不是大公司无法做出好PDM？你同意吗？

最真的我

有这么几位网友意见：
我们知道现在管理软件尤其是ERP/CRM/PDM之类的实施成功率低:可大家想过原因没有？
当然大家都会说“国情之类”。
# W; y) {  d  e  W我认为:难道国外BPR就没难度吗？不比国内小；
1 V2 ~( R3 T% S6 _: c难道国外就没复杂的人际关系吗？不比国内简单。
我认为:
/ k0 `3 g- C8 E最主要是国内太多的小软件公司滥竽充数:
1 [, D$ r% b" B/ ?5 U9 T$ j' S0 y% p4 A3 s号称自己做管理软件:国内企业本身对这方面的理解还处于起步阶段:所以二者相逢:不败才怪。
2 D0 u6 [3 p6 D0 T: \) j* S做管理软件与做其他应用程序不同。
) j7 s  {0 O( A. \. b" r1 k1.需要大投入:软件现在已变成高投入高风险的事业:需要大的资金投入。小公司具备吗？不具备
6 R$ I& _8 A' R( b1 y9 D6 R8 `2.管理软件开发和实施需要有有经验的管理专家参与设计 Freela：
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很认同老兄的观点:但同时有些问题一直在心中不明: 现中国确实有很多小软件公司:请问它们的出路在哪里？是不是老兄认为中国的小软件公司都不需要存在了如果存在:它们应该怎么存在:如何走一条具有中国特色的中小软件公司发展的道路。
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每个公司刚开始的时候都是很小的，不是说大了就可以通吃的。术业有专攻！只要坚持 就有机会。
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作为甲方或业主来讲，当然希望是由大牌公司来做，但国内又有几家称得上大牌的公司；如果一味的使用国外的产品，也未必是好事，况且在信息化建设投入越来越理性的形势下，ROI是非常重要的考虑因素，国外大牌公司的无论是产品报价，还是服务收费，都带有浓厚的价格歧视政策，但这又是没有办法的事情。所以政府想扶持和壮大自己的软件企业，但国内的同行受各方面因素的影响，带着浮躁，带着功利去做事情，怎么能够做好？这个问题是复杂的，不是随便就可以说清并且解决掉的问题。需要有这样蓬勃发展的阶段和局面，需要培养出用户的信息化意识和管理理念，需要培育出健康的市场氛围，于是，我们付出时间和金钱的代价。
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一个管理软件的好坏，不是看公司的规模，也不是看投入的钱多，最关键应该有以下几点：
1、整个系统的设计，分析人员应该有资深的优秀的管理理念
2、管理流程分析和系统分析以至系统开发设计的良好沟通和接合（最好是一个人能搞定）
/ K* _5 N* M' D2 `. L3 J, F3、技术已经不是难度，关键是你们这个软件中的管理概念