模具厂员工为什么离职

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模具厂员工为什么离职？现在工作都很幸苦而且枯燥，有的人就坚持不住而选择离职，现在的离职率还是很高的，为什么会出现这一现象呢，下面我就和大家分析一下其中的缘由。
如今在模具工厂里，很多模具老板、模具经理感叹：如今用人难，难用人！很多公司里还专门设有人事部在“研究”这个问题。其实，有时候想想，用人那些事有那么复杂吗？压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”
8 }7 d7 d$ z7 g3 _# E4 |员工的原因则是不懂他们的心！了解他们的内心所需，打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。
模具工厂员工的离职原因
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
温州模具
1. 钱，没给到位
2. 心，委屈了
这些归根到底就一条：干得不爽！
如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为工厂管理者，定要反省。
: e- \2 v0 d! o; W5 E- F模具管理者水平的级别
/ |5 f1 }% _5 p- T- Z6 b- j% E一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
! u2 g6 j. C; F  V" u  W三流管理者：自己不干，下属主动地干；
: g! Q" |) W0 f5 @& H) A四流管理者：自己干，下属跟着干；
( v; Z  E, {5 K五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
带模具团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这7条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
  S% N3 O8 [, C: E2 P0 F! a（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
+ S, Y* R' d  f% k1 @1 I（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
( P! u. p) _. \/ _4 ~（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
怎么样留住模具人才？
7 T4 ^8 [* r8 I; O8 {0 p# {% t必须给员工4个机会：
4 y( l$ o2 h  }" Y1 K6 V（1）做事的机会（2）赚钱的机会（3）成长的机会（4）发展的机会
必须经营员工4个感觉：
7 V8 r7 U$ ?0 [2 L" V  C（1）目标感（2）安全感（3）归属感（4）成就感

& f. A. I+ R3 e- F5 H          想了解更多有关模具资讯请访问官网： vvvphone.com

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说得太好，，，，，

lijian1985

心灵的鸡汤，有几个老板能达到要求呢

lixuefeng34359

/ e: S7 h$ Z4 \心灵的鸡汤，有几个老板能达到要求呢

air12

相互选择，正常流动，没有什么大惊小怪的