|
|
|
ERP相关理论、概念培训
' z) {: }; i! y7 `ERP相关理论培训内容 $ }5 k; i @3 c8 L, e0 \: ]
一、ERP理论的发展史
: A9 E3 r" T0 y6 s# I* i& K: B二、MRP原理、基本概念、术语 / K1 T% e% x2 K/ x9 L6 Y
三、MRPⅡ原理 8 f% ~+ K/ h" N" P2 {7 u) t
四、MRPⅡ与ERP的关系 9 X# f* r1 H4 j( l
五、ERP与DRP的关系
& E% m2 B+ ^) J6 ]7 A+ lERP理论的发展史 ! }4 p; J" |) n0 F: m( b2 J
APICS 的作用 American Production and Inventory Control Society Inc. / Z6 S, j6 X* E5 M; a# U! \" a) a
建立与不断完善MRPⅡ的哲理
3 K! m; F- e6 ~/ W6 O3 m, ]3 M2 p) m进行MRPⅡ基础研究与教育
+ m1 U: a8 N2 |推动MRPⅡ在企业中的应用
# A; x; }; e+ I6 n% M! [0 B我国在70年代末，80年代初开始引进
% O; ~8 ?, z+ b6 G MRPⅡ(以IBM COPICS 为代表)
7 ]! K6 \8 m% W) S
! ~: H1 x( u4 u- r3 y F {# K生产的定义与分类 0 ~5 {) z% `' i! C5 k8 ?
生产的定义：
0 n- ~- V H7 D" u$ P( I生产是在经济上和管理上有效地建立起来的一个过
, S, n$ W! f; ? f9 H ^# [程，它将一些输入转换成商品或服务。
! J- j9 k3 t. j: k9 X生产的分类：
3 E# C( d! B3 t% r* n# E: D6 ~─ 开采业(从自然资源得到物料而进行加工生产) V" V( H, u8 X; c
─ 提炼业(专门改变物料化学特性)
/ [2 O9 n {$ p* h p─ 制造业(零件的加工制造与装配)
+ ~. O) q) ~& K2 g! [$ Q) i7 h─ 分配业(改变某项目存放位置)
! ~2 M4 E# d3 O; c$ C─ 服务业(提供改进与提高的服务)
% d! Z/ r( O9 N
0 V0 ~; G: t0 u) f4 u6 v; N: {/ O生产过程的组织方式与技术分类 * n Q7 q, }/ }
分为两类：
8 }; O" {8 r+ Y$ F3 M流程式的生产
- m$ l. t- x# g' Y7 l* d7 R离散式的生产
+ k# h5 |# @0 L. r( O/ p) V 离散式的也常称为车间作业式生产;
8 f) k0 l+ ` z7 [ M# W! X 用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件，称为重复生产或大批量生产 1 Y% S: G3 B( B% X1 V1 W& R/ y' A
# a3 K- L" V$ f. x) B/ }
离散产品的生产和装配 流程式生产 - H7 l7 {+ T% F
工程项目型生产 建筑、造船、发电设备? 化工
" [$ b6 v. [2 n0 w/ \& Q' T! P车间任务型生产 机械制造 制药
+ B5 i" h2 `- t0 A7 ?. N流水生产 电视 肥料
0 H- t; f8 P) i0 a; y3 e （重复生产) (连续生产)
& R6 o1 d' T, k `+ q
( c- ^3 y: J! G5 m8 X! l 所谓工程项目型又称单件生产型 1 G0 M$ `/ z% D" g
车间任务型又称多品种、小批量生产类型
( A! |- p- x d0 o+ j r 流水型又称重复生产类型
+ T& M3 {- M5 Z& J( |- ]+ n
& e. z. J3 s o( e: R工程项目型生产的特点
7 b( }. A4 X- Z2 ?3 r' E工程项目型生产(Project manufacturing)又称
! C6 G6 r' G. ^5 h 为固定位置型生产：
/ v) r" n1 y; N其特点: % z, ]* P E" k2 I# E
. 生产人员、生产所需物料、工装都放在产品要加 8 G; g5 S0 L! t( v7 c
工的位置
' m% n6 g7 Z$ G |, B. 企业组织的大部分能力和资源用于某个单项工程 # k: X& |8 e* V6 H' M" Y8 w7 E+ M
组织管理方式: # t) b5 s* N) P# L( d3 a* E. M
. 对每个单项工程分别进行计划编制和生产管理 * h& b& R( X# [& g; H0 B4 ?
. 常建立一个工程领导小组，负责工程项目的计划 4 S' \7 n+ _$ U' E) d
和管理 {! B9 _2 I* B1 s. [' q5 w
1 W' P, R% N: S6 T; Y* E车间任务型生产的特点 . s9 | |. ~8 U( ?
车间任务型生产(Job shop manufacturing)的特点: + K4 o: z i; ~& }' p3 w+ s! t3 t
1。每项生产任务要求利用整个企业组织的一小
' y1 u( o% m% h, [, Y 部分能力和资源
' r; k9 x/ Q0 p3 ]5 b 2。将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些
! D- J) d4 C3 L! b" v 生产组织(工作中心、工段或小组)
3 a; p- u7 \- R$ U3 [组织管理方式：
, y3 |2 j3 v, R3 H0 u7 C2 f7 ?1。工件从一个中心到另一个中心进行不同类型的加工 ( S+ H* S/ X( n8 F+ I/ q5 I% A
2。设备的使用和加工工艺路线都是灵活的 % R& }$ }: |, D
3。生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务 $ A* a- E% H$ [3 M! X+ ?; ~
4。常用定单的编制、发放和监控来组织任务的生产
; `8 j* L3 N# k4 U' m) N. t t- {5。预计并保证物料的可用性是管理的关键 " ~( ~, \% _0 F* ~
- Z" I q0 G. O5 u z$ x重复型生产的特点
, e% V$ \' [& J( L重复型生产(Repetitive manufacturing)特点：
1 _$ ]+ \; g2 ^
; D6 T6 Y. t6 _- f. Z! m* Z: |1。对一个特定产品的生产，所需的加工能力 * C* l; w% F' e# J4 w# |) f, ?
和工装设备是专门设定的 5 v4 i: ? _$ C0 Y
2。加工工艺路线是固定的
: D. B* `6 h1 G8 l M$ K$ T4 H$ @3。生产加工时间短，零件排队等候加工的队
( E0 T) {& T. `$ e/ _2 T2 Q1 H 伍短
, ~& i: U6 q0 O: Y( B3 H. T
- s' d( V9 {8 q! D G不同的生产类型适合的计划方法
" B2 z# W( i6 K1 G) p+ l工程项目型的计划管理一般采用网络计划法
* ]) ~# c! } J% S5 g) g' d (PERT Planning Method)
9 C% c9 U3 N0 f* i7 L# ~, l8 x4 D车间任务型的计划管理最适合采用 MRP 方法 9 C( m7 o* K, R' c0 a' P, s6 [
(Material Requirement Planning) " `1 X) W' D/ S* v7 z$ {0 j. K
大批量流水型的计划管理采用传统的在制品
1 y8 P( Z0 |( \- D: ?7 p a; R 储备定额法或先进的 MRP 与 JIT(Just in Time)
" T( P% }) E" p$ q5 R& s 相结合的方法
8 Q" A8 {' d" S" Q
' b- @+ G# ]3 z7 ]ERP的发展过程
7 o: `" g6 Z; ], ]/ l
# L3 W3 F1 [- q" E6 K) L
( J! u! L0 k- y* cMRPII发展史
% F# F, v- V) y* v7 \& i+ w# u5 M; Q
提出 MRPIII
& J2 Z# w3 E( u3 E 思想 ERP? + T6 \- f8 C2 ?, S! w
方法 INV MRP MRPII MES?
A0 B; R1 Y; N 雏形 LP? 3 A. p3 S6 u3 M. H% y' X6 F
(定货点 ) 0 c/ ?. k) T$ a
年代40 50 60 70 80 90 0 j2 m+ k& K2 |: T' g$ e
8 [* g `6 q% Q# I- ]+ g4 s
ERP理论的基础
, O$ r4 |( J! `( m3 S9 H
# h2 s- Z2 g: j" y8 v1 ~' a" [( Z- e2 w9 l' V7 k
企业经营管理流程图 ; c. f- I* q" a, t
9 B3 f0 Q$ W; \9 u3 @" [" F- ]& {* u
2 b4 f3 Q, D t. F0 p
7 y0 J+ I _, R3 Y. @& k三条设计主线
, n9 n$ R. I* ?8 i$ _进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。 & X( ]7 x) g9 x/ O
生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。
: F6 A! [, Z) D R! J, D* n% [' ?财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。
' `2 C/ t5 \, I7 f) c: o3 v# e
+ I7 b% c% v$ Q% t/ ~企业管理面临的问题
6 ]2 v' U h7 t市场反馈不及时，决策缺乏准确、及时的数据依据
1 ~4 g( J+ s( ]* K* Y信息冗余，不准确，不畅通，不共享 8 k1 g( ^) H9 `! T7 d+ L: n9 A* t
生产和经营中缺乏先进的管理方法和管理手段 & q1 T W% G7 A
销售体系庞大，难以管理，缺乏全面详尽的销售分析
7 u$ `9 }* [; C9 ]2 Q9 y- X与代理商/经销商往来帐目复杂，容易发生混乱 , Z1 i$ f1 C; Z4 f& u4 s7 b t
应收与应付帐目管理细度不够，难以进行帐龄分析
2 l0 y3 s, U: N: u0 r* `( t难以评估客户及供应商的信誉，货款拖欠现象严重
% ?( V# h7 u6 n1 L- |销售和生产计划不稳定
# J% E( y- P8 d- q$ Q& J" Y- y8 O* w- `4 C! ?: t1 r. r5 m
库存不合理，资金占用较高
3 _/ u9 j- |1 _8 b各级计划的执行不均衡
/ G/ N4 W; e" a2 ?难以按进度生产、确保及时交货
. N6 t3 W7 w; c5 n2 L/ I产品成本数据不准确，价格缺乏合理性
( p+ ]3 i: {3 [难以对产品质量加强控制，难以对产品进行售后的质量跟踪 : S) w8 u+ q Y) _- T8 R
设备利用率不高
* S: j: v6 S. A4 z6 f8 a……... 9 Y- j" U' z4 e ^$ A* U
9 d/ W# B: M; h# M" \
ERP将要解决的企业问题
" M1 N4 |& B4 K(1) 业务技术
% Y7 a$ |7 z& P1 `. x: r3 q先进的管理结构 & P+ o) d! e. s& ? ~
高效的业务流程 . Y T% \$ F5 b* T: t# K
(2) 市场竞争 ; D# `1 N7 c9 s5 N, h
有效的供应商管理和信息统计 % K. V9 g0 `3 P0 X
合理周转的库存，加速流动资金周转 . ~- ^/ e7 D0 w0 m( k
有效的客户管理和信息统计，提高市场份额
: N1 Z) V3 b& G9 e/ z* u! M(3) 提高资金管理水平
& j7 d" ? {( h* [9 {/ n# N4 Q, d4 ~高效率的帐务管理、往来业务管理 9 ?; u6 p, y d* P2 ~% A
详细的物资资金占用和销售收入分析统计
7 D- Q6 r; v6 J2 E(4) 人员
$ ]! m" r+ D& r% S1 N通过技术技能培训，满足企业人员长期发展计划，提高企业的整体素质
; k% s- b) X/ O9 d$ H人力资源的优化利用 6 @2 I. Y2 s$ q, B
订货点 + d" m9 c9 `7 N! T# s
6 ?+ }7 K2 j$ b0 b9 ] 订货点方法是通过控制库存储备来制订需求计划的 . j. J5 o; ^: Z& I: v7 E3 m
的方法， 当库存储备低于订货点时就进行订货处理 5 l }% X: B/ }, t
订货批量 库存量
+ N: v A- n9 m! m0 K, i. i4 X' L- W4 ]; L/ C2 O$ E- W$ y
订货点
\' s5 x2 \! e" }) O安全库存
4 h% [: e5 S. L6 ?0 I0 \ 订货提前期 时间
/ `# d; Q1 y1 F d5 M- ~5 `适用范围：对于大批量流水生产型的企业，用订货点方法控制
# S m; N( `8 ~9 t 是可行的。对于多品种小批量型企业，仅适用于标准件， Q$ }6 |/ g7 \4 Y9 y2 K) H
用量大的通用件，资金占用小的C 类件
% L9 l- y2 W# r/ A C' g( g, Q
) a# F3 Z i0 \2 J9 P定货点法的局限性
! F) z3 K# O. B% n
$ z/ t/ ~' E9 `& g4 w2 W7 h; c% V& d, ^: ~* v# V+ u7 B3 J
MRP 物料需求计划 , Q6 i) _$ c& F. q
MRP (Material Requirements Planning)，是根据主产计划需要生产的项目，库存状态和物料清单(BOM)，模拟未来库存状况和预计未来缺件情况，从而按零件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产计划的实施。 . T; N: H3 Z! b* ?" s
MRP的处理逻辑：在保证配套日期的原则下，根据产品结构的层次从属关系，以产品的零件为计划对象，以完工日期为计划基准，考虑预计可用库存，倒排计划，按提前期的长短，区别各物料下达定单（采购、加工）的优先级，即在需用的时刻，所有物料都能配套齐备，不到需用的时刻不要过早积压，从而减少库存量和资金占用。 2 n- c& I) Y o) t$ C4 G% [
0 h3 x$ b1 o! T制造业的方程式
3 x, q5 ~& K6 ?2 V: z1 ~
8 ]9 q8 {- H- B% M" g3 ^
, a9 @8 H% n; y$ |8 T4 ]* S产品结构图 9 V3 M& ?8 {& I1 }9 c
9 J- i- f, M, Q; ?# a( j
7 n* G. o) ^0 T时间坐标上的产品结构图
3 ?, E. Q; H- \0 u) Q
& ~$ |" j; j# X9 Z
) N$ n* p& `1 Y2 k$ U7 S基础数据管理 . q% m7 T# ]* E9 k! O( o4 ~+ P
. ~$ Y+ p' n- E5 c$ k! y" W7 l1 |9 I5 a+ k
闭环MRP
4 u5 }5 m3 Z d$ T; r/ Q. x. I
3 L: D$ B0 F& ?" I- r7 ^0 m& G
7 s+ j4 L' _$ S0 W8 ~% ^MRP-Ⅱ逻辑流程图
, n* H# W1 N {
2 h/ N7 t; e( o5 d; V8 T+ ^
4 J9 w6 u% Y a- @$ @
制造资源计划 6 E7 t" ~3 R7 q: x6 L7 c; p! W$ p3 C
MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套方法。它提供按数量的工作计划，按金额的财务计划，模拟各种资源能力。它由彼此集成的若干功能模块组成经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。能力和物料的执行支持系统。系统的输出与经营计划、采购托付、发货预算和库存资金报表集成。它是闭 环MRP的直接发展和扩充.
. A* R/ g8 M! F/ C4 M8 u+ S5 B8 q ----APICS Dictionary 8th Edition
, L( W2 c4 q! \% C% H) y! k B: j, B! M5 ^8 R" U! v1 y( |$ }2 P
MRPⅡ的地位 $ L4 x' b7 u$ v
MRPⅡ是一种哲理，是一种适合于制造业
6 H" j3 F) T( f7 X0 U6 j的管理思想和方法，而电子计算机系统仅是工 * n6 ^9 H0 i' l- e& h' c* E
具。电子计算机系统是目前实现MRPⅡ最好的 3 a$ M f7 T. O8 z) v
一种工具和媒介，是MRPⅡ的一种具体表现形 " E. Z5 C5 [: P* h) K7 @* |! J
式。
5 {; }9 r/ [. B
9 W6 c* n0 ]+ r- EMRPⅡ的作用 1 O* Z, e: I0 A1 H
综合同内外成功实施MRPⅡ系统的企业，MRPII - e* q% [9 l/ F: i- k
系统可在以下方面带来效益: 0 S# l' Y* ~8 A) v+ I; r- D
+ F m# v0 u. ?1 n, G' G8 |$ s
保证交货期 提高用户服务水平 : G" g$ ?$ S. M* G! ?- D
缩短生产周期 增强应变能力 / g; f% X. U8 D5 p$ R, I( y+ B
提高市场竞争力 降低库存占用及在制品积压
0 _- A1 h) m6 Q" Z8 E7 s减少资金占用 提高设备利用率 6 @/ k+ F4 n# y+ m
杜绝或减少物料短缺 降低成本 & i7 A- ~% U8 ^7 K
提高市场预测能力 充分有效地利用企业各种资源 , P0 W! l% a+ l# i( b
5 b! w G; J5 e1 y+ {传统MRPⅡ存在的问题 2 [* b6 Y! {* @4 ?$ F2 `
MRP是在无限能力的条件下做的 0 O5 k- n& v( C0 S6 E. \, f
MRP使用了事先给定的提前期，不能完全反映实际情况 2 h: P0 U# c4 ]6 v9 a) N
传统MRPⅡ不能处理多种生产环境的混合 9 c, d# c: i6 P, e' t4 ^
不能很好处理单独的客户订单驱动 8 j- ^1 ]& n0 {1 A" j
不能很好处理各种干扰因素 8 ^- R& N& O0 p( }% X& N8 F$ x
传统MRPⅡ是一个集中系统
# R6 d6 t' _7 ^% \! h* \
* C) b9 L3 s4 c准时生产
: T- [ b) K; E5 N JIT 是基于计划消除一切浪费，不断改进生产率的制 8 H( f3 x) i; F; Y* X- l
造管理。它包括为了生产最终产品，成功地执行全部 " ?- W$ }. w" |8 Y
所需的制造活动，从设计、原材料的各个制造阶段到
2 [1 n+ n) i; q- }1 p9 z" G/ U最终产品发货的全过程。JIT的基本要素是只有在需要
5 r( X/ a# M) Q; A的时侯才有库存，改进质量，实现零废品。通过减少
! Y9 Y; W; Y, N! B/ M# U. p准备时间、排队时间、批量，以缩短提前期。通过改 4 {: _5 @, V$ L8 v2 [. l4 v
进作业本身以减少成本。广义而言，它适用于所有制 + U" k# }# F; f: k% v5 o! z4 I! ^
造模式，多品种小批量，大批量和流程工业。
+ z$ ~: I( ?% |1 V' r 同意语：短周期制造、少库存生产、 零库存.
+ k9 D, e, ~; q' R5 i/ _# }$ i4 w ----APICS Dictionary 8th Edition
1 D+ D" A- S# `+ h6 d) Z- ?
1 U# b9 I. A9 F$ q9 S! t# k3 aJIT (JUST IN TIME) 准时生产
6 D9 `+ Y, l. @: M4 z “指材料和零部件在刚好需要的 4 x; p1 m1 q8 s4 A: l8 z5 U* k
时侯，加工出来并发送到下一级生 - i: C1 j: G# |1 ^. J
产的工作地。它的宗旨是消除一切 + a, U" [' j$ @/ q- `; r
不增加产品价值的消极因素和活动
6 I: a: f" f! `—如等待时间、在制品储备、废品 5 A2 G4 o0 H! q! E1 J# c
等”。 & i. `) H# m! m; T3 t. d: z
" f: J. T$ J. C! l3 z
制造业 MIS 的新发展-MRPⅢ $ T. t: N2 _$ d4 y# w! q: i
4 Z' k# ?2 f3 h5 J2 S; l; t" W! k, }- b2 p, b
英国计算机有限公司(ICL)实施取得效益如下： % r @% ~6 g/ C- I
1 质量提高 40% 2 年库存周转提高4-9倍 $ w1 H# `! U$ H: M, f4 h
3 在制减少60％ 4 单价降低30％ * b: {( {3 ]; y1 h' s/ T$ c# G
5 生产准备时间减少50％ 6 交货能力达到99％ % a& v) P T1 _. s( b" s4 j7 V: x
7 柔性提高20％ 9 Y" |9 [3 ?4 I
! G; E& g+ t% D) o% v
MRPⅡ与JIT应用范围 4 y& h7 U4 i2 }1 V' d, N7 X" @5 g% p
; e. t7 r" e% S2 ?: m7 W5 z- `; i! e* T: M9 H4 Y$ e$ h
! r9 U3 l+ s+ A; L- m( I1 i4 p+ h
; U9 \7 u B% }& N" h: I. C# H |
|
|关于我们|sitemap|小黑屋|Archiver|手机版|UG网-UG技术论坛-青华数控模具培训学校
( 粤ICP备15108561号 )
狗仔卡
发表于 2014-7-14 16:16
提升卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
