大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

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一般问题
1、
企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
7 ~4 l' n1 U: `: u* e  T2、
主要人员构成情况如何？
3、
0 q/ h) X2 @  K1 `& C5 O高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
3 S& [+ j% @: O$ N! w8 i: M4、
企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？
: _8 V: K; k4 J6 |" G" Z0 k1 f6 \
信息化一般问题
1、
企业信息化建设整体规划如何？
! E5 j0 s. }5 x, p6 H2、
4 H% v, V$ T- j主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
' x2 Q, F( }9 g4 H  ^3、
目前有多少工程数据使用计算机管理？
4、
' U6 K9 f' Y6 T* q" }  R出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
0 B  Z# y2 W4 C) u' D/ h+ x5、
: r3 L; P. o1 k  @8 d6 d访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
6、
办公自动化应用情况。
+ |$ e! N. z; |* A7 T5 i7 ?7、
7 l. Z8 P! ]# k( D. s企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
8、
$ o* d) o- Q/ v& ~! C是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
$ I2 l& h" l0 L7 r" L4 k9 I9、
; t" \" f9 H+ x& @5 Z电话，传真，电邮收发通讯情况。

组织结构和业务协作单位方面
1、
公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
2、
8 j: E3 m& e8 F& F' |3 T+ b% ~1 `将来公司分支机构的情况可能会如何？
3、
公司目前的职能部门有哪些？
4、
' p/ o/ f  q( K. k各职能部门目前的主要职责，人员情况？
6 N4 z1 h1 W$ a* {/ d5、
将来的组织结构可能会如何设置？
+ P0 i: z/ y; t# m0 @6、
1 s. |5 ?+ v) G公司项目研发组织结构？包括企业内外。
6 E8 F# g; y8 }/ l7 D+ C- M( B, R7 g7、
设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
* ~3 V" j+ T( g" n) q2 X3 `8、
3 r1 j: O* l; \设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
1 p2 `* ?2 A+ f3 C  R9、
5 Y  o9 f4 e# Z  |2 n目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
7 ?, X8 q3 B4 ]6 d" _10、
! k6 p5 F( j2 _5 q- v% U目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？

主要经营活动计划方面
" K$ r$ }' H8 k1、
计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、
是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
4 Y/ W% V$ l. j  n; \! q3、
是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
4、
是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
2 O8 U, M+ j: T" Y5、
是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
6、
7 g5 n% v  ~) S0 T# w( z$ b  h项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
; p2 Q) |" R1 m( {! o2 i, i! W7、
0 U& J8 W" P; e. U$ A4 f进口采购情况。
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7 h0 Q1 f" `# x  Y9 T" X设计研发工作方面