模具生产的组织形式

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模具生产的组织形式因模具生产规模、模具类型、加工设备状况和生产技术水平的不同 而异，目前国内模具企业生产的组织形式主要有以下三类。

25. 15. 1按生产工艺指挥生产

模具的生产过程应按照模具制造工艺规程确定的程序和要求来组织生产，这时生产 班组的划分以工种性质为准。例如，数控铣加工中心、特种加工和精密加工、雕刻机、 线切割（快、中、慢）、电火花、磨工、钻床、热处理（外协）、备料和模具钳工装配等 若干班组。生产过程的进行由专职计划调度人员编制生产进度计划，统一组织调度全部 生产过程。

这种组织形式的特点如下。

① 便于计划管理，为采用计算机辅助设计、制造、管理和网络技术创造了条件。

② 符合专业化生产的原则，有利于提高生产效率，提高技术水平。

③ 生产组织严密，计划性强，要求技术人员和管理人员有较高的素质和能力。另外， 这种组织形式对产品和生产的变化有更强的适应性和应变性。

④ 由于分工细、生产环节多，因此模具生产周期长。

25.15.2以模具钳工为核心指挥生产

按照模具类型的不同，以模具钳工为核心，配备一定数量的钻床、数控铣、磨等通用设 备和人员组成若干生产单元，在一个生产单元内由模具钳工统一指挥技术和生产进度。由专 门化较强的和高精密的机床组成独立生产单元，由车间统一调度和安排。这种组织形式适合 于生产规模较小和模具品种较单一的生产情况。它的特点如下。

① 属于作坊式生产，模具的质量和生产进度主要取决于模具钳工的技术水平和管理 水平。

② 生产目标明确，责任性强，有利于调动生产人员的积极性，便于实行一专多能。

③ 简化生产环节，有利于缩短制造周期和降低成本。

④ 不利于生产技术的提髙和标准化工作的开展。

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25.15.3全封闭式生产

这种组织形式是将模具车间内的模具设计人员、工艺制定人员、管理人员和生产人员按 模具类型不同，组成若干个独立的、封闭的生产工段，在生产工段内实行全员配套。它的特 点如下。

① 工段内有生产指挥权，减少了生产环节，加快了生产进度。

② 不便于生产技术的统一管理，各工段之间无法有效地协调和平衡。

③ 某一环节出现问题，易造成整个生产过程无法按正常进度进行。

生产组织形式主要取决于模具生产技术发展的水平和生产规模。评定生产组织形式是否 合理，主要看能否保证模具质量、提高综合经济效益。

25.15.4以模具钳工组长为主的承包负责制

它的特点从管理角度看花精力较少，便于绩效考核，但模具质量决定于钳工组长 的素质和水平能力，质量和成本不易控制。适用于管理能力相对来说较弱的小型 企业。

EI0注塑模成型零件加工方法及其制造精度

塑料注塑模的加工方法大致可以分为普通切削机床加工、特种加工、模具钳工加工三大 类。使用普通机床或人工的传统方法很难加工形状复杂、精度高的动、定模零件或耗时很 长、制造周期长的工件。

25. 16. 1零件加工方法与精度

注塑模零件加工的常用机床应能达到的精度及加工工艺特点查看“附表9注塑模常见 加工方法与加工工艺一览表”。

25.6. 2模具钳工加工

模具钳工加工是指采用锉、铲、刮、研等手工措施去除切削机床所预留的加工余量，将 模具半成品件加工成具有符合图样要求的尺寸、形状以及表面粗糙度的合格加工对象，并通 过组装总装成符合要求的模具。现在动、定模零件通过数控机床加工，精度达到0.05mm 以内，然后放在合模机研配，制造周期很短，质量又好。

钳加工以手工操作为主，使用工具和钻床来完成工件的加工、装配和维修等操作。

(1) 钳工的基本操作

① 辅助性操作即划线，根据图样在毛坏或半成品工件上划出加工界线的操作。

② 切削性操作有凿削、锯削、锉削、攻螺纹、套螺纹、钻孔（扩孔、铰孔）、刮削和研 磨等多种操作。

③ 装配性操作即装配，将零件或部件按图样技术要求组装成机器的工艺过程。

④ 维修性操作即维修，对在役机械、设备进行维修、检査、修理的操作。

(2) 钳工加工的特点

钳工是一种比较复杂、细微、工艺要求较高的工作。钳加工与机械加工相比，具有工具 简单、操作灵活方便、适应面广等优点，可以完成某些机械加工不便加工或难以完成的工 作。它是机械制造和修配工作中的重要工种，有着特殊的、不可取代的作用。但钳工加工劳

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第25章注塑模具制造工艺与工艺过程

动强度大、生产效率低，对钳工的技术水平要求比较高。

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