模具厂员工为什么离职

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模具厂员工为什么离职？现在工作都很幸苦而且枯燥，有的人就坚持不住而选择离职，现在的离职率还是很高的，为什么会出现这一现象呢，下面我就和大家分析一下其中的缘由。
- V( R0 d( a* b  C# h如今在模具工厂里，很多模具老板、模具经理感叹：如今用人难，难用人！很多公司里还专门设有人事部在“研究”这个问题。其实，有时候想想，用人那些事有那么复杂吗？压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”
员工的原因则是不懂他们的心！了解他们的内心所需，打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。
; m/ C6 b1 {8 ~1 l& v8 S# M( n模具工厂员工的离职原因
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
温州模具
5 d% q; O# q8 O" \+ ]1. 钱，没给到位
( n; }: Q# ]9 M$ t& m7 o2. 心，委屈了
( R4 \+ |7 l/ J5 }& j3 I# h; ?这些归根到底就一条：干得不爽！
6 z9 ]2 e- `1 Q5 Q" d如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为工厂管理者，定要反省。
模具管理者水平的级别
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
. f9 T7 A, _( b  c% ]末流管理者：自己干，下属对着干。
带模具团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
5 p  h1 d0 E5 P3 r0 I带团队做好这7条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
. u& k+ @# a* i! Q8 Y（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
% A+ @( N: `( ]* x# k（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
9 v5 n4 K+ A! i（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
+ C. B- ?: Q7 Y0 w) {3 s) T5 \怎么样留住模具人才？
必须给员工4个机会：
（1）做事的机会（2）赚钱的机会（3）成长的机会（4）发展的机会
& p7 X3 f1 l; |" C, d必须经营员工4个感觉：
6 x( N9 f* v, A+ b) w& X) N（1）目标感（2）安全感（3）归属感（4）成就感

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说得太好，，，，，

lijian1985

心灵的鸡汤，有几个老板能达到要求呢

lixuefeng34359

心灵的鸡汤，有几个老板能达到要求呢

air12

相互选择，正常流动，没有什么大惊小怪的