大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

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一般问题
( [( O  j6 P( O) c1、
6 l' J6 I! R  `0 |' j5 S5 Y企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
2、
! R% c  U, `: @) U+ o2 ?! K主要人员构成情况如何？
3、
% R- B) P3 J5 S% u: c0 z高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
' Y* u7 X7 f8 X# K2 L" Q4、
企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

: f; L' b5 n( z) Z1 b* Z信息化一般问题
* R8 r: c, B7 M3 F! E1 q8 p7 @) K. _1、
# B6 g) I9 S1 X3 l& c& N; C企业信息化建设整体规划如何？
2 z4 N) o0 K) m3 H; C9 D2、
主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
3 M# r- d8 {1 d/ m9 S$ \3、
$ P: h: W1 W9 i0 d# z目前有多少工程数据使用计算机管理？
" g' Y2 }* k$ B# c4、
4 H% f) d( _- m. p' h& L$ `出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
5、
( c; m+ F' C7 a- U/ f8 a) M访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
) l* r* z) O0 F0 T# C  P# o2 U6、
0 S- z4 ]* M  f# R4 t办公自动化应用情况。
7、
企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
" W1 p! L8 g+ Y" U- g9 ?8、
是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
) o9 e. f! o3 v( j5 n5 s9、
- A: P( _% L5 D3 `% \* J+ K7 I电话，传真，电邮收发通讯情况。
% }8 `* ?" x4 z. u0 {) M* G
组织结构和业务协作单位方面
1、
公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
2、
将来公司分支机构的情况可能会如何？
3、
公司目前的职能部门有哪些？
4、
各职能部门目前的主要职责，人员情况？
5、
将来的组织结构可能会如何设置？
/ J0 q9 n! T0 {/ d6、
公司项目研发组织结构？包括企业内外。
* u6 y* x) D  C" T, H% D- v, h" [7、
设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
8、
+ i+ h$ C/ r  i设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
9、
目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
" _3 b/ R+ }" A# z0 m4 h6 n10、
3 l) q6 t! w4 k目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？
* D. N! ^, p% ?
1 N* `" Z  x2 z; F6 q主要经营活动计划方面
1、
计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
4 U; y! J# @7 y8 t2、
是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
; t& |2 G3 W. D0 Z3、
" S; d+ T" M# o7 a+ Z是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
4、
- W5 G% _% K. T$ {2 m是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
$ I7 L! @) W/ B  W5、
是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
6、
. d, b% e1 N4 l项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
7、
进口采购情况。
  q; r4 x) t! I9 r# g
8 o' T3 Q, d9 e! K' j- M设计研发工作方面