哪些思维方式正在偷走我们的工作时间？

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一：拖延
在行动上就像一只蜗牛，不到死亡线的那一刻，我们不会采取行动。

二：不会休息
6 y2 T2 g3 g4 Q& z# |  Z  很多人都知道早睡的意义，可是却依然经常熬夜！导致这一坏习惯的原因有很多，但是有一条是最为普遍的：就是内心的真正需求没有被满足，自己真正想做的事情没有去做！所以，通过熬夜来实现未被满足的需求。
三：不会分类
' `0 m) C7 ~8 k$ X4 v4 n在工作效率提升上，分类是一个非常有效的方法，举个例子来说：以前做PPT是将一页PPT的内容填写好了，然后动手去做美化。后来调整了另外一种方法，将PPT的文本全部写好，然后再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍。
四:不会集中注意力
. x* G( w* a) D0 `5 k; A  L  不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。
3 Z( B! H0 z2 b0 b; h- q五：完美观
/ |0 n' `, y" j2 u' C5 v' Y) o5 r在一些小的事情上耗费太多精力，其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”，例如：一直为了PPT配色而纠结，为了绘制一幅图画而占用大量时间，导致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT却很粗糙。
六：不区分任务级别
: H5 R( U; S6 r( K0 I虽然有深入学习时间管理矩阵，却一直按照自己的喜好工作，导致一些普通的工作都变得非常紧急。
七：不做 工作计划
工作有三种状态：To do - Doing - Done，而To do 是三种状态的根本，在互联网+时代，虽然是迭代的时代，而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要，之所以这样做有三个好处：

0 W! D% K. _. w5 g" F1、下班之后不需要再担心工作的事情；
2、避免第二天进入拖延模式，其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始；
9 g* f2 `8 r. w3 C3、有时间充分考虑问题的重要程度；
八：不会记录时间
很多人没有记录时间的习惯，《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事第一”的原则，在企业的所有资源中，时间是最宝贵的资源，有效的管理者并不是一开始就着手工作，也不以计划为起点（计划通常是纸上谈兵），而是认清自己的时间用在什么地方为起点，为了提升时间资源的效率，德鲁克认为管理者及员工需要：
% x1 F7 M! p& s+ j' {
$ x7 c' f6 X7 Y, o7 }1、记录时间（把即将做的事情记录）；
4 Z5 |7 |2 Q# a* f2、分析并管理时间；
) D& X6 V( I9 W6 G  c3、统一安排时间。
8 z6 \/ p! M; N九：不会授权
# {7 i2 N  P9 N不会授权有两层含义：
第一层授权是说有意识的透过他人完成工作；
9 T  K6 \/ x/ o5 p( s/ P第二层意思是说能够完整的授权。包括：任务目标、完成任务的权利与责任以及所需要的技能和资源。
十：不会说NO
/ R+ S8 {/ [  }# M2 v9 s# Y; n 来事不拒，挤压自己的业余生活时间，导致忙成狗，累成单身狗！不会说NO的本质是自我价值不足，在潜意识层面特别期待获得别人的认可，或者透过帮助他人而获得满足感，因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”，更要学习的是自我认同。
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mhw2

我是UG爱好者，看了LZ的帖子，我只想说一句楼上的贴很好！UG论坛好强大！

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