大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

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一般问题
+ D5 J; O* J, h) h% K1、
企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
/ ?2 J! Z$ z( H, {+ u2、
' o& e; X3 p) z6 Y% M主要人员构成情况如何？
3、
+ E% n  A  Q4 E7 F" r高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
# g4 f- B2 }; N8 o! [) C' Y4、
企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

  [; _1 r/ Z$ S4 Y( p" e) \- r$ k" c信息化一般问题
1、
企业信息化建设整体规划如何？
2、
/ e) Y/ ~  j, Q; ~# Z( g0 [主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
3、
目前有多少工程数据使用计算机管理？
( J9 k8 l; b& q4、
出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
5、
访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
! d: c' y2 @5 a6 I6、
5 x4 A8 ~3 I7 s/ u' c办公自动化应用情况。
; O) ^. D% R. O. d7、
9 z! V. [5 r8 B  L& R) D企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
7 L% J6 i! ~% F; m  k+ U8、
" H" L8 D6 @4 X1 ^是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
$ }. }$ [. w2 Z3 O: R* B& e, ^9、
电话，传真，电邮收发通讯情况。
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组织结构和业务协作单位方面
7 {  [' y7 _8 h6 q2 H3 ?- A0 Q+ d0 J1、
公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
2、
5 U9 b& W! F) X* v) v% G将来公司分支机构的情况可能会如何？
  J( u6 r, H: T5 j3、
8 }7 l8 E( e$ ^( K) _  F8 k( ~& K2 M公司目前的职能部门有哪些？
( `2 `+ w5 s3 }9 d- v, R- H3 r4、
# P+ A0 P; F6 w% s$ r各职能部门目前的主要职责，人员情况？
5、
将来的组织结构可能会如何设置？
6、
3 ]: j# Y. U7 c6 V  D( B9 ?公司项目研发组织结构？包括企业内外。
+ A8 W0 W' b. n6 s7、
: i' Z6 `& C$ ^. O, v! U- A' [  z# B设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
. W' U) \8 i+ ]! D; l4 d& O8、
设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
9、
目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
10、
目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？

主要经营活动计划方面
1、
; r  H! ]# Q* |& d) c计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、
是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
3、
是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
) ~& ~1 |- H0 D2 P( _4、
4 g7 [7 T& _) i, l: E; Q: o是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
( [+ |) E6 Q& |& M  X% L6 I5、
是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
6、
1 u" y# ~" M" h项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
7、
进口采购情况。
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  R4 y4 f# F9 j9 d8 g7 E/ j设计研发工作方面