一、工厂铁律
( G: G4 h C$ k% K A, A$ s% y7 b3 | 1. 公司的问题,是你改善的机会。 $ D7 m% ~; J) a' x
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2. 客户的问题,是你提供服务的机会。 7 K# ?0 ~% N5 D1 J, y/ `
3. 职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 " q" Z2 D5 C' W9 E' c, l, }
4. 只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导! ) j0 v( H/ @. y0 H- C/ f$ O% y
5. 如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?
H3 m p0 H2 c二、工厂的世界
4 L7 W$ A, J3 u1 a+ I# q, y) K6 |: A1. 请你来是解决问题而不是制造问题。
) e4 a# ]' w! Y; ~2. 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。 ' a& U+ k' u8 M0 n6 Y/ ]. ? X
3. 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。 & a1 Z5 ~% S6 `- J: O& k2 ?$ z
4. 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。 3 d' R/ A4 B' t( s! ?2 K5 ^
5. 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 , P t) R3 P% R7 D1 j# I1 F' w/ X
2 S& f+ k! Y' i* q. I/ m三、没有功劳,苦劳就是“白劳”
$ n T& j9 j5 k0 {3 S1. 企业要的是结果,而不是过程。 / n. F& @2 F0 ?$ ~7 k
2. 在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。
5 @, Z6 Z. A8 t0 i3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 ! A& y% D# |7 `" g/ Q- |
4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。 8 k& D$ x- e. u' r4 Q8 R
5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。 8 c; T: z! Z# l: V5 ^
6. 企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起" x# f( I" l5 Y( ^8 q
1. 不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
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2. 跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 3 M) ?8 J! H7 f6 ^- K/ I
3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
# i! w( q! _# [3 B: X- k1 y4. 心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
2 i. Z4 L: N: A+ G5. 创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 ) @. v$ X1 x+ s4 H3 c% N
6. 遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
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五、问题就是你的机会
5 [* [- j1 }0 i( h( ]4 o7 B7 e8 I1. 公司的问题:就是你改善的机会。
$ q* k. d+ T/ ]6 \2. 客户的问题:就是你提供服务的机会。
& U' D1 t& p& D: _3. 自己的问题:就是你成长的机会。 7 B. F8 b9 c& i
4. 同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。 - K! a( \7 H9 C! t* }& d) r1 l
5. 领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。
& e3 p/ u& U3 B, p9 J* h6. 竞争对手的问题:就是你变强的机会。
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5 z/ D1 Z0 m- N六、只为成功找方法,不为失败找借口 1. 你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
: i( C) L8 ~6 ^ b# n2. 复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
% F6 _/ o T9 x }2 j0 y3. 美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!
. d2 t7 g* O$ f( `4 v+ u# s2 r4. 你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!
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5 {0 Z, z: X, s9 U" ~- v七、谁能最后享受到胜利成果8 e" C1 c9 c, F. ~
1. 能始终跟着团队一起成长的人。 5 {9 |" e g% m8 v* X9 G0 u
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2. 对团队的前景始终看好的人。 7 F# W' {% `* [8 s* r6 s4 h
3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 ) h( F, U8 {4 F' b/ N
4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
e2 w0 f5 _- v5 l" I4 \5. 抗压能力强且有耐性的人。
" c, |( P$ a- [* l! t% A# N6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 ( t5 O' W9 o! I0 G0 i, s
7. 不计较个人得失,顾全大局的人。
5 O) _/ G5 [& u) R! E8 ]8. 雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
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3 }: [2 M( h, ^八、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫7 p' j" h0 K- m! f4 F5 [0 {8 k
1. 业绩是最有力的价值证明。
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- C! U& Q0 F9 `9 W* x2. 优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。 ! t# X) [4 B0 Y+ n& c8 x) p
0 O* H9 H: A$ B' k九、没有业绩就是剥削企业/ ^3 i* A8 P7 e+ x' v2 z
拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。 5 K* \, L2 a+ q1 ~) _4 t$ ^
; I# m0 P) A, F( r十、对领导而言,爱他就严格要求他% h2 f9 s5 G* E+ x7 q3 @6 I
1. 对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
" i) T$ r- \4 \, O$ Z2. 任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 2 {' c/ `8 V; U5 j+ N" u8 ]
3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
u! ?8 `, I/ c+ Y9 J4. 凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! ! T* ~4 x& s$ U
5. 最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来! $ D/ I+ `2 \1 r2 a: _. Q
6. 如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长! ! H/ A2 d3 E8 S3 g/ r
7. 如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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十一、你的薪水从哪里来
, X+ n& E! z g/ I1. 老板为什么付给你薪水?
+ B3 `* l- j8 ?. n2 B2. 没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。 ! l3 H+ a; a, L+ {# I3 i
3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。
5 F2 z8 d) I4 d4. 比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”
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% X9 Y( u$ d, P十二、用一流的业绩套牢老板的心' r3 y2 @& e) q8 ]2 O# `% O
每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。
! {( w7 v2 i( W! K( T公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!
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