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发表于 2010-1-27 09:47
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企业开发信息系统时我们常会遇到如下问题:
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% F5 f2 h5 f% }% l d; P8 @& ] 1、单项计算机应用象CAD、桌面办公软件等在逐渐普及,但各子系统之间衔接出现瓶颈和不增值环节,防碍了信息资源的共享和再利用;0 ~. ]( I4 E0 Q7 e* C& R
. U, @' j) g1 v5 J1 y 2、对信息资源的开发常常只停留在方案上,在实际生产中贯彻的很少,许多信息系统完成后就束之高阁,没有创造其应有的价值;& [1 M6 E' t9 L: ?- V
+ _; ]9 U7 D2 R/ G. q' v0 Z 3、对人才的培养也不尽如人意,许多CIO要么成了计算机硬件维修工, 要么跳槽另谋高就。
9 E3 }3 f2 K0 t3 z5 G9 @造成这一局面的原因主要有以下几点:
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观念问题
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认为企业信息化通过花钱买硬件、买软件就能解决,而不重视人才的培养,不重视对信息资源的规范化和组织;* K; L/ I9 }* p5 ?5 l$ W/ l8 _
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认为企业信息化使信息主管部门的事,各业务部门,参与太少,许多建设性的想法无法在系统中反应;
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认为国外的软件就是比国产软件好;
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' P5 K! I% x& P9 ^/ x. G7 w: p 管理观念和使用计算机进行工作的观念不到位;) A) [" O. g [7 ~; E/ k3 }
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方法问题
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2 e# s9 `% b6 g' e 没有企业的“一把手”参与和推动;
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对信息资源挖掘不够,缺乏分析、组织和整理;. M, J2 p" F3 O# @3 L
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- m% W$ n9 a2 D' d 缺乏总体设计和总体数据规划;
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& u! j% t, W) o) _/ N 对自身的优势劣势缺乏正确估计,将人力、财力投入到自己不擅长的软件系统开发上;$ M' j4 }5 U* x% [
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三、如何利用PDM推动企业信息化
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PDM软件在开发和实施的过程中溶入了科学的方法,对企业成功实现信息化很有借鉴作用。( r0 g" I1 j, g3 T, g8 X
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PDM理论的中心思想是2 w0 b y$ m% w8 R- V
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1、 企业中的各个生产经营环节是密切联系的,需要统一考虑,产品数据是贯穿其始终的主要线索;! S/ e- l, |! o7 @/ ?
; d/ \ w; k: ], ^* h* |1 l6 ]! f 2、 企业的经营过程实质上是一个信息采集、加工和传递的过程,PDM则是采用科学有效的方式处理和管理这些信息,以实现信息共享,消除不增值环节,提高产品质量和企业综合竞争力。2 p: I! I: {3 I" D1 `0 ~' L
企业信息化的重要原则是注重实效,量力而行,分步实施。现阶段决定企业竞争能力和生存能力的是产品,是产品的市场、产品的质量、老产品的改进、新产品的开发和产品的售后服务,因此,PDM对当前进行企业信息化有着重要的意义。
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PDM的内涵
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企业的运转借助两个流---“信息流”与“物流”,“物流”是具体的与产品有关的实物,“信息流”是对“物流”进行控制、描述的信息,PDM的内涵与企业信息化十分相似,区别仅在于软件涉及的范围,如下图所示。 |
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