软件开放授权与伙伴式服务模式结合助企业成功拥有PLM

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1.产品生命周期管理——制造业的生存命脉

' ^" ?  Y7 w: {, y/ F0 C/ t* b需要开发新产品了，想借鉴一下以前的设计图纸，却不知道最新的版本在哪里！
- {! M. g8 `& ^! R明明说的是同一个零部件，跟同事沟通的时候他说他的号，我说我的号！
; |9 ^3 }9 {1 T  R6 b; s同时负责了好几个项目，每天工作的大部分时间都花在了电话追问组员的进度上了！
: v* K5 i" A" k* m质量部门反馈的设计缺陷，确实需要变更，可我不知道会带来什么样的后果和影响！
8 j' G' p) ?* c5 w6 F7 `, J# ^研发过程中所积累的经验，始终只能靠口耳相传，每来一个新人都要重头开始培养！
9 n9 X% G: w! g# ]★★★您公司的人员，有多少人在为这些事情头疼？★★★

5 [; p; r1 J4 ^1 ]) d2.传统的PLM实施模式
实施完成了，却始终是乙方的PLM系统！
: Z* {" Z! H0 Z- f3 r. o没试用，怎么知道适不适合自己的企业？
; e0 Z5 _8 v6 S& E# }管理员中途离职，项目怎么办？
; e7 [# U5 N/ l8 J甲方能自主的掌握项目进度吗？
传统实施模式中，甲方所遇到的问题：《PLM项目二三事》
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2010-5-8 17:16 上传

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