大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

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一般问题
: U" a8 Z$ I0 b: A6 L, ^$ h1、
6 a% }" n& g* j5 k企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
+ C1 w1 d" L# M  \4 ?, Q5 ^2、
主要人员构成情况如何？
3、
7 |0 O& I) H5 q" U8 r& R高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
$ Z6 P' S: m  T$ _) ~0 u4、
企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

信息化一般问题
1、
& u) h+ z9 T' h企业信息化建设整体规划如何？
2、
) t2 Q) ^2 W1 M  y1 l主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
3、
. v8 V- u+ ~. d: F目前有多少工程数据使用计算机管理？
4、
出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
; v" N  D) c& v; K5、
访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
# _  J* T' ^" s- `' ~$ n/ y0 `6、
办公自动化应用情况。
9 |! y9 I# L& ^2 Y1 m6 V: i7、
企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
8、
  j2 S5 x7 w- l& \是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
3 n5 Y$ m! ]/ {0 |& Y9、
电话，传真，电邮收发通讯情况。

组织结构和业务协作单位方面
! @  F# \( q4 W6 [# C) b1、
' q. Y/ O, w) f0 Q+ {% t公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
0 d. ~& }/ T8 v2、
3 P1 U' E2 [" K# U* j6 F1 {将来公司分支机构的情况可能会如何？
3、
公司目前的职能部门有哪些？
4、
/ q3 J! @, b  u1 h各职能部门目前的主要职责，人员情况？
4 g+ C# u; V$ L& O  P0 g9 D# u5、
将来的组织结构可能会如何设置？
6、
公司项目研发组织结构？包括企业内外。
7、
6 D% P) I5 B( C6 b设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
8、
# }1 W2 R/ v* U7 z( B/ l设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
1 d3 t7 u0 ^1 z& m( ^: w9、
目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
10、
目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？
, o9 P! Y; L/ s$ O2 Q& }) D
主要经营活动计划方面
" x" `9 E9 y- e* X( e1、
计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
7 k. }8 v* B- V! o5 n2、
# k0 K/ `. k7 @! i是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
3、
) _2 |/ w, N$ A" v% I) M是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
4、
. M4 I. s% q0 U% D) K7 V+ M0 X是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
8 y; o2 z/ U9 }* x$ P5、
是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
6、
项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
: T4 Z6 a( X7 |7、
! E, d8 M# q% S0 ~进口采购情况。
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设计研发工作方面