“转变的创新流程”

东莞孙师师

　全球各种规模的企业客户都在问的一个问题是：“如何才能将更多的创意转化为成功的产品？”
　　最近30年来，中国从一个封闭的农业国家，逐渐转变为一个重要的世界经济实体，引起了全世界的瞩目。但同时，中国也遭遇了前所未有的挑战，面临着一个新的转型期。这就要求企业也面临着转型中的一些关键问题：如何看待市场？如何对客户需求的变化高度敏感？如何提升自身的产业价值地位？如何改变竞争理念和手段？等等。
　　虽然全球企业所面临的经济形势和经济发展的周期具有差异性，但能够确定的是：企业不能停止创新。但是如何能够找到方法，能够将创新有效地转化为成功的产品和不断优化创新的流程呢？ 在当前不断削减成本以保持竞争力的大环境下，这个问题就会变得比以往更为关键。同时，这又需要在一个更复杂的环境中管理产品、过程、生产与合作伙伴等等，这些因素使得这一挑战也变得比以往更加严峻。
　　在过去的160多年中，西门子经受了各种经济形势的考验，并一直以创新技术来解答世上最具挑战性的问题。针对产品生命周期管理(PLM)领域，西门子之道提供了答案。
　　这就是说当您建立起一个数字化的环境，并以正确的流程和方法来执行和管理产品，改善从设计到制造的整个过程以及其他更多方面的时候，即便面临困难的经济环境，您也能实现产品投资回报的最大化。
　　而这对于中国企业来讲，真正的转型包括了业务的全过程：品牌、知识、组织、流程。是内在的、整体实力的提升，是企业“软”实力的增强，那么因为产品是这个软实力最核心的问题，产品全生命周期管理(PLM)的整体解决方案也越来越被提到战略的高度，已经被认可为从捕捉产品创意到使之变为市场上受欢迎的产品的有效方法，成为了一个重要的软实力的基础。