信息化讲求实用主义

uggd2008

中小企业在中国有千千万万，每家企业和每家企业都各不相同，即便是同个行业同样规模的企业也都有各自的特点。正视企业之间的不同和特性才能更好的选购适合自己的IT产品，信息化建设要讲求实用主义。

) v: r3 A/ M( j" M% t　　信息化管理，在中国发展也有比较久的历史了。从最初的OA到现在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等，可以说已经发展了好几个阶段。但是，令人疑惑的是，制造业信息化管理很少有成功的典范，至少其成功的案例没有商品流通领域、服务行业这么多。这对于制造业占大半壁江山的国内市场来说，显然是反常的。究其原因，制造业实施信息化项目的难度跟在贸易行业实施信息化项目是不可同日而语，目前，现有的信息化管理软件自身在制造行业发展尚不成熟，因此，这片市场几乎很肯定地说是一片蓝海。

! c2 D4 u( q( ]) M$ I" G　　制造行业对于管理软件的需求很大，曾经有企业管理者问，有没有比较好的软件，能够直接把CAD图纸转化为ERP系统中的物料清单。如此，就可以免去他们先做好图纸，再在ERP系统中制作物料清单的麻烦。若能够自动根据CAD图纸转化为物料清单的话，他们的工作效率将会有很大的提高，而且，还能提高物料清单的准确率。这个根据CAD图纸自动转化为ERP系统中的物料清单的大项目，以前也有人搞过，但是，因为CAD系统与ERP软件是属于两个不同的软件公司，而且其差异很大，所以，经过近一年的努力后，还是以失败告终。

　　行业的复杂性决定了制造业实施信息化管理的难度，即使目前非常大牌的管理软件也需要谨慎选型。一般来说，制造企业在考虑问题的时候，受到的限制比较多。最明显的就是在考虑销售计划的时候，受到企业生产能力的限制。由于这个限制，就衍生出了其他的一些约束，如系统在考虑企业生产计划时要受到企业实际生产能力的限制；要考虑自己企业有没有这个技术能力进行生产的等等；同时，要把客户的样品转化成可以操作的物料清单、作业标准等等，都是一些有挑战性的工作。
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' a6 |, J, e$ D6 s4 v　　因此，制造型企业更应该讲求实用主义，根据企业自身的实际需求构建信息化系统，不能一时贪大。并不是所有的行业性软件或者有成功案例的产品都适合本企业的应用。一旦选择不当，不仅会造成重复性投资，还会激起员工的反感，得不偿失。

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