大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

uggdflog

一般问题
# f: c8 M: K5 V1、
9 j3 r- b$ _5 c9 J3 I企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
. s8 O" R1 q: N& _9 [' w, h& C2、
; l. P% E1 F5 G& m" H主要人员构成情况如何？
3、
高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
) |& W5 e( Q6 V; \6 d+ d4、
企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？
/ t) i5 c- g* O9 ?- {
信息化一般问题
1、
& n. ]  R2 e" i2 w企业信息化建设整体规划如何？
' [7 Q0 n" l8 h" _3 }2、
8 a# i4 g& {& a4 [# c主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
5 w  U8 q' @9 Z( \3、
目前有多少工程数据使用计算机管理？
. P; j$ j5 q2 h( n' i' a4、
+ J- g2 O5 a! z4 l8 o* \! _出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
5、
7 s" @0 V0 s8 x2 I. N  a访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
" [1 [: [# L  r* c& S" _4 k+ Z6、
办公自动化应用情况。
" q. n  l7 v: o7、
- L) q7 ?7 T0 Y$ j% T) D6 X# c企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
7 y4 d# Y+ Q0 `$ h' b) t8、
" z! B  H& B' q3 s是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
3 V8 D" Z6 M4 u+ f* \9、
$ d. N% K0 D. w. C/ R: }电话，传真，电邮收发通讯情况。

, A2 A; S5 h  S3 S/ t8 }% ?1 y组织结构和业务协作单位方面
7 q7 u) b" p3 H5 b1、
公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
( s$ _/ z2 `4 D- H+ @2、
将来公司分支机构的情况可能会如何？
3、
! x, e9 [4 N; |* ~9 P+ u0 V3 I公司目前的职能部门有哪些？
5 _# k: {& A9 C+ x5 ~) x4、
各职能部门目前的主要职责，人员情况？
5、
将来的组织结构可能会如何设置？
6 d. C% v2 \' a; e/ O% Z2 f- j6、
公司项目研发组织结构？包括企业内外。
7、
设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
8、
( j- _$ a3 Z# n3 Q. x' c! ^设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
9、
目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
% M' K6 m% }2 g( \10、
1 U/ j! j: d& |# q0 c目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？

主要经营活动计划方面
1、
计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、
+ G, U3 I+ l1 K0 z- I& s是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
3、
是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
2 ^/ r6 G' \/ k6 v0 u8 A  {4、
% e* O9 S% u$ o9 M' z& b& D是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
; \  I- ?! ^$ H8 ?! X3 o7 y  r0 ?5、
是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
# v4 u, g8 H$ ?# c& K* _) Z9 T6、
1 s3 f, B  n9 l" e% w" t8 B8 B项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
7、
进口采购情况。

. Y3 \* z4 ^; X' ?: O* b设计研发工作方面