青华精英训练营-六顶思考帽实例运用

梁嘉琪2013

我们常常会听到一些人抱怨说有太多的事情要做，时间太少了！如果我们能做到只关注焦点，情况又会怎样呢？排除所有干扰和杂念，集中注意力在正确的方向，我们的工作效率又将提高多少？有没有一种能提高思考和决策效率的方法？

有没有一种能启发思维和建立全局观的方法？答案是有的！

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近日，青华模具学院班长团精英训练营展开了《六顶思考帽》主题讲座。讲座围绕着什么是平行思维；平行思维与传统思维的区别；六顶思考帽及其含义；六顶帽子的运用技巧，一共4个主题来进行。

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马老师介绍说，六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。善用六顶思考帽，可以帮助我们：

●提出建设性的观点；

●聆听别人的观点；

●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。

●用"平行思维"取代批判式思维和垂直思维。

●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

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在课堂上，马老师提出了许多有趣的主题，引导学员们通过利用"六顶思考帽"这个工具，对主体进行分析，现场同学积极地展开自己的想象，各抒己见，师生间迅速形成良好的互动，现场气氛高涨，学员不禁感叹"六顶思考帽"新颖的思考方式和强大的实用性。

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这一晚，大家收获是全新视角的决策技巧、探讨问题的开放心态和积极的思维过程。感恩马老师的分享~ ！

PS：六顶思考帽又叫平行思维管理工具，是爱德华·德·波诺博士在二十世纪八十年代创造的一个管理理论并开发成管理训练课程。六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个全面思考问题的模型，对事物的不同角度和侧面进行分解，逐步按照每一个角度和侧面对同一事物进行思考，最终获得全方位的思维过程，其中最关键的是"同一时间同时从一个角度和侧面进行思考"。

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