第34章 模具项目管理

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    何 谓 项 目？ 一个 项 目 是 一 个 任 务，或 者 一 系 列 任 务，它 们 需 要 在 特 定 的 时  间 段 内 完 成，而且有一定的 成 本 制 约，其目标是为了取 得 一 定 的 成 果。也 就 是 说，项 目 是 有 限 制 的，他们 都 有一个明 确 的 开 始 和 结 束。如 果 时 间 段 不 明 确，或 者 项 目 的 目 标 不 明 确，那 就 不 是 一 个 项 目。项目的定义是：为 创 造 独 特 的 产 品、服 务 或 成 果 所 进 行 的 临 时 性 工 作。
- _! c8 w, Y2 a: ^    对 模 具 企 业来说，一 副 模 具 就 是 一 个 项 目。一般 注 塑 模 具 不 会 是 重 复 的 相 同 模 具，它是单件生产，所 以 说 模 具 项 目 更 是 一 次 性 的、独 特 的 项 目。因 此，做 好 一 个 模 具 项 目 确 非 易 事。下 面 先 谈 谈 项 目  管 理 的 相关知识。

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34.1    项目管理的定义
    将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以 达 到 项 目 要 求，这 就 叫 项 目 管 理。
    项 目 管 理 的 目 标 是 满 足 性 能 指标，按进 度 要 求 在 预 算 范 围 内 完 成 项 目 任 务（三 角 约 束）。也就是说模具项目管理就是确保在合同签订的 交 模 时 间、模 具 设 计 和 制 造 的 成 本、质 量（客 户 满 意 度）的 三 项 性 能 指 标 限 制 条 件 下，尽 可 能 高 效 率 地 完 成 项 目 任 务。
2 t' N$ b& z" |! V; f3 E    项 目 经 理 最 终 的 使 命 是 要 实 现 项 目 的 目 标，但 是 在 实 现 目 标 的 过 程 中又 始 终 受 到 时 间 期 限、资 源 供 给 和 质 量 标 准 的 制 约，如图34-1所示。
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34.2    注塑模具项目特征
    模 具 项 目 同 其 他 项 目 一 样，具 有 共 同 的 特 征，也 有 它 的 特 殊 性。
* j7 |: L: g: l% p8 v2 x+ c+ r① 有 明 确 的 目 标：指 三 项 性 能 指 标（时 间、成 本、质 量）。
% z5 Z. g; O6 p( {② 必 须 要 协 调 相 关 的 活 动。
' H3 R) q# ~9 n+ w6 @  X③ 有 开 始 和 结 束 的 固 定 的工 作 期 限。
④ 渐 进 性。项目的实施过程体现为一个目标推进的逐步完善的过程。
4 H& `8 b: L- i* h) Q⑤ 不 确 定 性。导 致 项 目 非 重 复 性 的 主 要 原因是外部条件以及实施过程的 不 确 定 性，特别是对于模具项目来说，其中的不确定性不可避免地会为项目带来风险。
: ?1 G3 q9 {! l⑥ 注塑模具的项目，在一定程度上更有它的独特性。
# K* o6 B1 @* g$ `" ~) J  c⑦ 对 模 具 项 目 的 服 务 和 结 果 都 是 进 行 一 次 性 的 工 作，极 少 数 有 重 复 的。
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