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首先,问问大家,信息化的目的是什么?通常来说,信息化的目的就是提高企业的核心竞争力,通过信息化的手段不断的强化企业的核心竞争力。
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# X# [8 r- r" V$ ] @ 故个人认为企业选择ERP和PLM,要首先能够强化企业的核心竞争力。& k7 u5 Z; T! ~, X/ ~
% n8 x. W( |1 Y/ |4 L( n 当然对于纯研发的,不参与生产的企业.趋向优先选择PLM.促进企业提高研发效率,缩短产品生命周期.% K7 A6 y1 i! ]( q% Y
& p5 J: R+ r8 F' _4 ` 对于大批量生产的企业,目前在国内来看,主要核心竞争力还是拼成本,大批量的东西一定有最大的市场,可以获得最大的利润。像某些OEM厂家。这些行业主要利用国内的低成本的优势,控制物流成本、制造成本是ERP的专长领域.所以优先选择ERP.或者说把主要信息化的资金投放ERP领域,用较少的资金做PLM.因为对于这样的企业,PLM往往只是用来从CAX工程应用软件提取产品结构的信息,为ERP提供基础的数据(如BOM).5 X, ~: R$ T: P- b- e
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对于多品种小批量生产的企业,主要核心竞争力是快速的低成本满足客户多样化需求,对于这样企业成本控制比较有效的方式是从设计源头控制设计质量,降低产品的目标成本.因此优先选择PLM.PLM的图档管理、版本管理、变更管理、环保法规管理等功能符合这样的企业定位.
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. l" T% i; S: P) T 2.总体来讲,PLM和ERP的主要区别是什么?
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分别从六个方面来谈谈2 W; C( f/ K( x* S
+ }3 a% O; ]( G* x; ^. P6 Q$ g" ?2 G 1)就定义而言:
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总体来讲,产品生命周期管理即PLM,管理产品生命周期内各个阶段的必要数据。可以说PLM的前身是PDM.
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PDM是用来管理所有与产品相关信息(如零部件信息、配置信息、图文文件信息、结构信息、权限信息等)和所有与产品相关流程的技术。而PLM把管理的概念扩大整个企业,甚至到供应链。包含先进的协同和项目管理的理念.
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( n3 o+ u6 d& o1 |# T2 x ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术,侧重于制造领域物流的管理,其代表功能有:主生产计划、物料需求计划、采购需求计划,财务系统管理、库存管理等.
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`4 u& f6 N: g: f 2)就设计系统目标而言:
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PLM的目标是期望通过对产品数据或流程的有效管理,从设计源头控制产品质量,实现“开源”、“生钱”,降低直接成本,提供企业的研发能力,缩短产品生命周期,进而提高企业的核心竞争力;
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ERP的目的是“节流”、“省钱”,希望通过对于企业资源的有效管理,降低间接成本,提高制造能力。
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3)就系统导向而言:! ^( P! G8 k" R% [" ~* s+ Y, w
( P/ E# u3 ~0 @ Z PLM系统是以促进智力资产再利用为导向.4 B+ x/ {, }" m W( B
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ERP系统是以事务处理为导向.
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4)就管理方式而言:
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+ C3 V+ o& B2 R6 ?: I0 c PLM系统倡导的是创新,是以产品的研发为中心,目标是加快盈利的速度,在产品和流程两个方面促进创新,以"杀手锏"的产品快速占领市场;% M; v, l7 L* M5 d m* }
9 b$ @! ^# T0 i ERP系统强调的是控制,是由管理可见性的需求来驱动,并控制对财务有影响的企业活动来实现的。
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5)就管理BOM表而言:* l( W9 U7 _. i! l
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PLM管理的BOM是从工程和制造角度的BOM,包括工程E-BOM、工艺BOM,P-BOM;, H) \ ^3 }" Q1 O/ [9 j" {2 C
3 x, d/ x- T0 S7 H. c 关心的产品结构给出了产品“按设计角度(As Designed)”的视图,或产品具体是什么,以及怎样用与之相关的工程数据来描述./ e& T. w8 M. ^5 t
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ERP系统一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度(As Built)”的视图将零部件和装配看成同样的集合,或者说是描述产品怎样在车间生产以及怎样将他们装配起来。" ^! p, [( a% `. A! L! k% g
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6) PLM和ERP发展趋势?
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有人说PLM做的越来越像ERP,也有人说ERP需要整合PLM,例如SAP PLM就在包含在SAP ERP系统里面.
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不管怎样他们的管理侧重点是不一样的.只有有效发挥系统"1+1>2"的集成功能前提,它们才能有效的结合在一起.可能那个时候既不叫ERP,也不叫PLM. |
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