大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

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一般问题
. e! s8 ^. ?( h3 U% E: T1、
$ V& `8 H) x" k  [; I企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
1 ?6 R. M& r# u& v+ M9 E& j7 b2、
$ ?1 _3 T; |# l6 Y6 \+ H主要人员构成情况如何？
3、
高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
4、
企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

信息化一般问题
1、
企业信息化建设整体规划如何？
/ h3 m7 y% y2 I: F/ _% X' Z. G1 L+ g: d2、
. y+ }% Z. C% [/ y主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
3、
5 w1 {( G: y1 J6 R3 v目前有多少工程数据使用计算机管理？
5 U- O6 B* l0 ]6 @! U7 D5 U( _4、
5 O# i) s# G0 w9 D5 V7 O出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
5、
' S: d, M& x, c9 [; \访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
; D4 |# T$ B! o8 \% c# n! w. V6、
办公自动化应用情况。
9 ^% T, x( W( M7、
企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
8、
是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
: s" F- d! r( T) y3 T9、
' V: ~0 s/ C$ r7 K2 |3 ^电话，传真，电邮收发通讯情况。
( t  t1 b* {+ O! x6 H
组织结构和业务协作单位方面
1、
公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
6 F( N( _. A* O! j2、
! r4 R. h) {: ?+ Z0 x! f将来公司分支机构的情况可能会如何？
5 g( L7 M2 K% k4 g7 y3、
公司目前的职能部门有哪些？
4、
1 O$ N! B" @" u* d4 ?% V各职能部门目前的主要职责，人员情况？
/ j# Y: U& Y- @: H5 X3 P5、
+ B5 \+ u; G4 K7 p8 ^将来的组织结构可能会如何设置？
4 w1 l( \3 X6 {5 V# j5 C6、
公司项目研发组织结构？包括企业内外。
7、
设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
' u6 Q4 a7 K+ T8、
# _' c- E& u2 `& y设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
9、
目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
10、
$ i" D, ~* U5 Y目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？

+ X! F# b1 c( ^- r主要经营活动计划方面
+ c7 u# \) Z# H- j1 \7 O, n1、
计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
" }- Q  [5 |) l$ s8 x4 f: }2、
* y! {2 E" ]" A! g% x是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
& L7 Q8 H. z% K: f/ `+ _3、
, B" w4 x& J' O) n, U" b是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
; {/ W  a3 d/ a: g# |4、
是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
* f/ a* p4 E2 J2 `/ W5、
/ X4 [; [( _$ `# _是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
6、
# C1 F# A. N3 q' I2 Z+ X) l' D3 z项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
6 G" n; B: q4 a# J7、
进口采购情况。
4 [/ |: e0 g7 H, Q
设计研发工作方面