25.3.3制定生产工艺定额的方法

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25.3.3制定生产工艺定额的方法

—般说来*先进合理的生产定额水平就是指在正常的生产技术组织条件下，经过一 定时间的努力，大多数X人都可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水 茗罅对,茨穸考虑到新的技术条件，推广先进经验和操作方法，又要考虑 多衮龙.安多4二乂妗々矽性，并且要从企业的实际出发，应适合于多数工人的技术水 雀< 兮夯今.少多，燊夕以及各项符理水平，把定额建立在积极可靠、切实可行的基础用以7几种方法制定定额。由定额员及技术人员和有实践经验的老工人，根据实践经验，在对图样、工艺和生产条件进行分析的基础上，并参照以往同类型工作的定额来估算 定额标准。这种方法主要适用于单件、小批量及临时性生产加工。

②统计分析法。统计分析法是根据以往生产实践提供的统计资料，参考实际生产条件， 并对其进行实际分析、整理的基础上制定出工时定额。这种方法主要适用于模具标准件批量 生产。

③比较类推法。比较类推法是以相同类型产品中的典型定额为基础，通过分析，比较 后制定定额。即以同类型产品选出代表，尽可能准确地定出工时定额，其他可以以此来比 较、确定。这种方法主要适用于品种多、规格杂的单件小批量生产。

④技术测定法。技术测定法是按照工时定额的各个组成部分，分别确定定额时间，以 技术规定和科学计算为手段得到定额。这种方法可以适用于一般的生产零件。

总之，由于模具生产厂和车间的生产对象比较繁杂，而且多数又是单件、小批量，因此 给模具生产定额的制定和管理带来一定的难度，再加上各企业的生产方式、设备、技术素质 不尽相同，所以在制定定额时，一定要根据本厂和车间的实际情况，找出适当的方法制定出 既先进又合理的工时定额，以达到提高劳动生产率的目的。

25.3.4生产工艺定额的管理办法

在生产中，劳动工时定额的管理方法如下。

①劳动工时定额一旦确定，要由专人负责其标准审査、平衡，并要定期分析考査定额 工时水平，检查其执行情况。

②定额执行后，经一段时间要进行修正。经修订后的工时定额必须先进合理。

③定额资料必须经常积累，在之后修订定额时作为参考依据。

④在填写施工单时，应严格按工艺和工时定额填写。

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