ERP相关理论、概念培训

青华专业UG培训

ERP相关理论、概念培训

ERP相关理论培训内容

, \+ y* G( h# r) ?4 S" m

一、ERP理论的发展史
% W5 A8 V5 k+ V' o/ E3 _二、MRP原理、基本概念、术语
+ ^& i# u6 R  p. b三、MRPⅡ原理
四、MRPⅡ与ERP的关系
0 S, O! _! Z4 l5 U$ `: A& N" P2 f五、ERP与DRP的关系
ERP理论的发展史
APICS 的作用American Production and Inventory Control Society Inc.
, S3 I8 c; j" b. q3 [/ R5 u建立与不断完善MRPⅡ的哲理
进行MRPⅡ基础研究与教育
推动MRPⅡ在企业中的应用
我国在70年代末，80年代初开始引进
    MRPⅡ(以IBM  COPICS 为代表)

生产的定义与分类
生产的定义：
生产是在经济上和管理上有效地建立起来的一个过
8 h; M, U: p/ t' T0 ~' N9 P程，它将一些输入转换成商品或服务。
: [6 {' A7 g/ z# J% G/ H( e生产的分类：
# u7 o- C( ?# r. A6 ?# E/ X8 ?─ 开采业(从自然资源得到物料而进行加工生产)
, W: v0 Z7 \9 c. t─ 提炼业(专门改变物料化学特性)
; X2 e5 F) e8 H3 P' w- N─ 制造业(零件的加工制造与装配)
─ 分配业(改变某项目存放位置)
- J- ~& _4 y/ f' O% t' F2 K─ 服务业(提供改进与提高的服务)

生产过程的组织方式与技术分类
分为两类：
流程式的生产
1 l: q5 i4 A8 J4 p离散式的生产
4 ~6 z7 |( D4 b8 e$ } 离散式的也常称为车间作业式生产;
5 B! t. m' t. r$ m* E) E: f; W* M 用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件，称为重复生产或大批量生产

                                离散产品的生产和装配   流程式生产
8 M- X- @- W. x/ a" }工程项目型生产    建筑、造船、发电设备?      化工
7 z( ^( ?4 w1 ?; Y# |* [( _6 g& ~车间任务型生产　　　机械制造　　　　　　 制药
流水生产　　　　　　电视                                 肥料
6 O, w$ l/ d6 H6 {) H                                      （重复生产)                 (连续生产)
" F+ |) \1 O) M& s3 H
& h! o  ?3 O. n& i        所谓工程项目型又称单件生产型
9 J0 }. B/ C0 o  ~* `/ ?1 [' E, m# ~          车间任务型又称多品种、小批量生产类型
          流水型又称重复生产类型

  [. P. b+ t/ D0 V! F: J) `4 I工程项目型生产的特点
工程项目型生产(Project  manufacturing)又称
. @, U4 S- g+ N( Q4 t    为固定位置型生产：
2 z! ^6 ]( {# b, y其特点:
" a6 ^6 u+ _' p8 l. 生产人员、生产所需物料、工装都放在产品要加
% \6 y( |; L6 f0 z1 w      工的位置
7 F8 u- y2 b+ m- L1 }- E0 U. 企业组织的大部分能力和资源用于某个单项工程
, q: ?  @1 M# t: u组织管理方式:       
. 对每个单项工程分别进行计划编制和生产管理
. 常建立一个工程领导小组，负责工程项目的计划
! W$ h3 d* ~( H  \9 P  h  和管理
$ r$ l) ~+ ^  T. F! X5 t) `
车间任务型生产的特点
4 X$ v7 Y" L/ ]" @1 @* E车间任务型生产(Job shop manufacturing)的特点:
1 d7 p9 q! b- v7 h$ R9 @  o7 C     1。每项生产任务要求利用整个企业组织的一小
& F) P5 x; U$ m9 B- i            部分能力和资源
      2。将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些
" \+ c: S$ }, w0 a$ x1 Y- D. \            生产组织(工作中心、工段或小组)
( J& d! B% |6 q% E2 q7 d$ P组织管理方式：
$ {5 {) A) |- B6 C3 w( ^1。工件从一个中心到另一个中心进行不同类型的加工
2。设备的使用和加工工艺路线都是灵活的
! n( _/ ]# ], M  H* @3。生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务
4。常用定单的编制、发放和监控来组织任务的生产
# i; z0 [  P0 Q9 R1 l5。预计并保证物料的可用性是管理的关键

8 e% N. [( R/ H' [: X重复型生产的特点
$ Q9 E; q* h7 L8 R! a重复型生产(Repetitive manufacturing)特点：
% `( E1 U& j" x- _) ?
( `- y2 L) z. s( x" a1。对一个特定产品的生产，所需的加工能力
$ j- B9 C( A& ~% ]      和工装设备是专门设定的
: M: N! ^0 V- Q% F; \+ ?( d2。加工工艺路线是固定的
! F5 w  }# ^% S& l4 k3。生产加工时间短，零件排队等候加工的队
: P1 i1 b; o8 R! I8 y% q      伍短
+ @1 ?) y9 S% D3 W* F
不同的生产类型适合的计划方法
* B/ [- ?& U" A1 k; m3 g工程项目型的计划管理一般采用网络计划法
1 i3 z) i* a/ ~& E$ M- d    (PERT Planning Method)
车间任务型的计划管理最适合采用 MRP 方法
. w/ T9 m4 T$ [, D3 h; p& A/ a4 e    (Material Requirement Planning)
. ~. M8 y: r* G8 u# C/ K3 s大批量流水型的计划管理采用传统的在制品
   储备定额法或先进的 MRP 与 JIT(Just in Time)
   相结合的方法

ERP的发展过程


MRPII发展史
% k2 n+ i2 v. I
    提出                                               MRPIII
) u, U2 K5 m# h    思想                                               ERP?
- x2 ~, I$ }' Y9 g    方法      INV   MRP     MRPII      MES?
    雏形                                               LP?
    (定货点      )
1 w. c- w, ?6 D/ @' N年代40       50        60     70      80       90

ERP理论的基础
8 b5 t$ H  E6 ?6 B9 A" ]! V( w; G- ]

企业经营管理流程图
8 d& k; P3 O3 k0 _  ^# W+ b, A
" T6 k( W9 ]$ M) n# w
- O7 Q- V( u; \! Z
三条设计主线
进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。
! f% d& ]# n! V# u- x6 I生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。
/ f9 o% L" U2 ]! T$ [8 h财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。
8 r) N# y3 s% U- G( y8 d% e
企业管理面临的问题
0 F6 E5 m9 t* \" q5 c市场反馈不及时，决策缺乏准确、及时的数据依据
6 }7 e: Y' ]# V: }1 k- |4 K信息冗余，不准确，不畅通，不共享
2 O: R, Z/ E7 v! j! R生产和经营中缺乏先进的管理方法和管理手段
销售体系庞大，难以管理，缺乏全面详尽的销售分析
2 B6 B- F, g3 s( C; l+ z+ R与代理商/经销商往来帐目复杂，容易发生混乱
' i2 y/ G9 a! n  O应收与应付帐目管理细度不够，难以进行帐龄分析
难以评估客户及供应商的信誉，货款拖欠现象严重
销售和生产计划不稳定

( A! a1 c) d2 H; ]0 r) G" R- t库存不合理，资金占用较高
$ ^$ f# {3 r, I7 ^+ C各级计划的执行不均衡
+ E$ p& D; a0 a. k7 c3 y难以按进度生产、确保及时交货
产品成本数据不准确，价格缺乏合理性
9 e2 s1 d! M% A: k+ P难以对产品质量加强控制，难以对产品进行售后的质量跟踪
8 H4 w- d2 d, X: [' s设备利用率不高
……...

+ E7 t; N4 {4 l# O+ o& B+ m! qERP将要解决的企业问题
(1) 业务技术
) S8 L& p" w$ D! |先进的管理结构
高效的业务流程
/ C' W4 Z: C5 K/ L  q(2) 市场竞争
5 b" `. |) l$ c( ^9 T有效的供应商管理和信息统计
合理周转的库存，加速流动资金周转
- w" V: U$ C) {8 O" n9 r* j( C有效的客户管理和信息统计，提高市场份额
: f0 ]3 Z% `4 J. A& g/ z' j' Z* v(3) 提高资金管理水平
高效率的帐务管理、往来业务管理
+ p% |1 j: g" x* B+ l详细的物资资金占用和销售收入分析统计
(4) 人员
# B) ?' H4 B& O" ?7 k5 f5 l通过技术技能培训，满足企业人员长期发展计划，提高企业的整体素质
人力资源的优化利用
订货点

. X% c! I9 r. j, P5 A- p; `     订货点方法是通过控制库存储备来制订需求计划的
的方法， 当库存储备低于订货点时就进行订货处理
订货批量      库存量
, X4 U; z9 j( m4 N5 ]. N
订货点
. y" r  `0 e2 ^: f9 _; E6 d: f) j, `  j安全库存
                                  订货提前期                               时间
- d, F" b' Q; a7 K8 R适用范围：对于大批量流水生产型的企业，用订货点方法控制
      是可行的。对于多品种小批量型企业，仅适用于标准件，
      用量大的通用件，资金占用小的C 类件

定货点法的局限性

- D/ j: Z; W: U5 U% w# J7 c
/ X) @" u8 z8 W  t* {MRP 物料需求计划
! J0 _0 B; U" d8 l7 U- Q- V+ \1 Z       MRP (Material Requirements Planning)，是根据主产计划需要生产的项目，库存状态和物料清单(BOM)，模拟未来库存状况和预计未来缺件情况，从而按零件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产计划的实施。
- {3 Q( V0 k. Z) YMRP的处理逻辑：在保证配套日期的原则下，根据产品结构的层次从属关系，以产品的零件为计划对象，以完工日期为计划基准，考虑预计可用库存，倒排计划，按提前期的长短，区别各物料下达定单（采购、加工）的优先级，即在需用的时刻，所有物料都能配套齐备，不到需用的时刻不要过早积压，从而减少库存量和资金占用。
& j; f0 u9 F! i3 v' g! e
% E7 c7 B9 L7 X4 O3 y制造业的方程式

3 t0 W& Z! Y7 c$ {* m
产品结构图
2 q5 F0 a" A7 ?# ]( G, k* |% w
5 d2 q' s: N7 ]- C
3 W7 M3 f: J( s5 ]3 u6 q3 H时间坐标上的产品结构图


基础数据管理


闭环MRP
6 m! ~) f; K2 ~2 u* Y( `

0 O0 C5 Y- Z$ {" r! pMRP-Ⅱ逻辑流程图

* p! X' x7 E* L
制造资源计划
     MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套方法。它提供按数量的工作计划，按金额的财务计划，模拟各种资源能力。它由彼此集成的若干功能模块组成经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。能力和物料的执行支持系统。系统的输出与经营计划、采购托付、发货预算和库存资金报表集成。它是闭 环MRP的直接发展和扩充.     
0 s' P4 c3 f6 F2 @3 H" S  Y& t                                   ----APICS Dictionary 8th Edition
  f  S' A! p+ D( g3 s
0 v! n. Y+ k& h- f' A, x% K. M' yMRPⅡ的地位
       MRPⅡ是一种哲理，是一种适合于制造业
的管理思想和方法，而电子计算机系统仅是工
6 [6 c' k6 s+ d! L具。电子计算机系统是目前实现MRPⅡ最好的
一种工具和媒介，是MRPⅡ的一种具体表现形
式。
9 w* u1 v1 M9 X' B" y, o/ Y7 O# [
MRPⅡ的作用
   综合同内外成功实施MRPⅡ系统的企业，MRPII
系统可在以下方面带来效益:

, }8 Q9 t. i4 o8 d/ `- j, z保证交货期                     提高用户服务水平
, d, Z/ b0 i3 u缩短生产周期                 增强应变能力
9 o) m0 @3 d0 [0 ~" L# M( U提高市场竞争力             降低库存占用及在制品积压
" f7 S3 m) W9 p8 L减少资金占用                 提高设备利用率
杜绝或减少物料短缺     降低成本
提高市场预测能力         充分有效地利用企业各种资源
: a8 s  D. E+ s8 r9 ^, a8 u4 z% r
传统MRPⅡ存在的问题
MRP是在无限能力的条件下做的
0 p" d  R" p/ TMRP使用了事先给定的提前期，不能完全反映实际情况
传统MRPⅡ不能处理多种生产环境的混合
8 @2 C2 P$ k' @- L3 l3 h+ S不能很好处理单独的客户订单驱动
  E2 W7 w4 ]* T- t; W3 G' U不能很好处理各种干扰因素
传统MRPⅡ是一个集中系统
" d. F' I5 n+ u% f- b
准时生产
   JIT 是基于计划消除一切浪费，不断改进生产率的制
: Z/ Z. d+ z3 b$ [造管理。它包括为了生产最终产品，成功地执行全部
" `6 `2 O/ L& n& B# r5 P所需的制造活动，从设计、原材料的各个制造阶段到
, i! G# V. i" q% {( r最终产品发货的全过程。JIT的基本要素是只有在需要
6 b3 j& Y! O+ C6 L8 X的时侯才有库存，改进质量，实现零废品。通过减少
. C4 `3 E1 c# ?0 v  T0 ~; U% A准备时间、排队时间、批量，以缩短提前期。通过改
进作业本身以减少成本。广义而言，它适用于所有制
$ d2 {6 t& y% r; Y9 i' E8 {  z, ~造模式，多品种小批量，大批量和流程工业。
5 Y2 ~! Y7 x  O. f- H3 G* ~    同意语：短周期制造、少库存生产、 零库存.
                                        ----APICS Dictionary 8th Edition

( E/ ?( b1 U, p, B! y! kJIT (JUST IN TIME) 准时生产
' ]" [1 ^, Z3 S5 E6 y: |) ^$ h    “指材料和零部件在刚好需要的
时侯，加工出来并发送到下一级生
% H, @% F, [2 k2 X) m产的工作地。它的宗旨是消除一切
不增加产品价值的消极因素和活动
—如等待时间、在制品储备、废品
# j5 W2 _& s. j; S4 X9 c( @" A. ?" U7 _等”。
# a, Q: t9 J2 S, t  \5 p& Z
- J! B# \# U4 l- [/ i# }8 b; f6 v制造业 MIS 的新发展-MRPⅢ


# b4 d. @! v. H- s$ @3 Y+ G英国计算机有限公司(ICL)实施取得效益如下：
; {" k6 L- D3 {8 x8 @! O1 质量提高  40%                   2 年库存周转提高4-9倍
% C: R' V! P9 k! q* t- n0 E3 在制减少60％                     4 单价降低30％
5 生产准备时间减少50％     6 交货能力达到99％
7 柔性提高20％
9 D! G, r. h5 U/ k
% i7 {" S# q! EMRPⅡ与JIT应用范围
# b+ ]3 _, m' v# `" a/ ?

& Q5 R. l/ a4 a! k5 @

% X' [/ f$ p/ {: w) N( {. [' R

青华专业UG培训

MRP-Ⅱ管理模式特点
; K5 O7 V0 j& ^3 A. S9 h) b
      计划的一贯性与可行性
8 ?- K9 t# A% n7 v5 W& G2 D/ O/ j" R      管理系统性
      数据共享性
      动态应变性
5 S8 |1 L8 B, r* ]! B( D# Q( N      模拟预见性
      物流和资金流信息的统一
2 @( c- l: c% |; j1 c# eMRPⅡ与ISO9000的共同点
" N  N9 L, m. I" j# |. J! D1 S6 K
ERP  扩展的供应链
( e9 S9 W, X9 {) Y- ?% B% P5 D
九十年代生产管理技术动态

MRPⅢ--- 由传统MRPⅡ，结合JIT，专家
% z) V3 n7 _' Q. _2 O+ f- `, M+ m                     系统，并行工程和有效运行系
                     统的人组成
ERP     --- 企业资源计划系统
9 R. a+ J1 s* h3 y1 P4 ^MES    --- 制造执行系统
' }& ^6 D% v& T& |0 i% |5 kLP        --- 精良生产
4 A6 S% J: k9 q' J' XAME    --- 敏捷制造企业
精良生产Lean  Production
, z9 ~2 N5 d4 A9 ^
      一种使企业用于不同生产活动的全部资源数量
  最小化的一种生产哲理。它包括在产品设计、生
) o  ?! ^; x4 g( g4 A' s  产、供应链管理和处理客户需求的各个方面识别
  和消除无增值的活动。精良生产在各级组织中雇
# P$ M0 D2 L5 Y7 r/ |8 ?  佣多技能的员工，组成具有高度灵活性的工作组
  增加自动化机器，适应潜在的巨大变化的产品市
  场。
5 a1 J  S; l1 ~  I4 V+ r3 P& Y7 R                                ---- APICS Dictionary 8th edition
$ n; M; B, k& l5 \; _/ P5 A管理理论及方法的新发展
# H1 G# i8 f4 \
采用准时生产技术JIT (Just In Time)
( r( Y$ J. f$ @" W混合制造系统
按类个别生产OKP  (One Of A Kind Production)
9 R7 F, u# l3 C% T. A分布式MRP-DMRP   (Distribution Material
! h/ u( F1 W% C$ G                                          Requirement Planning)
专家系统的应用
* K1 |' r( N5 b9 i有限能力计划
并行工程的应用
CIM 定义
  \. C/ w; s& F) a) Y9 t
     计算机集成制造CIM(COMPUTER INTEGRATED
MANUFACTURING)，是一种利用计算机技术，管理
$ y* \3 ?0 n& P- y技术和系统技术对制造业从销售、设计、生产准备、
4 j" L7 m1 `4 f0 ^生产管理、加工直到装箱发货和用户服务整个制造过
程中的信息进行统一控制、管理，以优化企业生产活
动的思想方法。实现CIM思想的人机系统称为计算机
  e# O2 _, x; d2 T/ t1 @& A" l集成制造系统 CIMS。
1 C7 G1 W( u# j       CIM是一项经营战略，而不是自动化和计算机战
& ~1 K) J- M. n1 Y( F略。
信息集成技术
6 Y7 C8 j5 H' |7 p) w' H
与 CAD   集成
与 CAPP  集成
8 {; ~  M: R) f+ I# A- w* u. y与 FMS    集成
" H; d; ~% C0 F0 N: W与 CAQ    集成
& H2 r, @' z$ ]1 M; A; K9 F与 AS/RS 集成
6 E( W0 p+ C: x" f' C与 EDI      集成
5 F; N" Q) @. M2 yMRPⅡ与 CIMS 其它自动化系统的集成接口
5 v( n5 [$ H) D3 `
; v1 H* l) }& a: x, n5 M9 kCIMS 的构成

1. 管理信息分系统MIS(Management
9 ]4 \% E: r3 a     Information System)
0 l6 t/ D3 ^4 D1 [5 [* S( u- _2. 技术信息分系统TIS(Technical Information
* s- ?7 h# H3 \0 f     System)
7 f, z4 l  _' o! p) ^5 e3. 制造自动化分系统MAS(Manufacturing
    Automation System)
# J/ Q2 p2 a$ d) D* ?& z4. 计算机辅助质量保障分系统CAQ(Computer
) ?3 [; Z+ \) @5 A    Aided Quality Assurance)
5. 网络及数据库支撑系统NDS(Network and
    Database Support System)
7 k# z% @# a: G4 u* g% r管理信息分系统MIS
1 Y8 ]% v3 s0 l6 ^
) O5 [& Q% ]) o' M     从制造业企业广义资源(人力、设备、物料、资金、
市场)需求出发，考虑企业经营战略级、中短期管理级
和执行监控的战术级。功能覆盖市场销售。物资供应
、各级生产计划和控制、财务成本、库存、设备、人
力资源、 工具等范围。以生产计划和闭环生产控制为
: \' N+ S" Y% e1 g2 j核心， 应用一系列先进的管理思想和方法，优化企业
的资源利用，与CIMS其它单元技术集成的一体化管理
信息系统。
技术信息分系统TIS

; n, {+ Y. l( M# I" y# P3 _        集设计、计算、工艺、数控编程、测试为一
体的技术信息分系统由以下五部分组成：

6 C6 N" o( K* D) a! ]+ }计算机辅助设计CAD(Computer Aided Design)
' Z) g# v8 Q2 K8 i计算机辅助工程CAE(Computer Aided Engineering)
计算机辅助工艺规程编制CAPP(Computer Aided Process Planning〕
+ C2 }( f3 w# Z数控程序编制NCP(Numerical Control Programming)
$ Q& ]# o+ U2 w# e* p  M+ z计算机辅助测试CAT(Computer Aided Testing)
制造自动化分系统MAS
8 b# Q& j! F. T! o. @# B
. o+ h7 f) [5 b  d' |, N3 G     制造自动化分系统由不同自动化程度的
制造和物流搬运自动化系统组成。
/ s3 ?1 e3 ~# Z9 _7 ?& b! k直接数字控制DNC(Direct Numerical Control)
柔性制造系统FMS(Flexible Manufacturing System)
8 |& O8 E3 H, U6 |自动化立体仓库AS/RS(Automatic Storage/Retrieval System)
+ W7 j5 h  S9 Q% y1 K计算机辅助质量保障分系统CAQ

      按照ISO 9000的要求，应用计算机辅助
技术，建立全厂质量保证系统。 主要包括
& G) X5 D. O4 q, j质量决策与规划、质量分析与评价，质量
数据管理，生产现场质量控制及质量统计
* n0 V5 J! f% y- m+ Q1 [5 u; O处理控制SPC(Statistical Process Control)
/ x; r* L2 @3 l8 \$ r) l等。
6 x0 U3 s0 d3 {. [9 ~* F. w+ o' i网络及数据库支撑系统NDS

      CIMS的核心是信息集成。为了实现MIS、TIS、
' ?/ l5 |; }! [( S* |% q9 I* u' F6 hMAS、CAQ四个应用分系统的信息集成，必须针对
+ Z9 x# Z" s; W/ {9 `工厂的不同应用环境，建立计算机网络系统。 实现
, `1 p% s9 R% B7 ^不同计算机、外部设备、自动控制装置的物理联接
3 z, z1 g# F0 O- n0 ~. T和多媒体信息的传输和网络管理。
4 E) z: D' V, N2 e. [' B     针对不同应用环境解决同构或异构数据库之间的
信息集成。 保证数据的安全性、一致性和完整性。
企业CIMS 层次结构
1 r) ?, N' c, V1 h
工厂级     企业经营决策、生产经营计划、主生产计划、
                 物料需求计划、供应、销售、财务、成本。
                 CAD、CAPP、NCP、CAE、CAT。质量决策
                 与规划、质量分析与评价
车间级　 车间任务管理、车间作业管理、车间成本。
                 生产质量控制、质量统计处理控制SPC。
单元级　 FMS 单元控制器、DNC、AS/RS管理机
工作站级 AS/RS 监控机、PLC、DCS。
设备级　 数控机床自动测量机、AS/RS堆跺机和货
4 h9 ]) K5 d! J! I                 架及其它生产设备。
, G; X* w0 [, p9 E9 s2 f' J; FCIMS总体结构
8 s; [# `; D/ i3 d5 `
! |+ ?4 O1 f3 m! {6 d5 l: }建成MRPⅡ系统的意义
: {7 T. x( f* \0 t
改变企业管理落后面貌
实现了企业内主要管理信息的集成，提高经
; J* a- h) M7 Y, d2 l   济效益
开发MRPⅡ系统所用的软件工程方法，在开
    发CIM系统中十分有益
在实施MRPⅡ过程中，锻炼培养了一支队伍
7 i, x  f- r8 a$ ~; [1 f在 CIM中，MRPⅡ确实起着重要的神经中枢
    的作用
中国企业普遍存在的问题
8 f( p) J5 Y( }5 b3 @0 B" i
3 z  c! o: G' [2 K; t/ I" Z* D1. 库存、在制品储备高
  a' h; l0 a& Z/ O9 G2. 流动资金占用大
3. 市场周期长，交货期不准
/ L' U# d2 {$ U1 M4. 设备利用率和工时利用率不高
5. 缺乏多品种小批量和复杂产品的生产
3 `* i$ z+ w& [        组织能力
. B1 n8 e, ]; [7 q0 Y" e6. 企业应变能力差
; ]" C3 E9 d( p8 c4 w8 l7. 生产成本高
8. 生产利润低
国际管理最新标准
. `) @) w+ P. n5 h+ k
0 E" M, t( k+ Y    项    目              旧标准   世界先进水平
0 f/ |, l1 @, h- a6 e质量水平           95-98%       99.99%
3 X  C( C5 F) g' e6 j/ z7 Y存货周转率       2-6个月      20-50天
交货服务            +/-1周        JIT
, N; `0 L/ G: A# O3 Z- p: n5 X业务计划周期  季/月/周     日/分钟
* m* _: l; R( c) w2 W( r6 Z; x生产力提高        3-6%         30-50%
产品生命周期    1-5年        6个月-2年
4 r1 |1 J' S3 l# |6 H1 u1 `0 I企业面临的挑战

" L) S2 c7 [% j% l; F4 J) A- P激烈的市场竞争，需求多变
; n+ [4 S( R' V- m9 h产品需求高技术，多样化
, i# i3 w! u( f4 Y) _; t产品生命周期越来越短
产品交货期越来越短而准
客户要求高质量，低价格的产品
1 s* p) x! _+ [, X, ?好的售后服务
企业管理功能优化的含义

        企业管理整体优化是按照社会主义有计划商品经
济的规律和社会主义大生产的要求，围绕企业的战略
+ G' V' o) w& T- ^! H目标，把现代化的管理人才、思想、方法和手段，综
合运用于各个管理功能系统，对生产经营诸要素进行
" V; ]1 @, `  _优化组合和合理配置；在局部服从总体的原则下，进
6 }) i  o( \% Z8 \而达到总体功能的优化，使人流、物流、资金流和信
息流处于最佳结合状态，以最小的投入，最佳的转换
，获得最大的产出。
实施中的主要问题

实施目的不明确
+ K/ Q; c# Q+ \6 w6 t9 l人员观念存在偏差
常见的根本性问题
三“件”问题
$ j) h0 Z( b$ x' g$ V
5 C" s" T% o: a0 ]- B; h/ Z% X% C/ uMRPⅡ系统在企业管理整体优化中的作用

' L2 ?2 ?1 Q) S" ~2 ?, L/ C: g1. 支撑的作用
/ k1 o: W4 g( n# }+ i对大量信息的支持
对应用现代化管理方法的支持
0 d6 Z! a% c0 o对经营决策的支持
  W6 m) ?2 z! R2. 推动的作用
+ M3 K' g; `, l0 ^% K" _+ T1 _0 W9 |以现代化管理手段为基础，用新的管理模式代替旧的管理模式的一场变革促进了企业管理基础工作整顿和加强
2 N' H# }0 d/ s: f3. 标尺的作用
0 g- B4 B# Q9 B$ `企业的计算机应用技术通常成为衡量企业管理水平的主要标志
实现计算机企业管理的经济效益

" z& z! ]. `# r* a4 M5 V1. 库存降低           30-50％
2. 拖期交货减少        80％
$ [% h0 j2 a% m) o0 [0 \" K% j3. 采购提前期缩短    50％
4. 等工待料减少        60％
5. 制造成本降低        12％
4 e& S' f$ o7 l9 s9 n7 X! Q6. 管理人员减少        10％
. I: \+ D4 V/ R6 g4 b5 p7. 提高生产能力   10-15％
间接经济效益

7 g& m7 ^( u* J2 f0 i/ `  ^1. 缩短产品生产周期，准时交货
' O. E8 l& Y- z5 A) _2. 提高企业应变能力和市场竞争能力
3. 提供准确及时的生产经营信息
& A4 l4 A0 D. D$ {' G" D" D/ D4. 提高决策的科学性

青华专业UG培训

MRP原理、基本概念、术语
何谓物品(Item)
, l2 U0 G0 x; X& i4 X6 `+ z
! \' ]1 w% X4 b! H任一种唯一识别的制造或者采购的零件、
   原材料、半成品、子装配件或者产品。
对流程业（食品、医药、化工等）的物品
   指配方中涉及的原辅料、半成品和产成品
   等物料。
何谓期量标准

为加工对象（毛坯、零件、部件等）在生产过程中移动所规定的在时间上和数量上的标准。是编制生产计划的重要依据。
大量生产：节拍、节奏、流水线标准工作指示图表、流水线在制品储备定额
成批生产：批量、提前期、生产间隔期、在制品储备定额、生产周期
# X# H1 g3 t3 o6 S9 X单件小批：生产周期、综合日历进度计划
8 _/ G1 B( I" O( t, @其他定额
+ e* }( U( u+ `) J1 M
! ~' @* \* o, L劳动定额
( p5 w8 P8 K+ {; x8 a5 {物料消耗定额、储备定额
BOM 物料清单

  T9 B" j, w8 i) P物料清单是对构成父项装配件的所有子
: g4 f2 x1 g5 f   装配件、零件和原材料列出的清单，并
% {2 E2 _2 s- x   说明制造一个装配所需的各构件数量。
" _  x( s% n' Z6 a. u8 c0 n按用途分为：
工程BOM
制造BOM
成本BOM
! y2 T6 r+ S% H1 j5 y物料清单基本观念

: S& l" U2 v. U4 m8 B4 B物料清单的主要内容
0 D) w9 B* _, F% O9 m5 |& g$ T! d6 M
0 V2 b. H) w' ?2 D父件与子件之间的关系
父件对子件的需求量
( |. ^" {' J0 `2 V开始使用日和停止使用日
) C2 g* U* g3 B* v标准批量
A1001-QY-220 中西文终端显示器

/ |& d9 T! n9 [$ z# D零件号 说明         用量 单位 零件号  说明         用量 单位
: Z- [2 V- i% `( n6 M# r; EB1001  机箱组件      1     个    X9991  电阻          18     个
B1002  键盘组件      1     个    X9992  电容          30     个
C2223  机类              1     个    X9993  集成板      30     个
: [" K% I, L0 A0 E5 [1 ]X2244  CRT显示器  1     个    X9994  晶体管      20     个
. l* Z( y9 i7 _3 y! p6 XC2255  电路板          1     个    Z9991   钢板      2.25  平方米
! l% @! h  u. v8 ^% \- zC2277  键盘壳体      1     个    Z9995   螺钉          22     个
- Y! z  h6 Q# t8 ?- F0 ~" QX2266  按键钮          1     套
( [% d$ G& q3 @, Y产品结构树

" K; K7 N* E" t6 Z5 l. f工程BOM

: ^0 m/ ~% j: g/ d" C& T   工程BOM是按照产品的实际结构建立
* B5 ^* p; E5 ?* V. d) eBOM 。  一般只反映父件与子件之间的
( o* v9 a) _6 x" J. x, V4 Q" q6 C7 x" X层次、数量关系，不反映制造工艺阶段
# h9 V2 m% G' b, c' S和子项的装配顺序。 这种 BOM 主要用
于产品设计部门和原材料供应部门。
+ j  t: ~; I' u1 }& s0 K# B单级展开物料清单

+ U( `$ M3 i8 A4 `" J; v* A& t      零件号：A1001-GW-220中西文终端
, q" l( j* F& r( E    零件号        说明        每台件数       单位
2 O5 Q3 h% |/ Y+ G1 y4 t     B1001     机箱组件          1                个
: S; h" J. m4 S     B1002     键盘组件          1                个
( \3 [- K9 y2 _4 o$ s- F9 [多级展开物料清单

8 w4 b  @4 M+ Q( H( S         零件号：A1001-QY-220中西文终端   层次0
2 U: s1 c# F5 q% \3 `  零件号       说明           装配数量         单位          层次
   B1001       机箱                  1                  个                1
; |7 z! U/ Y* ^* N! B0 D   C2233       机壳                  1                  个                2
& \1 ~8 O- c2 U  E. G, X   Z9991       钢板                1.5             平方米            3
   Z9995       螺钉                 12                 个                3
   X2244       CRT显示器      1                  个                2
   C2255       电路板              1                  个                3
, A$ y' ^; N9 P- M1 I: H, d% ~4 Y   X9991       电阻                18                  个                3
   X9992       电容                30                  个                3

      零件号：A1001-QY-220中西文终端  层次0
   零件号       说明          装配数量      单位     层次
   X9993      集成块             30               个          3
   X9994      晶体管             20               个          3
   B1002      键盘                  1                个          1
   C2277      键盘体              1                个          2
   Z9995      螺钉                 20               个          3
2 S4 m) @$ s: a6 f3 s   Z9991      钢板               0.75          平方米      3
8 ?% p' r& \0 M$ C   X2266     按键钮              1                 套          2
4 j) N: i( E( B" a  T; c; a; k( a综合展开物料清单
7 J" `% `* @0 m2 |
  r7 |; b$ b/ h+ L) C   零件号：A1001   说明：QY-220中西文终端   单位：台
3 a, Q5 V  S/ S! d零件号  说明   需求量  单位  零件号   说明  需求量     单位
B1001  机箱组件  1       个       X9991   电阻     18          个
5 o4 \7 @0 s  @( G4 CB1002  键盘组件  1       个       X9992   电容     30          个
C2233  机壳          1       个       X9993   集成块 30          个
! n0 H) t' W, fC2255  电路板      1       个       X9994   晶体管 20          个
: A  X! c4 W  p5 o; C- e1 sC2277  键盘壳体  1       个       Z9991    钢板    2.25       MM
X2244  CRT显示器 1    个       Z9995    螺钉     22          个
: C* I) r: N& h( C4 n6 w) j4 eX2266  按键钮      1       套
单级反查清单
零件号：Z9991名称：钢板    单位：MM
0 K- l2 d* ?. e    零件号          说明                 需求量
" a8 ~# v. z" N% h5 k' k5 K# u    C2233          机壳                    1.5
    C2277          键盘体               0.75
多级反查清单
: E$ T3 z3 k; s9 m+ Q# A, W

$ c. B! j) F& `/ O1 ]! o# b零件号：Z9991   名称：钢板　　单位：平方米
& S6 B: `: a& [/ _" F( }零件号  说明  用量  单位  零件号  说明  用量 单位
C2233   机壳    1.5   MM   C2277  键盘体  0.75 MM
B1001   机箱     1      个     B1002  键盘组件  1  套
* R( G" X4 H/ E" S6 AA1001   显示终端 1  个     A1001  显示终端  1  个
最终用途反查清单

零件号：X9991   名称：电阻     单位：个
产品号  名称                       单位     毛需求量                     
A1001   QY-220中西文        台              18
                   显示器
制造 BOM
4 x/ c' }3 X- d* \
       制造BOM 是根据生产需要制定的。所
8 ~, N4 E; i' |. _$ e% H9 c6 e谓生产需要， 就是制定生产计划的需求和
2 r7 B# n8 n8 Z) A9 Z& x7 O, h生产加工的需要。制造BOM由于是用于这
, F; g0 @8 J* O4 C种目的，所以它的构成除体现装配数量外
& [/ Z- q' P. ]7 G. Y8 Q，还要体现制造和装配顺序。
8 @$ ?0 y9 c$ X% T成本BOM

4 I$ a1 Q3 u7 n% N  M        成本BOM 主要用于成本的计算。成本计算
1 p# ~' S% [2 u9 l' ~% S3 Y在不同的企业，  对不同产品有不同的计算方法
' P; X$ a9 I. R: Z和计算细度，  凡不进行成本计算物料号不在成
本BOM 结构中出现。
        成本BOM 通常给出了父件的组件及其成本
1 Y( @4 |/ Z1 J6 u0 {" g4 k信息。这种BOM格式有助于确定成本。成本
BOM，在价值分析方面，对于试图减少项目成
, u/ B; g7 f) R$ N; E本来降低产品的总成本， 或者考查成本上升的
- h% |; d$ l& [8 _( I, Y原因，也有很大价值。
成本BOM 报告

零件：PCS-2037  名称：发动机2.6KW  单位：件 要求日期：08/17
. w9 n$ \9 }1 q( T! z+ w. j层次   零件号     装配   计量   单位   采购   生产准?制造费  累计制
                            用量   单位   成本   总额   备费用                 造成本
1   PCS-0074      2.00      件                0.660     6.040       1.10     9.726
! @, f$ V, ^5 A0 T9 n7 c8 o) J2   PCS-2-39       2.20      磅    0.180  0.396
1   PCS-0075      1.00      件               0.396       0.301     2.040    2.341
3   PCS-2040      0.28      尺    0.220  0.062
2   PCS-0086      1.00      件               0.062       0.046     0.700    0.746
2 i0 v, m8 v/ Z: B3   PCS-2051    15.00   盎司   0.025  0.750
2   PCS-0087      2.00      件               0.750       0.260     6.170    6.430

% B$ ]6 i6 g; c: g零件：PCS-2037  名称：发动机2.6KW  单位：件 要求日期：08/17
) e! D, Q" T$ M  Z8 ?9 F层次   零件号     装配   计量   单位   采购   生产准?制造费  累计制
) ?  X! E, x# d& X$ T( T                            用量   单位   成本   总额   备费用                 造成本
3   PCS-2090      0.18      磅    0.154  0.055
2   PCS-0088 ?  2.00      件               0.055       0.114     1.980    2.094
) b, I0 l& c6 d( [6 e1   PCS-0076      1.00      件               0.867       0.020     1.650  10.940
- @3 h) `) _/ t4 \6 @% d/ D. s1   PCS-2070 ?  3.00      件    0.222  0.666     
1   PCS-2077      6.00      件    0.005  0.030
1   PCS-2037      0.00      件             10.138       0.012     2.200  38.285
                                               总采购金额 10.14      总制造费  38.28
4 X8 g# `& \2 p6 |& p# g$ x3 d7 R                                                      (元)                            (元)
9 [1 F5 t- X* {) _1 Z5 cBOM 的构造

6 l: {0 x& U, G" {4 }计划单(Planning Bill)
# H1 ~# ]' ]; w: v! d9 O! Y% U生产单(Production Bill)
" @% X* t- R' t虚单(Phantom Bill)
制造单(Manufacturing Bill)
  L/ \' z* r" J计划单
, p9 w6 _" G' r& U2 x; j5 Z8 M/ H(1)  百分比式计划清单(Percentage Planning Bills)

, g) }) w7 w7 \1 D计划单
(2)  模块式计划清单(Modular Planning Bills)
" g9 c& f0 r6 }
, S0 @' w$ D9 q" a/ T& h虚单
8 \  D7 q7 N2 Q
虚单是一种物料单编码与组织技术
, f: t" H# h' _" |2 l$ j 虚单技术是用来构造那些不储存而又在父
' a3 r! m: H: d( i$ ]# J    项制造时却要装配和使用的子装配件物料
    单的极好的方法。

制造单

8 f8 h! J/ k2 `! e* x物料单组织成制造单，可以用于制造一个特定的定单。
制造单有时叫做最终装配物料单或定单相关物料单，用于下述两种情况：
/ t+ F4 J3 k7 D1 S" \! Y要求的装配件，几乎与标准相同，但需要做一些替换。
公司制造子装配件用于储备，并且当用户定单落实后再拿出来用于最终装配。
. v+ h/ F  T" D3 s4 |5 b) S在定单输入时，确定制造物料单。
低层码
9 P- W  L+ c4 E( N" [* o% c+ m$ C6 t
Low-level code:一种物料出现在各种产品中最低的那个层次
到达最低层次之前，展开的运算结果暂存
需求量合并到一起，进行计算
  s( `, r& B0 r* I! o提前期

Lead time:以交货或完工日期为基准，倒推到采购或加工的开始日期的这段时间
总提前期：设计、准备、采购、加工、装配、试车、检验、包装的整个过程
累计提前期：采购、加工、装配的总和
7 N) C8 ]% ^3 ~- I! O" B) OMRP计划的时间概念
8 b4 D# h" X3 u8 P; t9 I
" R- Q2 |; R3 B( o  R9 ~计划展望期(planning horizon)
& M+ n. x5 L) ^( H5 |时段(time bucket,time period)
4 T. g9 K& K8 `% A' z& j时区(time zone)与时界(time fence)

计划展望期
6 A9 m9 i- S7 [; x
2 C5 z  B3 k- e5 u! I        计划展望期是编制计划的时间长度。
        主计划的计划展望期长度应覆盖产品最长生
0 A2 ]3 c+ D/ ]/ q  ]+ }产周期，即应大于或等于它的制造累计提前期，
+ N0 `, u, |+ [- j7 h8 ^并考虑能力改变所需要的时间，展望期长度还应
足够进行财务模拟和比较。
, Y: p" A' P2 Q* b) ]& R  L' P        主生产计划、物料需求计划和能力需求计划
8 S$ P- s9 I1 a" f& {展望期可以是不相同的，主计划的计划展望期长
9 P: Z" D2 K! q& @, q度比较长， 物料需求计划次之，能力需求计划较
4 t3 D6 O3 ?8 |1 I短。
工作中心Work center
5 h7 Z# I- e/ \
7 D, `, ~8 a" I& N2 e* O* z( x5 u  {工作中心是由具有相同技能的一个或多
   个人和/或设备组成的专门生产环境单
# `3 \, d) x/ A7 O   元。
MRPⅡ按工作中心核算能力负荷、编制
   作业计划和进行成本核算。
关键工作中心
0 R( T3 J" i* ]* n5 X# L7 a0 e
- @2 b( {5 D, P* |) qCritical work center:能力小时经常小于或等于需求小时的工作中心
( R. o3 ^6 x% ~6 @& {" j; w7 m经常满负荷或加班加点
需要熟练技术工人使用，不能任意替代或随时招聘
工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协
设备昂贵且不可能随时增添
受成本或生产周期限制，不允许替代
工艺路线
* T$ B; {& G& t* F3 \; M4 S) ?/ \Routing:说明零件加工、装配过程的文件，根据工艺工程卡编制，是技术文件、计划文件、管理文件
提供工序级的零件加工提前期
; K: r- N0 j  j4 A" M( O提供工作中心的负荷计算标准
7 ^! G( f  p! t9 J提供计算加工成本的标准工时
% h4 j4 w, R1 L$ e& ]: l5 B按工序跟踪管理在制
- y8 [* x) P- ?0 m: R工厂日历
       Shop calendar: 工厂日历维护一个连续有效的工作日，并将工作日与社会日历相关联。系统自动转换两种日历。工厂日历为系统提供一种易于计算按时间安排制造活动的方法。
社会日历与工厂日历
& w* [% c: _- Q" r- t- G  C5 ^8 V$ {                                    八             月
星期日  星期一  星期二  星期三  星期四  星期五  星期六
# T( ]* l) [5 B! A 1            2            3            4            5            6            7
                     391       192        393        394        395      
8             9            10          11         12          13           14
                     396       397        398        399        400
% }! \, Q! f. J, F$ o15           16          17          18         19          20           21
2 y9 C- y( I; U0 n& \' w/ }                     401       402        403        404        405
5 [4 ?; Z% r8 z22           23          24          25         26          27           28
5 \* c% V$ D9 f; x  Q* u                     406       407        408        409        410
8 Q2 Y# m9 d2 n* F4 g. h! N29           30          31
                     411       412
4 N. V8 e5 |; j1 y/ |主生产计划
        Master production schedule: 主生产计划是对产品(或部件)、配件和可选件编制计划。对这些独立需求项目，主生产计划说明：
生产什么
+ P# N/ f6 @# ^  q% _4 r: l8 [何时生产
1 Y1 q0 G: O& j; U1 x" _生产多少
. ~& M3 c0 e' R! f2 g) B1 V# I主生产计划的计划对象

+ |, ~* \8 i. h1 |7 Q( B

青华专业UG培训

不同生产类型的生产计划模型
  j8 i- t) ^8 H$ _0 c
9 `7 p- \% ]5 W+ Z1. 多品种小批量生产类型:──MRP 模型
    按零件提前期组织生产作业计划和采购计划。
2. 大量流水生产类型:──JIT模型
    按在制品储备定额，编制各流水线的投入/产
+ B. B# J. d% X% W: I    出计划，保持生产均衡。
7 F9 G1 ]% R; e; l3. 单件生产类型:──网络计划模型
    按网络法与MRP相结合的方法，编制生产准
0 e$ r  P  p5 q: b    备计划和生产作业计划。
/ h4 p' b( C- p1 J! |# h% J/ Y: o2 Q物料需求计划(MRP)

        物料需求计划是通过把主生产计划“拆零”
$ x* t# i; B% t9 s3 f编制出采购计划、制造计划和装配计划。从
$ c; I; c" K3 G- D7 ]! J" sMRP中列出的独立需求项目开始，计算其有关
2 h* A2 q8 w6 n% @  P, |: P! E2 L的相关需求项目。物料需求计划说明：
, q$ b6 c9 o; n3 a! V4 p要生产它需要什么？
我们此时有些什么？
) Z) O& U3 w. l+ T2 i我们必须得到什么？
独立需求与相关需求
* y3 @0 t5 {, F; Y
- n! M3 `/ i& R" @6 q9 M. Z4 m在研究物料需求问题时会发现存在着两大
7 n. q( u0 F; ^0 o; K5 y& j5 N4 s   类的需求:
独立需求
5 w/ H' m1 I, f, q' U# w: s2 I相关需求
0 n; r* L' J; h7 c# o一个项目的需求，与其它项目的需求无关
0 j! a9 ?! c- F* W      称之为独立需求。
一个项目的需求，来源于其它项目的需求
1 t2 @+ x2 o. s: t. Z! U" d* |+ ~      称之为相关需求。
                               MRPII原理



) g) Y) _3 w' a: w7 @8 E
* i2 p& b9 g( @, ^9 a

& ]) ~9 Q0 Y$ `% j: W9 LMRP要回答的问题
% z7 I* ?4 M  g% V+ I1 G
5 ~0 \# J3 B+ S要生产什么？   （MPS）
要用到什么？   （BOM）
/ H  w* b8 V' l已经有了什么？（INV）
还却什么？何时定货？(MRP结果)
: g4 m' J- }2 g" x8 AMRP算法
- V9 ?3 n" n/ W% X/ u8 k2 Z1 w
毛需求来源于主生产计划及其附属备件需求。 在产品结构中某一层上的计划定单下达成为
2 `) f  ~) a- U   较低一层的毛需求，这种相关需求之和加上
5 o! E; Y, G" T* s" }: W0 y, F) P( u1 \   子项的独立需求成为子项的毛需求。
计划接收是在制定单或采购定单。它可被重
   排进度，并不影响下一层的需求。
, Z; E' V% p- P7 s6 V! k! e第一周期，预计可用库存＝（现有库存＋计
% T/ e6 |. b) y# X   划接收）－（已分配＋毛需求）。
+ r2 y" D  ]; \2 L" _( x' v! ]* x
% J+ h& g0 ], o! c7 G第二个以后的各周期，预计可用库存＝（前期预计可用库存＋计划接收）－毛需求。
# G0 l0 B! q& Q$ R预计可用库存小于零时产生净需求或重排计划接收。
净需求＝毛需求－（预计可用库存＋计划接收）。
* z0 {! Z" W. N计划定单下达是把净需求转成批量，往后退至提前期时的净需求。
批量

直接批量
* T9 ?/ w0 q( u  H% n固定批量
固定周期批量
周期批量
# _: g% _: w( X% g0 Z( n8 ^# u9 k# a最大批量
最小批量
2 z% w6 ]4 \8 Q& B# N& }分周期与不分周期的计划

编制计划的方法有两种：
$ K2 {( o! i: Z3 e        按时间周期编制
8 X6 p- j3 y# `: E        按日编制
    按时间周期编制计划系统是定义一系列时间周
9 k' z% |) [) W" J期，全部制造事务（毛需求、计划接收、计划订
: p; m: S" l8 N& O: A8 L, M! r单等等）按周期汇总，全部资源计划计算根据周
期进行运算。
    按日编制计划系统是按日存储制造事物，全部
资源计划计算按日进行运算。
: u7 a8 S, D$ G4 YMRP运算表（实例BOM）
5 C8 t1 K2 |( M# D, Q* E: |
MRP运算表（实例BOM）
- k# o4 l, i' B" ^
6 H- z; K7 k% w) H" k! X6 Y/ r

青华专业UG培训

MRP 运算表(实例)



, M9 D- C: f/ i& ~% `


能力需求计划
6 ?  }3 u$ w* T' U6 \4 c
     能力需求计划是确定完成生产任务需要
+ T0 Z4 `2 o6 _$ T8 S劳动力和设备能力的处理过程。它把MPS
0 z, {7 a  B  C$ T$ U$ C% I、MRP的进度计划转化成对各个工作中心
的劳动力和设备能力需求。能力需求计划
7 m, B. j: \3 m0 s/ k2 V说明：
要完成生产任务需要什么能力？
工作中心负荷状况？
工作中心超、欠负荷状况？
粗能力需求计划RCCP

: s! \0 @1 K) |3 b1 I" a$ C6 ^     rough-cut capacity planning:快速的能力核定方法，只考虑关键工作中心和相关的工艺路线，同MPS相伴运行
考虑计划和确认定单
" n% w6 I. k; F; P2 h; Y不考虑现有库存和批量规则
采用企业通用的日历
* ~3 C& I# C  G9 x; N0 P: N& P4 j* x8 QCRP逻辑

闭环MRP

* t$ I, ~2 ~5 V1 V1 yMRP正常运行的决定因素：
6 W. {% m5 i4 n( {! ]2 ^  Y; l对外部市场环境的适应能力
9 o: t( a7 e! x0 \$ p3 B受企业内部能力与资源变动制约
闭环MRP的特点：
9 Q& n% e1 `& o外部条件的改变及时响应
内部资源与计划执行情况及时反馈
0 Y% w, i& W0 ?+ R0 N闭环MRP逻辑流程图

青华专业UG培训

MRPII逻辑流程图
  E* e- S9 J" Y+ N
2 Y# s8 Z3 a# Y
MRPII管理模式的特点
1 q# g6 p, \, G2 t
计划的一贯性与可行性
$ ?. F% Z" D' b  a4 `管理系统性
数据共享性
动态应变性
模拟预见性
物流，资金流的统一
MRPII与MRP的区别

. U1 T# f' O0 b能及时响应外部条件的改变
0 R! t4 {2 H: Q3 R  D8 o% F% j) j' A能随时得到内部执行的反馈
对生产能力进行规划与调整
资金流与物料流的有机结合
6 z- N6 B: Z5 n0 Z# O具有生产活动的模拟功能
5 t3 y( ]$ y6 I, kMRPⅡ 的系统结构与功能

MRPⅡ标准系统的由来与发展
4 r' L6 w) ~) [, {8 f0 e3 rMRPⅡ子系统的划分
! Y" T2 n6 \1 D1 C. @3 @系统的功能与主要处理逻辑
MRPⅡ标准系统的由来与发展
, s1 {- A, O7 W  M美国 Oliver Wight Software Reseach公司于1975年第一次定义了MRP Ⅱ标准系统，以便各种MRPⅡ软件
        与它比较，帮助企业评价MRPⅡ软件。
$ s3 ?  \* P  @! `! G$ q  X2 e自1975年以来，标准系统曾多次更新，一直保持着
        最新的标准。
, P, Y3 ~, u- d' L% s8 W5 x8 ~1979年以后，主要改写了主生产计划部分。
1983年，在生产计划、工具、财务计划接口、模
: P* v' Y9 X( X! p$ @           拟 、 成绩评测几方面增添了新的内容。
1989年，增加了支持JIT的功能，同时在营销管理
7 P4 |$ j( e; D8 r$ B           方面增加了新的研究成果。
MRPⅡ标准系统的基本概念
# ^. o1 {% p" ?6 e2 n4 |
& t' P5 J' n$ D  y* a1 V& FMRPⅡ标准系统描述了制造业生产经营活动
- \  o9 s& `8 S0 t. l   中关于生产计划、作业进度计划、控制及其
$ k/ v& r4 j4 I4 R$ x' w# E, K   相关制造活动的基本逻辑。这一标准逻辑是
- s( g/ o- ~9 i+ i! W8 s$ ^   关于一般制造程式的模拟，必须顺序回答以
   下共同的基本问题：
2 v5 z) V% c: g1 h& |7 H  ~6 Z我们打算生产什么？
生产它需要什么？
9 e9 N; ?! \3 |; C) x我们当前有些什么？
( l1 ^! m3 a, H  q我们还需要什么？而在什么时侯需要？
MRPⅡ标准系统的基本构成

4 Q! @1 [. Q# F3 j! m1 l5 _. W4 ~5 dMRPⅡ标准系统的基本功能

经营计划
* J! B) s6 M' x6 `销售和生产计划
' I4 }) G' s# g. _$ @# g0 L生生产计划
物料需求计划
7 x8 f. q' a/ D$ L$ a9 R1 l/ s+ B能力需求计划
执行能力计划
执行物料计划
0 _; E3 m. o5 \$ R; G' J9 u* Q/ z反馈
MRPⅡ标准系统的界定

. X# z* ]) ^5 `" k- ~* y- C- r: w% y! F         MRPⅡ标准系统把计划和进度功能
0 {( [5 |# V1 C9 M4 I4 q; o. k! z( s  划分为本身范围，它们构成一个核，围
+ j/ D% }, t  K" G% ~. I  绕着这个核，整个MRPⅡ系统能建造起
  来。没有这些计划和进度计划功能， 不
  可能建造MRPⅡ。
MRPⅡ扩展系统与标准系统

MRPⅡ标准系统的功能扩展
' d% c9 f7 h9 |2 y) s0 t: `
  Y' [, }' ?* I* R4 y2 @% rMRPⅡ子系统划分原则
! }" H" r  G! q7 N/ d9 V* I4 p6 c* H
1. 联系紧密、数据处理路径最短、业务相对独立的职能
9 `: n# n, E* `* ~5 {8 P    划分为一个子系统。
2. 管理方法、数据处理方法、程序设计方法相近似的职
. v' Z+ T& C0 T% {8 a8 N0 |    能划分一个子系统。
' @8 ^% K6 C& P  h3. 系统划分应有利于系统开发、运行和维护，保证系统
+ Q  u2 ?# M% e) q    的封闭独立性，做到系统内的高度内聚和子系统之间
' L% T/ s% x8 u; Y. m7 ~1 G    的高松散藕合。
1 j: g  V# [, R- ]; j4 B8 p4. 应照顾行政职能机构，能集中在一个行政单位的，就
% t4 `& `9 J. l& I2 E8 n    划成一个子系统，使管理方便。
5. 通常采用垂直分割与水平分割相结合的方法。

. w2 S9 J* u9 J1 v, I. X* q
MRPⅡ系统结构

: {& K) Q, i6 ^8 @* J: YMRPⅡ子系统清单

  1. 数据管理子系统           2. 销售管理子系统
- L7 m  t0 T, w) ?$ |  3. 采购管理子系统           4. 库存管理子系统
  I$ Y. s6 i& [0 w6 c# @; |  5. 主生产计划子系统       6. 物料需求计划子系统
+ }9 R$ q' a- M8 R' t- m  7. 能力需求计划子系统   7. 车间作业计划子系统
' v% A# t8 i8 j* q- e  9. JIT 作业子系统           10. 质量管理子系统
11. 财务管理子系统          12. 成本管理子系统
13. 设备管理子系统          14. 人事劳资管理子系统
15. 工具管理子系统          16. 厂长查询子系统
# `5 y5 l' [3 B. h* I6 u

青华专业UG培训

MRPII与ERP的关系
, @6 W" a$ g# e5 kERP的来源
( h0 n) {& b2 M/ Q
% a# v* @6 x( IEnterprise Resource Planning(Gartner group Inc.)
国际著名的研究、分析IT重大发展和动向的咨询公司
经常对各种软件进行综合评价
不定期地出版有很高参考价值的研究报告
ERP的定义
; j4 N  S: V& f; X1 @
; ~2 G6 E( Z7 N' ^7 |Enterprise Resource Planning(Gartner group Inc.)
超越MRPII范围的集成功能
支持混合方式的制造环境
支持能动地监控能力，模拟分析和决策支持
' j( Y+ a2 Z3 A0 w$ z支持开方的客户/服务器的计算环境
ERP的功能扩展
+ b: r0 Q) h2 d, n
纳入PDM（产品数据管理）功能
0 r  t6 O0 ~( S& O2 W; P  z; e增加了工作流功能
. E% r# m5 R) w3 e. z3 e增加数据仓库DW和联机分析处理功能
0 y$ }- q' ]" W; o, |2 z* x) a向INTERNET、WEB上转移
) R) p* w, C2 J4 v& X! [新的模块化软件：业务应用程序接口BAPI（Business Appliaction Programming Interface)
MRPII与ERP的关系

" P$ P/ i6 D# q5 kMRP是ERP的核心功能
9 ~# z# u. I% `4 MMRPII是ERP的重要组成
( {. S& v# y6 I: R3 i3 ?3 A
ERP是面向供需链管理(Supply Chain Management)
采用计算机和网络通信技术的最新成就
同企业业务流程重组(Business Process Reenigineering)密切相关
ERP的具体功能概述
  b% _) y3 Q) @1 T* r2 U5 ~
ERP的核心管理思想是供需链管理
/ w9 O* n  P9 H( W; T* x7 g制造、供销、财务
运输、仓库、OLAP（ONLINE ANALYTICAL PROCEESING）
7 A& P+ c+ Z9 U# Z& d售后服务、质量反馈
8 F+ K9 X* f' M/ x$ E4 ]质量管理、实验室管理、设备
多国家地区、多工厂、多语种、多币制
离散、流水、流程制造
Web,Internet Intranet Extranet  E-business  EDI
6 e" T6 O/ q1 k8 L' q/ j6 v2 zWorkflow ,法规和标准管理
4 v: k6 E5 A9 C" _+ }- uDRP的定义
  r) Q. \) H8 a8 w. ^
Distribution Resource Planning
       商品流通领域的管理思想，是MRPII在分销网中的应用，创始于70年代中期，需要网络通讯手段
# P" v" e' m) w9 o7 k3 m$ Z供需计划的衔接
资源的合理调配
运输管理
价格管理
" M/ }6 B6 e7 A; {, z2 }售后服务
市场管理
0 @7 I8 a/ ?# M- u3 ~/ mERP与DRP的关系
* b3 h' W7 l/ B8 b# i: F& [
广义上说，DRP是ERP的一个子集
是物流管理的进一步延伸
" E( l: b0 }$ ?  k9 R
DRP主要应用于商品流通型企业的管理
1 f/ g* i7 r1 h! l1 n' kERP主要应用于制造型企业的管理
" r: y0 y, h) a& k! BDRP的管理重点应放在商品调配和配送、代理商管理、售后服务、市场信息收集等方面
! L; {  |4 i% C% Y) r（开思/DRP）企业分销体系资源计划管理系统
1 w: [3 ?" d* f  l. d
分销业务计划与决策分析系统（DRP-1）
数据收集（库存、销量）
分析
' J9 M  ^6 @! i1 a决策
0 d+ N7 p* X3 y: ~4 v7 C7 ?8 ^分销体系与资源运营管理系统（DRP-2）
- s: S, z0 x0 h- ~% \" V  |销售模式和核算全面管理（收集、处理、核算、发送）
/ r2 f! ?, M, @! w$ L! K销售全过程的控制
经销、直销业务流程

代销业务流程

- U6 J) Y' y. K: _1 M) Q3 \, ZDRP业务系统的集成处理
- j- ?* y; |: p+ M7 {
6 O6 P! ~) Y- H5 G8 b
6 }3 @! J( `0 q. ^" i( L1 O( u2 n1、数据的唯一性
2、数据标准、规范
8 W$ {) V$ n( o3 Y& D3、处理迅速、简便
# r, L6 L: h& a/ U5 X5 d0 j% ^