本帖最后由 小师妹 于 2016-2-27 21:06 编辑 ( i8 I8 y) M: q; m9 ?
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导读:企业里的老实人,一般都符合如今“好干部标准”中“勤政务实”的要求。重用老实人,淘汰“官油子”,历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。那么,企业里面都有哪些种类的老实人,等着领导去发现、重用呢?以下这些人才是一家企业中的脊梁。& ?' @5 U: N0 P o
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' q/ E! a% u1 _一 是不和你套近乎,又能积极配合你工作的人 ' W- q' W; k4 @1 B. Z' k4 c# f
不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从公司安排。相反,一些人也“积极”配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,往往是套着老实人的面孔以实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。 & L4 o* H8 m% T+ N+ [# X7 q
二 是不和你多走动,又能体谅你良苦用心的人
( x7 O$ ?8 g# S5 f无论是领导还是老实下属,都一样有血有肉,在一起工作,产生不了感情是不可能的。这类老实人,工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾,都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么。 & P! p, r4 G- o& s
三 是不经常往你家里跑,常常往基层跑的人
4 C) P& X1 P2 F* p他们把心思和精力都放在了基层,不怕领导注不注意,就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层员工疾苦和客户需求,他们能记住客户的门朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层,就不知他们姓甚名谁,他们最容易被忽视和埋没,也最容易吃亏。 4 k7 C3 l! e; v" D' K
四 是不关心你生活私事,却帮员工和客户排忧解难的人 + h+ E$ d+ y/ |; K
这类老实人,不琢磨人,专琢磨事。他们对领导私事没兴趣,对一线员工和客户需求很在意;他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对一线员工和客户的需求、困难很是上心。对有些领导来说,他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”,太木讷、不机灵,不受欢迎,也不给任务和机会。
" X m- C) T' Y% c五 是不当面恭维你,但能自觉树立你威信的人
9 i8 A. i& p- z9 p, i& H他们不习惯于说客套话,不会拍领导的马屁。在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人,扎扎实实干事,才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气,他们积极开导。领导部署中出现疏漏,他们私下委婉提出,补台而不拆台。 / f$ F% n6 h' z0 O& S8 g# t
六 是不向你表态,但能高标准完成工作任务的人 - x5 W" g% z% t6 y6 W& C3 a- ?( a/ J
他们有一个重要特征,就是不声不响地干,竭尽全力地干,低调做人、高调做事。这里的高调,不是空喊口号,而是对工作任劳任怨,一丝不苟,尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。 0 R J- \; g, x6 s# I
七 是不爱多邀功多表功,但能创造性工作的人
g6 `, T) M' _$ g& b这些人把所有心思凝聚在工作上,为了干好工作他们走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦,想千方百计。可是,他们对自己的功劳只字不提。这样的老实人,不加以关注和重视,时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
2 E9 M* Y& W- O( w% S八 是不爱向组织提个人要求,但又积极表现的人
* b8 W0 x% a% R1 u& q) g" t4 [1 I他们表现、业绩都很突出,为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而,他们在个人进步面前,往往难以启齿,不好意思开口。以致有的人到后来感叹,如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系,恐怕早就功成名就。 9 e1 M! t& K0 l* p) H& {; Z
九 是不爱看你脸色行事,又能公事公办的人 * B: U8 B0 Q8 N% ?
他们坚持原则,不徇私情,最能保护人,也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事,只依规章制度办事,然而,与有些领导“唱反调”后果很严重。其实,领导干部应以拥有这种老实人而自豪,因为他们是你的“保护神”。
' ]6 g$ W% A) w, e" d, P% e十 是不喜欢给在岗者烧香,又能给离任者送温暖的人 ) E2 g; F9 y& ]# R" ~: R7 i$ V
人走茶不凉。他们不势利,不图利,人前人后一个样,老老实实待人,即使领导离职了,依然尊重、关心他们。他们为人很厚道,说话实实在在,干事踏踏实实,为人真真实实,一点也不矫揉造作。 2 S; W, P' n* b' o/ |1 t
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