大家来讨论下：PDM/PLM需求调研提纲

uggdflog

一般问题
1、
企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力？
- E9 }2 q" R3 j5 U7 ?8 |2、
* i; y* F3 n1 k3 E; g6 `9 I& v主要人员构成情况如何？
' O" I( e& Z! y3 F' q3、
高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度
) X9 X* @& @2 s. U7 u* n4、
企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何？发展规划如何？

信息化一般问题
) P; x' e1 `1 N1、
企业信息化建设整体规划如何？
% M) {3 \0 `# b# i2、
主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源？
+ D$ e, U% K/ Z3、
目前有多少工程数据使用计算机管理？
% g* q1 K- N- y- |, Y4、
4 i  h; x) t! Y3 K+ C* q出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志？
/ \) E+ i, A0 G% r2 g5、
访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
6、
办公自动化应用情况。
7、
企业门户网站方面的应用和规划情况如何？门户网站是否需要支持多语言。
1 |% k, A% q  P$ |: f8 N8、
是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。
9、
# S, u/ J+ a% a; R8 I! V* J电话，传真，电邮收发通讯情况。
- s8 ]( J  {) @3 @1 J) A0 q! I
# ?! C8 W2 ^# j$ @2 T7 R* F组织结构和业务协作单位方面
1、
" _! _* p* g0 \. m$ Q" S2 Q公司有无公司分支机构？如有，相互地理位置距离如何？
2、
将来公司分支机构的情况可能会如何？
6 Z& T( p4 ]( F6 O) k3、
公司目前的职能部门有哪些？
4、
# B6 J" H/ @0 U! }% @各职能部门目前的主要职责，人员情况？
8 z9 Q) I! ~7 H1 W: m& l5、
将来的组织结构可能会如何设置？
6、
5 l$ e5 E9 [) W公司项目研发组织结构？包括企业内外。
) e! T, M/ o$ A8 @* E, ]3 C, `7、
设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何？
8、
; z- J0 A6 a6 M4 e设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排？
9、
* i3 ~3 X0 Z9 J, s/ O( t/ q目前或将来可能有的主要协作单位有哪些？主要分工如何？
1 z; u. T, z* D0 O9 T" f% ~10、
6 h* Y6 r8 Q' p1 P+ |4 p6 @目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求？有使用多语言软件操作环境的需求？

: F" ?8 E$ Z# ^% L4 Y4 j5 G主要经营活动计划方面
6 |0 q7 m; u6 R% ~7 }) y1、
计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、
1 ]* }/ ?! `$ l8 f; {是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务？
3、
# B; J7 W* V. C' K- o2 q; ?3 s+ g是否考虑或实际采用其他计划方法？（如最低库存法、按库存制造、预测）
/ {: x5 B& }; y5 T1 q4、
. c3 A( b4 }7 \6 B1 W5 f6 r是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统？
5、
* Q. [6 @( w: G: b0 Z9 H# G是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要？
6、
6 \/ ?' k+ m2 ^/ e' x. x项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际发挥作用如何？
7 \8 ?; `# i4 H8 ~: ]7 T7、
# C8 e+ {: A, w; y' g. Y/ h进口采购情况。

- x7 a! m: ^4 l; N  s设计研发工作方面