34.4 项目管理的范围和职责

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34.4    项目管理的范围和职责
34.4.1   项目管理的范围
项目范围管理的整个过程分为四个阶段，从内容上包括四个领域，如图34-4显示。

* L9 t& {9 Z0 T7 i(1) 启动立项
! Q+ w( \3 P8 y也就是决定项目做什么。主要内容包括：项目的确立（立项）最终需要以书面形式表 达，项目合同、项目建议书、项目任务书等。
(2) 制定计划
4 W& J: N% O/ W5 ^就是将一个模糊的项目范围细化为具体的工作，主要内容包括：根据模具结构，分
9 u3 K0 p8 I5 w5 R9 ~- L; g解项目工作，即编制各部门工作的内容、 任务。分清职、责、权的界限，合作时易 于协调配合。范围管理的计划要以书面形 式确立。
% [: b; @/ Z+ }) q" w2 z6 t(3)范围审核
- g# _' g6 w& L) d7 g即对形成项目范围的各项要素进行评 审，主要内容包括。
① 对项目的目标及宗旨进行审核，考察其是否符合主要干系人的价值观和共同利益，是否违背社会公众利益和国家法规。
② 对立项的各种假设前提进行审核，考察其是否合乎实际情况，数据是否准确并且可测。
7 h( @3 K! x5 V2 k/ M4 k③ 对形成范围的时间、成本、质量三项约束进行审核，考察其边界是否合理，它们之 间的互动关系是否可以优化。
④ 对识别出的风险进行审核，审慎评估这些风险对项目范围取舍的影响程度。
; E% q/ \  l" L  I⑤ 对项目的效益指标进行审核，评估其是否与项目团队的达标能力相匹配。
( R' v9 b! {) d8 N(4)变更控制 确立变更控制的原则。
设计变更程序，范围变更对整个项目管理系统的影响面是最大的，因此原则、方法和程 序的设定都应比其他领域的控制更加严格。
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