大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

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一般问题
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企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
2、
, b! s6 [& a" U: A( ^* J' B主要人员构成情况如何？
3、
% p  q6 I# d3 s! |高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
6 {0 d) }+ j, J+ x6 Z" G4、
$ _! ?* L# _/ j) Y- }$ D/ H企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

信息化一般问题
' |- R, l, A% W$ @% h1、
" J* ]& q* M) B6 y! o企业信息化建设整体规划如何？
2、
主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
3、
目前有多少工程数据使用计算机管理？
) e8 L8 y/ {# p$ |! F4、
出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
$ C0 `' k( g' g9 F0 h1 _5 t/ R: C. b5、
! n7 `, g( ?: X8 j; z访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
2 r/ s, o2 ~0 C" c6、
! f6 \. k+ i* h0 p' h. B5 @办公自动化应用情况。
" A8 r- `( |" a7 i$ u2 W/ U7、
企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
: L) z' J: y# H! B+ Y7 I$ S8、
# v. z$ Q2 E6 ]1 G0 F$ ]是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
4 [' J2 b, {8 x2 w7 k  Q9、
8 G/ S2 k6 U3 e9 d  f/ R* E' r( `电话，传真，电邮收发通讯情况。
4 B# p. c: M: Z: J- l
8 x+ X9 V( q/ w2 V0 s8 U组织结构和业务协作单位方面
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公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
. v0 l# ]- E* m' _2、
1 b! R. n, F9 M, o6 W# S2 e将来公司分支机构的情况可能会如何？
" u/ y2 v+ d& Y, Y" B0 C3、
公司目前的职能部门有哪些？
4、
各职能部门目前的主要职责，人员情况？
5、
0 m9 X% p$ V" H0 `将来的组织结构可能会如何设置？
6、
) A$ k* h- {: v公司项目研发组织结构？包括企业内外。
9 z' @9 [* E1 j/ a  c0 S( [8 y7、
3 @9 m, Y. ]* W0 l设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
) @1 s! X$ }: K) O8、
) q6 B6 M5 W3 y3 d4 o& t设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
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% n7 l- c% H7 ]! i4 y目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
10、
0 q+ \' \  }& g; G9 L目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？
5 l* \& D" R: {5 w
* \7 I" Z, j4 n; M/ O主要经营活动计划方面
, `% [4 @# C5 \. ]7 Y" K. h1、
% V7 s5 H2 _( m, a1 P计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、
是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
3、
) ?" i" M8 ]1 ~是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
4、
是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
5、
是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
: O3 [$ r* E; h  W) H0 y/ B5 m, Q. r6、
# h+ @( d, i6 S2 q项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
' I5 H2 Y' |+ Y5 E4 @0 H" @7、
进口采购情况。
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设计研发工作方面