大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

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一般问题
  G4 |& f( Z; i1、
企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
2、
9 o3 w# ?% D: M3 l主要人员构成情况如何？
3、
高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
8 _; l( _! S9 l$ s3 T7 i  ?! F. g4、
/ f7 T2 W* p% u7 j企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

& Y. Q! E1 U" l5 Z$ I4 i; J" B信息化一般问题
1、
企业信息化建设整体规划如何？
! j3 ^* Q) @3 `6 [2 r8 D, l$ \2、
. T3 Y4 n% I( ~: ]主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
3、
目前有多少工程数据使用计算机管理？
4、
& i2 x. }4 S: W$ y9 X3 ]出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
5、
访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
6、
0 _% a, I: _4 P" l% `( P- g9 G办公自动化应用情况。
7、
企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
# e6 `: @7 c3 }$ H# @! k4 [. t8、
是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
9、
+ N% ?2 d% J4 m, y$ p电话，传真，电邮收发通讯情况。

' t: y# p$ T) k) @: }; `* G组织结构和业务协作单位方面
1、
0 I' R2 ^8 H6 c$ h/ ]2 z+ L公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
* X$ t: r+ t  x2、
  ~8 y& g! f! K: W8 ], C  Y将来公司分支机构的情况可能会如何？
3、
公司目前的职能部门有哪些？
4、
各职能部门目前的主要职责，人员情况？
1 X  V3 Z! M1 P( ^. r; ]5 r5、
. R7 Y7 {9 ?# C$ c/ \9 v! V" ~将来的组织结构可能会如何设置？
6、
" w; `9 |1 ?* _  ]+ R% M9 P. a* a公司项目研发组织结构？包括企业内外。
8 w% A; a8 \6 b3 M7、
设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
8、
& {7 u( X- B3 t. r设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
4 U. C5 |* c  z! f. }$ i9、
5 Y9 l' g3 B& [  b, ?8 ]4 v目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
( [) t1 r) d& K10、
目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？
3 N* |6 N, H' V* M6 _9 K) u
主要经营活动计划方面
1、
计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、
是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
# Y7 x. b0 N, H. K, ^. y( t3、
是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
4、
是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
; {; x' f$ O( y2 l  R" e5、
/ Q' ~) J! x# n2 y是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
# R% X2 O& w1 m' e& P6、
$ \8 b$ k) g  N. P9 b  O项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
7、
进口采购情况。

设计研发工作方面