销售网络、生产、研发和采购活动显著加强。目前，西门子已在中国设立了70多家运营公司和60家地区办事处。去年西门子在华机构新增员工8,000名，使西门子中国员工总数超过43,000名，是中国员工数量最多的外资企业之一。
  到2006财年末，西门子中国实现了其于2004年5月在西门子中国第一家办事处成立100周年之际做出的承诺——追加中期投资100亿元人民币。其中的主要投资项目包括，将于2007年年中竣工的北京总部大楼和投资3亿元人民币的西门子医疗亚洲科技园等。
  一路奋进的西门子中国再度推出了雄心勃勃的战略规划——“2010加速度”。西门子将再追加中期投资100亿元人民币，使地区办事处的数量增至100家，进一步拓展在中国的业务网络，更加靠近客户。通过采取这些增长措施，西门子中国的目标是到2010年实现销售额翻一番。“我们将专注于推动增长的主要因素，包括研发、采购、生产、并购、地区化和西门子一体化等方面，确保实现可持续赢利增长，”郝睿强博士表示。他同时强调指出，“创新将是推动战略执行的主要驱动力。”西门子中国将实施一系列计划，进一步扩充其研发人才库，提高研发实力，为实现2010年目标奠定坚实基础。西门子计划到2010年，将研发人员数量增加一倍,培养杰出的研发人才，同时将扩大面向中国一流大学研究生的实习生计划。中国作为一个新兴市场，为SMART（简单、易维护、价格低、可靠和上市快）创新提供了独一无二的机会，西门子中国研究院将在该领域集中精力，力争在2010年之前实现自己的创新目标。西门子中国将从所有业务领域的研发活动中，选出关键的研发领域/项目，全面引领西门子中国研发，并深化与当地企业的合作。
  “通过提前实现100亿人民币的投资承诺，并再追加中期投资100亿人民币，西门子展示了扎根中国的坚定决心。西门子是中国经济不可分割的组成部分，我们期待着奉献我们的先进技术和创新解决方案，支持中国实现可持续发展和建设和谐社会，”李锦霞女士强调道，“同时，这也表明中国已成为西门子全球业务的支柱之一。”
  回顾西门子中国在2006财年取得的成绩，郝睿强博士指出，“通过积极把握中国市场提供的各种机会，西门子中国已经进一步巩固了其在各个增长领域的竞争优势地位。更为重要的是，我们在几个具有重要战略意义的领域取得了重大突破。”其中的一个典型例子就是，2006财年初，西门子与中国的合作伙伴——唐山机车车辆厂共同赢得一份60辆高速列车的订单，其中西门子的份额占67亿元人民币。这是西门子中国赢得的最大单笔订单。其他的例子还包括，西门子赢得了铁道部新型高速铁路网试点项目——京津客运专线的订单，提供信号和通信系统以及电源系统。西门子还在中国赢得首个水处理解决方案订单，向北京北小河污水处理厂提供先进的污水处理解决方案——该项目规模位居世界前列。
  2006财年，西门子创新同样成就非凡。其中一个亮点是西门子中国研究院正式在北京成立，并将在未来三至五年投资8亿元人民币，大幅提高研发能力。随着在所有业务领域建立研发中心，西门子在华研发人员总数已比2005年增加了40％。此外，总资金达700亿元人民币的西门子创投进军中国市场，致力于探寻和投资新兴技术和创新技术。致力于满足当地市场要求的西门子也进行了许多本地研发工作，不仅研发了像Somatom Spirit这样的产品，而且推出了针对当地市场的业务模式。例如，西门子推出了名为“合同能源管理”的全新业务模式，与租赁公司合作，向当地公司提供节能解决和融资方案。
  中国是全球第三大同时也是增长最快的电气和电子市场。中国快速发展的经济和日益提高的生活水平，推动了中国对现代化基础设施的需求，而西门子则是为数不多的几家能够以其独一无二的产品组合，帮助中国应对这种大趋势挑战的公司之一。西门子将积极与中方合作，应对通信、能源、水处理、交通、医疗、工业和超大城市发展等领域的新兴大趋势挑战。在能源领域，西门子向上海石洞口电厂的三个联合发电机组提供了燃气轮机，使其成为目前国内最为节能的发电厂。2006年9月，通过收购赛恩斯特水技术（北京）公司，西门子将其领先的水处理技术和赛恩斯特公司的系统集成能力相结合，大幅增强了其在水处理领域的综合业务能力，以更好服务于中国快速增长的水处理市场。
  2008年北京的体育盛会、2010年上海世博会和广州亚运会等盛会为西门子创造了更多机会。西门子已经赢得了一些2008年北京赛事相关项目。其中包括，为国家游泳中心提供全套楼宇自动化、建筑电气集成管理和火警及监控系统。西门子中国是首家专为支持上海筹办世博会而组建专门机构的跨国公司。此外，郝睿强博士是多哈亚运火炬广州传递活动中的唯一外资公司代表。
  西门子中国还一如既往地履行企业责任。在中国助残日活动中，西门子捐赠价值1,000万元人民币的助听器并还发起面向听力受损儿童的语言能力培养计划。作为克林顿全球计划的一部分，2006年9月，西门子向中国农村地区捐赠了价值8,000万元人民币的医疗设备和水处理设施。2006年，西门子（中国）有限公司因其对中国社会和公益事业的突出贡献，连续第三年被《光明日报》授予“光明公益奖”，并且第二次荣获《21世纪经济报道》颁发的“中国最佳企业公民行为奖”。
  这篇新闻稿包含某些前瞻性陈述，反映了西门子管理层的某些观点。本文中凡带有“预计”、“相信”、“估计”、“预测”、“期望”、“打算”、“计划”、“应该”、“预估”等词汇的语句均属此类前瞻性陈述。这些陈述反映的是西门子公司目前对未来某些事件的观点，存在风险和不确定性。许多因素可能导致实际结果与这些陈述迥然不同，包括但不限于：宏观经济状况与商业条件的变化、汇率和利率的波动、出现竞争产品、新的产品或服务难以被市场认可以及商业策略的转变等。实际结果可能与这些预测大相径庭。西门子公司无意亦无义务对这些前瞻性陈述进行更新。
 
西门子在中国
  西门子是中国深受喜爱并广受尊敬的企业公民，与中国的合作可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国提供了第一台指针式电报机。公司见证了中国自改革开放以来发生的巨大变化，并且非常自豪地成为中国经济发展中忠实并值得信赖的合作伙伴。西门子全球的各种业务均已进入中国市场，包括自动化和控制、电力、交通、医疗、信息和通信、照明以及家用电器。其核心业务是基础设施建设和工业解决方案。迄今为止，西门子在中国已经拥有70多家运营公司和60家地区办事处。这些企业和办事处是西门子地区市场战略的支柱，使公司能够更好地把握市场脉搏，了解本地信息，更加有效的满足客户的需求。西门子拥有约43,000名高素质的员工，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。公司长期致力于成为中国经济不可分割的组成部分，通过继续扩大投资，增强本地生产、工程、研发和软件开发，以及拓展本地采购活动，来确保其在华业务的可持续赢利增长。
西门子2006财年业务强劲增长、收入持续稳固
西门子为未来新财年赢得喜悦开篇
西门子公司在2006财年保持业务的持续稳步增长。2006财年（截止到2006年9月30日）西门子公司业务订单增长15%达到962.59亿欧元，销售额增长16%达到873.25亿欧元。公司同样获得稳固收益，其中净收入增长38%达到31.06亿欧元，集团运营利润率攀登了12个百分点达到52.56亿欧元。西门子公司2006财年收购额达到近66亿欧元，进一步稳固了公司未来在医疗，能源以及工业自动化领域的业务。放眼新财年，西门子已经赢得了一个喜悦的开篇。
“在过去繁忙的一年中，特别是在实现公司利润增长方面，我们取得了优异的成绩”，西门子股份公司总裁兼首席执行官柯菲德博士说。2006财年，西门子对旗下信息与通信集团以及之前的物流与装配系统集团采取了重大战略重组。同时，公司在能源，工业自动化以及医疗等领域将继续进行有针对性的收购，以增强业务实力。“2007财年, 我们希望能够以两倍于全球生产总值的速度在业务增长上力拔头筹。” 柯菲德博士补充道。他对各业务集团圆满完成新财年业务目标充满信心。 
全球业务强劲增长
2006财年订单增长至962.59亿欧元，比去年的837.91亿欧元增长了15%，销售额则从去年的754.45亿欧元增长了16% 达到 873.25亿欧元。除去汇率因素以及收购和剥离带来的收入影响，订单和销售分别增长了6%和8%。业务增长的驱动力来自全球市场的众多大订单以及订单的合理分布。海外订单比上一财年攀升了18%，达到了797.36亿欧元，海外销售达到了710.8亿欧元，增长了19%。在德国，订单增长了1%达到了165.23亿欧元，销售则增长了4%达到了162.45亿欧元，增长主要来自于2006财年的业务收购。
 从全球来看，业务增长最快的是中东/非洲/独联体地区，这些地区的订单增幅为35%达到了109.1亿欧元，销售额增幅33%达81.91亿欧元。从公司机构内部的增长来看，去除收购、撤资和汇率影响，西门子在该些地区的订单增长达到了26%，销售则增长了22%。亚太地区订单增幅为26%达到了150.58亿欧元，销售增幅为28%达到了128.71亿欧元。公司同样在该地区取得了强劲的机构内部增长。印度成为了亚太地区经济大幅增长的领头羊，订单飙升67%达到了19.62亿欧元，销售额攀升47%达到12.02亿欧元。中国亦保持着更为迅猛的大幅增长态势，订单比上一财年增长了23%达到50.89亿欧元，销售增幅高于上一财年39%，销售额增至44.38亿欧元。在美洲地区，得益于强大的业务组合以及汇率因素，订单和销售的增幅分别达到了16%和20%。在美国，西门子的订单和销售额为185.09亿欧元和173.88亿欧元，增幅分别是17%和18%。在除德国以外的欧洲其他地区，基于良性的收购，订单和销售均增长了11%，分别达到了291.17亿欧元和271.05亿欧元。
第四季度销售额达239.23亿欧元, 同比增长8%。第四季度订单总达226.16亿欧元，较去年下降了4个百分点，这主要是因为去年同期有来自发电集团和交通技术集团的一些大订单。排除业务组合以及汇率的影响，第四季度销售额增长10%，而订单则下降了2%。
出色的业绩
在2006财年，西门子净收入达到31.06亿欧元，比去年同期的22.48亿欧元增长了38%。由于大多数集团与去年同期相比收入有所增长，集团的运营利润上升了12%，达到52.56亿欧元。主要收入增长来自于自动化与驱动集团、医疗系统集团、发电集团、西门子威迪欧汽车电子集团、欧司朗和输配电集团。通信集团的重组费用为3.93亿欧元，比去年同期的1.13亿欧元有所增长。其中的部分增长与出售Juniper网络公司的股份所得的收益相抵消，该收益在2006财年为3.56亿欧元，比去年同期的2.08亿欧元有所增长。西门子行业应用服务集团的重组费用也有所增长，从去年同期的2.28亿欧元上升至3.93亿欧元。2006年，西门子行业应用服务集团也因为商誉受损造成了2.62亿欧元的损失。西门子在研发方面的支出也从去年同期的51.55亿欧元增加到56.85亿欧元。从占销售的百分比来看，研发方面的支出也从去年同期的6.8%下降到6.5%。展望2007财年，柯菲德博士说道：“2007年对于西门子来说是形势大好的一年” 。西门子管理委员会和监事会预计2006年财年的每股分红将会从去年同期的每股1.35欧元增加到每股1.45欧元。
在第四季度，净收入从去年同期的7700万欧元增长至6.14亿欧元，这已包含了中止手机业务所带来的明显的负面影响，由于大多数集团都获得了利润增长，集团的运营利润比去年同期增长了35%。
严格实施“加速企业发展四项计划”(Fit4More)
西门子继续严格实施“加速企业发展四项计划”(Fit4More），为达到2007财年的利润目标铺平道路。西门子行业应用服务集团与先前的物流与装配系统集团的战略重组已经完成，西门子通信集团的未来发展道路也已确定。诺基亚西门子网络通信合资公司在得到反垄断机构的批准后，将于2007年1月成立。下一步计划主要针对西门子行业应用服务集团。通过建立一个新的IT服务集团，即西门子IT解决方案与服务集团，在同一个平台上整合其在世界范围内的软件及IT服务的竞争优势。这个新的集团有望在2007年1月成立，预计约43,000名员工，营业总额超过50亿欧元。
公司实力明显增强
通过收购美国免疫诊断试剂供应商DPC(诊断试剂公司) 和德国拜耳医药保健集团诊断部, 公司已成为体外试剂领域领先的供应商，同时，也是业界第一家综合性诊断公司。另外，在日益增长的环保能源领域，收购了美国的Wheelabrator公司和瑞士Sustec-Group （索斯泰克集团）煤气化业务，西门子发电集团的市场地位得到强有力的巩固。自动化与驱动集团完成了与Flender(弗兰德) 和 Robicon(罗宾康) 的整合，进一步扩展了在全球市场的领导地位。
背景：
 2007年2月最新消息与数字 
 西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，也是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。这并不奇怪，因为西门子与中国的合作历史可以追溯到1872年。公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通讯、照明以及家用电器等各个行业中。 
西门子是中国经济不可分割的一部分，也是积极帮助中国完成主要基础设施建设和实现工业现代化忠实而可靠的合作伙伴。西门子能够为中国提供经济、高效和环保的能源，快速、安全、舒适的公交系统，可靠、高速、成本低廉的通讯系统，快速、精确和有效的诊断与治疗设备，以及能够帮助各个工业领域提高生产力、效益和竞争力的自动化解决方案等。目前中国正在使用的一些最先进的技术都出自西门子。
截至2006财年（即2006年9月30日），西门子在华的长期投资总额已突破150亿人民币，2006财年销售额达到504亿元人民币。西门子至今已在中国建立了70多家运营企业和60个地方办事处。这种区域组织结构让公司更好地把握市场脉搏，了解本地信息，更加有效的满足客户需求。西门子的员工超过43,000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。 
到2006财年末，西门子中国提前实现了其于2004年5月做出的承诺——追加中期投资100亿元人民币。为保持持续增长，西门子将再次向中国市场追加中期投资100亿人民币，并通过增强本地化生产、研发、设计、采购以及管理培训和领导力开发推进其本地化进程。 2006年底，西门子宣布了“2010加速度”战略，力争到2010年实现销售额翻番的目标。
鉴于“有关UGS的收购事件是西门子全球的一个商业决定，中国公司很难对此作出评价”。西门子中国给予了明确答复。</DIV></DIV>

jnty1818 · 发表于 2012-2-26 15:57

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