钣金生产现场管理

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有高人指点下钣金加工现场如何管理吗？主要是质量，材料损耗，还有最主要的是如何安排工序，按期出货，有什么好的这方面的书吗

UG的爱

首先回答你问题不是为了财富值  500财富值可以做什么 好的管理方法怎可用财富值来衡量  不知道贵公司是什么性质的企业 也不知道你在贵公司担当什么职位  即使我能给你提供好的方法 好的建议 也需要你能执行下去 没有执行一切枉然  钣金行业 因为产品种类多 品种杂 特别是 代加工性质的钣金厂家 他们的所谓新产品都围绕着别人的公司 这对于他们来说 如何调节好设计 与生产很重要  钣金加工的现场管理不是一页二页就可以说的清楚 只能 按你的主次顺序给你解答  安排工序 工序的安排 是按照你们公司的工程师 或工艺按照图纸上的工序进行排序 因为为了降低耗损提高效率 有的时候 在激光或转塔落料时 很多的产品 混合在一起加工 这就需要考虑材料的厚度 种类 特别是塔冲 中的工位模具等 然后根据各种零件实际的加工时间做一个考核标准 以便对比 按期出货 要考虑产品的实际生产周期 及公司的现有加工能力 及时合理的调节生产计划 要综合考虑 调整的时间 （折弯和塔冲在调试时间比较长 所以调整到 材料相同 结构类似的产品前面或后面 以为了减少 多余的调试时间等） 质量的控制  要建立自检及互检 抽检及一定的奖罚制度 材料耗损 一般主要控制在 设计 排版 这里 现场管理中控制好报废就是减少材料耗损 上面只是简单的叙述 不知道贵公司的情况 不敢多言 不过制造业中的数据化管理对于 钣金制造业的现场管理有比较大的帮助 你可以到我的百度博客中 看看 或许对你有所帮助
祝你成功