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ERP相关理论、概念培训 c5 h6 j. ~6 l X/ T- |/ E
ERP相关理论培训内容
6 l2 `8 A* `; f! e! x b一、ERP理论的发展史
/ B+ K9 z' _9 ]9 S3 [" ~* q二、MRP原理、基本概念、术语
& Z0 p: o1 E1 Z6 M三、MRPⅡ原理
0 T& Z% O/ C5 a2 x6 @. }% z四、MRPⅡ与ERP的关系
/ ~% i0 @$ V/ G五、ERP与DRP的关系 9 C+ @( \7 G! q/ x% O
ERP理论的发展史
+ f4 V, D2 v, c2 G+ ZAPICS 的作用 American Production and Inventory Control Society Inc.
4 J7 W- e2 A% E0 O' [建立与不断完善MRPⅡ的哲理
3 q# t4 ~# F; S' I- A! W进行MRPⅡ基础研究与教育 T, z# ^; Y$ I9 {' J
推动MRPⅡ在企业中的应用 3 G- }8 o1 Y$ a0 u1 B
我国在70年代末，80年代初开始引进 ( M/ [" q6 u% @- j. L- Q" ~
MRPⅡ(以IBM COPICS 为代表) . T3 _) K V& t# O" W
% f! [1 m3 }" B! I% e生产的定义与分类 5 Y! q v1 W. K
生产的定义：
$ y! M( s- {, D7 D7 E生产是在经济上和管理上有效地建立起来的一个过 1 F& o$ ]: O" x5 R. X7 c
程，它将一些输入转换成商品或服务。
3 c- c5 o# c2 R& |* B, n( R9 o2 p8 R生产的分类：
1 F, t! g0 `! s8 y9 ^; i! W─ 开采业(从自然资源得到物料而进行加工生产)
+ v$ h+ P, p7 Y: C' \0 F# J) n─ 提炼业(专门改变物料化学特性)
# X- k- S3 r! F1 o9 w─ 制造业(零件的加工制造与装配)
9 |$ }! m/ s% [3 h─ 分配业(改变某项目存放位置)
0 H1 D( r+ {3 y0 |! ?. n1 A& J! u─ 服务业(提供改进与提高的服务) / u8 y4 d$ e1 F* q" N# ]% f4 P; _: V/ ~7 K
6 @: [2 S; a. C8 R% k: U6 a& {+ t% V生产过程的组织方式与技术分类 ) R# ~% p( G1 M0 ?; X R
分为两类： & N/ S; N `3 J" u3 v* q5 J5 P
流程式的生产 2 m3 Y+ {6 v% @, f0 i. O; C6 j$ H0 T
离散式的生产 & E( Z4 k$ H% r
离散式的也常称为车间作业式生产;
2 B+ T' T2 y& R3 _ 用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件，称为重复生产或大批量生产
! e5 k8 t; Y) `$ P, b! f( i* S9 W% X7 ~- l n
离散产品的生产和装配 流程式生产 ( j) p1 L, c% }' x; ?6 M
工程项目型生产 建筑、造船、发电设备? 化工
& S( J4 T& |8 [, E; H/ [车间任务型生产 机械制造 制药
0 H/ F( Z0 y: E4 h' d7 M流水生产 电视 肥料
# T) ?+ a l2 A5 K/ u! m （重复生产) (连续生产)
5 u9 K7 T D5 D$ z+ L7 @
2 f' I4 T$ j/ T- Z0 n% C 所谓工程项目型又称单件生产型 # `, T) f, j3 D
车间任务型又称多品种、小批量生产类型
9 \! S2 b! l6 K. D 流水型又称重复生产类型 . }2 c X" K- z( g
2 w- r3 q/ z3 T3 L工程项目型生产的特点
# n) a& M. D8 T" j/ Q; p9 Z6 X工程项目型生产(Project manufacturing)又称 ' [6 n. a+ v) N( p
为固定位置型生产： " G" E5 J8 T6 P0 i
其特点: / j$ w' z2 H: o4 h. x
. 生产人员、生产所需物料、工装都放在产品要加
, p, D0 [) [8 ^1 ] 工的位置
& ~) _ G1 ` f, q& w, I. 企业组织的大部分能力和资源用于某个单项工程
, d) Q, ]7 {% c$ w! C$ P: \" E组织管理方式: 7 b3 g- Y6 L8 N+ C8 f3 `. z
. 对每个单项工程分别进行计划编制和生产管理 5 z8 A' h! z+ C5 z5 X
. 常建立一个工程领导小组，负责工程项目的计划
! F1 [6 `+ [& t 和管理
+ u6 I' N) |* r; ^
4 G# V) o G9 G, t4 _2 a! c, A车间任务型生产的特点
, H+ M' p% _! s5 b s车间任务型生产(Job shop manufacturing)的特点:
/ c# v( }# r% D9 I0 X7 S 1。每项生产任务要求利用整个企业组织的一小 8 w* u2 }* Q6 V- `1 I
部分能力和资源
* Y! c4 u' p; L# H 2。将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些 , E4 s, _. T# `1 n H5 ^/ E
生产组织(工作中心、工段或小组)
4 M9 P* J8 ?+ ?6 o' C组织管理方式：
2 Y+ c5 H: l; A, N9 D1。工件从一个中心到另一个中心进行不同类型的加工 4 K! ?) z/ {/ P8 @3 \3 q" F
2。设备的使用和加工工艺路线都是灵活的 9 w @6 a+ A9 K
3。生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务 + ]' [- E8 i8 @+ Y+ l4 O/ {6 V
4。常用定单的编制、发放和监控来组织任务的生产 5 i' Q$ J/ A# J! U: z3 a
5。预计并保证物料的可用性是管理的关键 $ Z/ ]0 W' {( ?& X3 I# T! _
- w' L4 R C/ k3 F9 Y# _重复型生产的特点 ! B* ~# ~+ |9 w& f0 w; [1 o% z
重复型生产(Repetitive manufacturing)特点：
- ?0 A0 l* C; I
8 M- z @) r8 N7 M$ Y6 A9 V0 y* h1。对一个特定产品的生产，所需的加工能力
$ N# x/ p9 ~+ G( z6 F 和工装设备是专门设定的 ' G% V8 i! q9 ?7 ?$ z. d. I9 Z
2。加工工艺路线是固定的
0 ?" ?# l1 k& X3。生产加工时间短，零件排队等候加工的队
1 q2 [6 ]2 k6 Y0 h1 u) T 伍短
; Y( w8 | z `$ n' z0 w6 ]% A8 Y* b2 z8 L I
不同的生产类型适合的计划方法
( L2 Z- s9 [ V工程项目型的计划管理一般采用网络计划法
+ r( z$ f/ k0 R& d. I% M. q (PERT Planning Method) * c0 H. o0 N- H p
车间任务型的计划管理最适合采用 MRP 方法
" @. z# C4 N3 Z) ~- F (Material Requirement Planning)
+ z! s2 ]: s; A大批量流水型的计划管理采用传统的在制品
2 y0 Z$ q9 h; P+ E 储备定额法或先进的 MRP 与 JIT(Just in Time) + k8 l; y3 n. r" Q0 M
相结合的方法 5 M6 A0 n/ A% R/ a
[ r" ?- l* G+ R0 K, Q1 YERP的发展过程 0 c# N( M5 q- R$ w" H3 d+ r
5 ^) A1 P7 z8 i+ S/ j4 \- p! B- `
]$ n3 g1 h! D9 M: t9 ~MRPII发展史
/ L, b9 O9 N+ `5 C9 R7 ^/ y( |$ V
提出 MRPIII . J" Z8 j, F: h# I5 w- h
思想 ERP?
8 ^4 K/ C0 B7 ?- v, b* B 方法 INV MRP MRPII MES? 5 f/ C# h6 V7 j3 x
雏形 LP?
1 ~6 y. k& z, m) D5 P (定货点 ) r% }6 R; c1 T' l/ U
年代40 50 60 70 80 90 # l7 ?7 m& E: ~% J
& u# q, B+ N* k# Z: p
ERP理论的基础
! f6 J1 Y2 j- r8 V, ~# [3 @" f) F
) J9 h+ O$ U2 t7 ?# f/ u
0 a2 L8 A- n2 m/ p7 @0 |
企业经营管理流程图 " h( j, U* R) H
; v- V( x* T9 `( }& a$ J
0 y( o8 ]+ U5 R3 O; e
) a p7 @7 ]* _4 T' c% D: f: _$ Y( @三条设计主线 4 Y2 d/ x5 ^& p5 Q8 O4 Y# M6 ^' l
进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。
/ _5 L9 Y/ z; [1 Q4 O生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。 6 N8 ]: t% R* Y9 r- B
财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。 3 u, ~' Z' ~; { Y* V
. {1 v7 h& S1 q0 P企业管理面临的问题
* E8 a+ O9 `1 M7 [. |% H市场反馈不及时，决策缺乏准确、及时的数据依据 $ i8 C* ?' @7 t0 c8 N' f
信息冗余，不准确，不畅通，不共享
/ a+ m' P# X+ u7 v0 a$ t0 P生产和经营中缺乏先进的管理方法和管理手段 ! S3 |" N7 k6 J9 K
销售体系庞大，难以管理，缺乏全面详尽的销售分析 9 K; V0 x: X1 V- M7 j' p) O& C9 I
与代理商/经销商往来帐目复杂，容易发生混乱
; F y9 _) H. t" B% m& U应收与应付帐目管理细度不够，难以进行帐龄分析 / T2 ^' }, e* \6 K" k
难以评估客户及供应商的信誉，货款拖欠现象严重
u3 b3 ?+ y; z i销售和生产计划不稳定
" y9 o9 n9 F6 c) J- j
6 e+ K( Y6 H7 T# v7 C库存不合理，资金占用较高 1 }. E! G6 [7 b0 b' ?
各级计划的执行不均衡 & [% ]/ C3 p9 I$ a
难以按进度生产、确保及时交货 ( o2 ]) |2 A, {' {+ s
产品成本数据不准确，价格缺乏合理性
6 o6 Y+ X1 E0 f$ X+ {; t- Q难以对产品质量加强控制，难以对产品进行售后的质量跟踪
* r% n, D3 [+ z: T Q2 U设备利用率不高 3 N$ s2 ^) B0 {) ]' U
……...
" d k1 q1 G5 a7 h/ _
) E% `4 q6 p9 R& l2 FERP将要解决的企业问题
) \4 l' e1 O2 d$ U(1) 业务技术
; m! V) S1 o0 H. M0 I$ S: i& _先进的管理结构 # |1 A3 ~2 Z4 w: W& y
高效的业务流程 # |; E3 @0 J) E, f2 [6 W/ c8 \0 _) m
(2) 市场竞争 3 s4 M. M- C5 S( ]' E) S: b' M/ K6 J
有效的供应商管理和信息统计 + X0 c4 Y+ w) h% u1 d0 k
合理周转的库存，加速流动资金周转
! m' u! T8 |$ I. }4 {8 q' f/ g1 }有效的客户管理和信息统计，提高市场份额 % v$ Z) W! _# m% W: `0 i" S$ z3 e s
(3) 提高资金管理水平
H* s* `; I; _( S高效率的帐务管理、往来业务管理
) m9 Q* A. _3 ^: F% ]详细的物资资金占用和销售收入分析统计
3 d( d- k0 A+ J(4) 人员 7 `$ e% f0 [4 \! T7 c2 Q) d
通过技术技能培训，满足企业人员长期发展计划，提高企业的整体素质 4 l* m' y& C9 \' E" i
人力资源的优化利用
3 ?& m3 g b* C订货点 " P2 P0 F& k4 n f4 G: O
3 a/ Q' I3 f' A+ i' H2 k 订货点方法是通过控制库存储备来制订需求计划的 , `, q; ^/ l5 r+ B, `
的方法， 当库存储备低于订货点时就进行订货处理
6 x4 K( N# h/ u+ _4 w/ K订货批量 库存量
( P% u" Z: K- T( ~% ^4 s o1 Q
& o4 D' n1 {. V订货点 / S# Z- w1 N1 \, `7 J
安全库存 ) }5 ]: S4 Q+ h7 e" X
订货提前期 时间 & F7 V1 D& l1 P' y% m k
适用范围：对于大批量流水生产型的企业，用订货点方法控制 . J4 h8 N9 G* z& z/ J
是可行的。对于多品种小批量型企业，仅适用于标准件，
, L6 J8 r: k* f P. n 用量大的通用件，资金占用小的C 类件
2 ?$ ^7 L. {# m" _* J- r6 _; i4 h0 ?7 a3 ]9 ~# x
定货点法的局限性
- Z4 L1 q. Y! _ s6 a
8 E1 e! s0 }) q5 f1 j2 `- }7 a/ X: P3 n" n- ~- ^0 _
MRP 物料需求计划
J$ A4 g- _7 {& b! h! u MRP (Material Requirements Planning)，是根据主产计划需要生产的项目，库存状态和物料清单(BOM)，模拟未来库存状况和预计未来缺件情况，从而按零件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产计划的实施。 / F+ ~/ @# s1 k* S, t- Z! R( a& M B
MRP的处理逻辑：在保证配套日期的原则下，根据产品结构的层次从属关系，以产品的零件为计划对象，以完工日期为计划基准，考虑预计可用库存，倒排计划，按提前期的长短，区别各物料下达定单（采购、加工）的优先级，即在需用的时刻，所有物料都能配套齐备，不到需用的时刻不要过早积压，从而减少库存量和资金占用。
) ?. S) V" P4 \! `* I
7 ~! N2 X2 _' X" n8 I/ a制造业的方程式
1 B/ Q# Z1 E: ?* f4 E' z
! r* _$ Y. U- \; W+ u! o# u, p* v+ `; @! a* ]- |, p* `
产品结构图 & q+ |# x& H4 O5 W9 r( D
1 M% x& m# f- T2 i( J2 i
9 ?0 @. ? r4 M! k
时间坐标上的产品结构图
% j3 J$ L8 L& u3 ~7 Y
, J/ ~* @; A( `2 \) q. a' M1 L" o0 p8 R$ w
基础数据管理 " N' x% q8 C6 n$ M
' _4 M! G; j/ C0 `; i. M/ V4 [
$ Z% U! v7 z7 J/ w闭环MRP
6 V c; @+ i6 ]2 _4 K9 a
8 h1 T5 D; i9 V, D0 U) S' u$ Z' _4 x- Q6 G, S( s2 g: V
MRP-Ⅱ逻辑流程图
( o" D* [( P! I# }2 O
3 ~/ F* @5 T: l$ O& c# t k( G+ ]6 y0 F) m
制造资源计划 - g, s: I/ _& F
MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套方法。它提供按数量的工作计划，按金额的财务计划，模拟各种资源能力。它由彼此集成的若干功能模块组成经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。能力和物料的执行支持系统。系统的输出与经营计划、采购托付、发货预算和库存资金报表集成。它是闭 环MRP的直接发展和扩充.
* |7 t% [& T/ F/ w% P ~ ----APICS Dictionary 8th Edition 6 p! k/ d' B# U( H
" q/ x. H0 H- q4 R0 k9 f
MRPⅡ的地位 7 [; }& h8 \! Y; h3 @& E4 Q- E
MRPⅡ是一种哲理，是一种适合于制造业 & X2 `/ a, Z* q* y- }) _7 G
的管理思想和方法，而电子计算机系统仅是工
& |5 p B9 x5 [; M* Y0 f具。电子计算机系统是目前实现MRPⅡ最好的
: \, N2 I+ F* |) X' P- r" G一种工具和媒介，是MRPⅡ的一种具体表现形 $ e9 L% f8 y" ?. i3 d
式。
( q2 T3 g! _( X$ w. `. I
9 ]+ N7 M1 S2 Y% oMRPⅡ的作用
5 W& F8 U8 m+ H6 v: S. m) C% ~# Y 综合同内外成功实施MRPⅡ系统的企业，MRPII 7 B8 d y3 V6 U% p7 l* P, |+ _
系统可在以下方面带来效益:
4 o- i3 C+ v2 E5 w% X0 T+ W' Z$ t. t
8 g. ?3 |8 O% k1 }& b. C保证交货期 提高用户服务水平 9 g( l& \$ q9 p9 B
缩短生产周期 增强应变能力 + B: g, a! H. u. w
提高市场竞争力 降低库存占用及在制品积压 5 k$ e/ u% v9 g$ S
减少资金占用 提高设备利用率
" d4 g- Z6 {+ \' q* ~7 J" X, ]杜绝或减少物料短缺 降低成本
4 |; X) q& d3 ?提高市场预测能力 充分有效地利用企业各种资源
! ]" W9 P& u# U( g: j0 t" d% {6 u7 r7 u+ h, d- o- s6 Q/ g" s u' o) e
传统MRPⅡ存在的问题 ; P6 t3 U. O( w: t0 w
MRP是在无限能力的条件下做的 ! J l @5 O2 J
MRP使用了事先给定的提前期，不能完全反映实际情况
( P" s; s% g4 R: ~3 e5 A传统MRPⅡ不能处理多种生产环境的混合 ; }1 [: ~3 ^. \' X
不能很好处理单独的客户订单驱动
6 S* @0 i' K. G+ n不能很好处理各种干扰因素
- Z: P# T9 \: S! F传统MRPⅡ是一个集中系统 1 O- [3 r7 \2 R2 F$ L
& f6 |4 z `% n9 I准时生产
m; ?% @, O3 n/ R$ v1 w! N JIT 是基于计划消除一切浪费，不断改进生产率的制 1 _ K- P/ G5 j
造管理。它包括为了生产最终产品，成功地执行全部
& d7 l* ?& H6 a( R# R8 q所需的制造活动，从设计、原材料的各个制造阶段到
( h2 q9 s- N: s- T8 ?; v最终产品发货的全过程。JIT的基本要素是只有在需要 2 ~+ l, ~9 c! x4 d3 J0 R6 J' g
的时侯才有库存，改进质量，实现零废品。通过减少
4 e# V. t% ?$ z" i1 a准备时间、排队时间、批量，以缩短提前期。通过改 % T1 {# p5 |9 x) L5 e: c0 o
进作业本身以减少成本。广义而言，它适用于所有制
& r) R" |$ y" K& X, B) o8 ?造模式，多品种小批量，大批量和流程工业。
+ q) ] W0 B) M: Z& G% K 同意语：短周期制造、少库存生产、 零库存. 6 r9 W8 d& a1 w+ s& w
----APICS Dictionary 8th Edition
3 j+ G/ E) D( V M% u8 r! U0 L- b5 @/ ?
5 h/ X4 L! I# M2 ^" I+ m& sJIT (JUST IN TIME) 准时生产
$ |8 }7 g8 G O5 }, Y5 J “指材料和零部件在刚好需要的 4 l. `. g9 _4 P" f
时侯，加工出来并发送到下一级生
; W& [" `" L- F& M9 z' a% W产的工作地。它的宗旨是消除一切 + M3 w- u5 O5 A1 d0 r& R
不增加产品价值的消极因素和活动
7 d4 c' `* J! ^4 U—如等待时间、在制品储备、废品 h8 G! v! r/ l/ u |
等”。
/ z1 X) r4 F) c1 N5 k8 F4 ^
- c3 X$ O" b- \3 I2 f制造业 MIS 的新发展-MRPⅢ 4 u! h( v$ }' K5 F* D
, K3 S- t- G8 T0 W9 p+ C) @& e. H" Y
$ t+ Q1 [ i* D英国计算机有限公司(ICL)实施取得效益如下： ! Z/ v7 M x8 \6 M1 T* W
1 质量提高 40% 2 年库存周转提高4-9倍
9 x6 \+ a) o: H+ q+ b0 D0 @3 在制减少60％ 4 单价降低30％ 8 h! c0 O% v2 _ `
5 生产准备时间减少50％ 6 交货能力达到99％
7 J5 h( b8 R, D% a# k7 柔性提高20％
: J9 s/ i: f3 \) _0 s- p ~! H
MRPⅡ与JIT应用范围
/ I, d* E8 {$ P) [( ]" V( U
# T' ?( O2 _& g9 U; h
! d8 U# _4 {6 l% Z3 |
5 a$ A2 c# [, _9 I) u2 P& D |
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狗仔卡
发表于 2014-7-14 16:16
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