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1.产品生命周期管理——制造业的生存命脉 $ ^! w s, V- l
需要开发新产品了，想借鉴一下以前的设计图纸，却不知道最新的版本在哪里！/ y% s8 Z- ]7 L
明明说的是同一个零部件，跟同事沟通的时候他说他的号，我说我的号！. m% d, B/ {7 T1 a0 D/ f; V1 Z! g
同时负责了好几个项目，每天工作的大部分时间都花在了电话追问组员的进度上了！
* B- [ |; u8 P3 E+ z( i质量部门反馈的设计缺陷，确实需要变更，可我不知道会带来什么样的后果和影响！) k# N+ m, a* F) O2 v
研发过程中所积累的经验，始终只能靠口耳相传，每来一个新人都要重头开始培养！* X2 O2 I5 ], K) [' n
★★★您公司的人员，有多少人在为这些事情头疼？★★★ ?: w; R% b7 `4 f: M) N
+ [; S' j Z+ P9 \
2.传统的PLM实施模式0 `5 F8 Z/ Z, Q# |, I
实施完成了，却始终是乙方的PLM系统！
1 c: h" {$ J, x8 [没试用，怎么知道适不适合自己的企业？
) f3 Q- U) M9 F: u+ ]& ?管理员中途离职，项目怎么办？
" Y& e8 V$ t) L; R- b' A, x8 R* R甲方能自主的掌握项目进度吗？
. n% ?* O( F; u& U- G+ A* _传统实施模式中，甲方所遇到的问题：《PLM项目二三事》5 y( T! ^' K Q7 J4 I: J
$ B$ A- D4 X* h, `, x
solutions.rar
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狗仔卡
发表于 2010-5-8 17:17
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