建立敬业员工队伍六法

青华小楠

建立敬业员工队伍六法                                                                                                                                如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是一件让企业煞费思量的事。
??是不是员工失去了铁饭碗之后，就不愿意有好的表现了呢？不一定。我们可以开明坦诚地告诉员工，碍于竞争压力，我们无法给予他们成长。
/ o. i( d: M3 b8 D5 m" p' T9 ~??以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的六种方法。
5 F! k+ E, o& A) o' I??一、给个人的发展提供机会，设立高期望值
$ J2 B" n2 L( |0 Q. b* }??曾听一位求职者说过，“如果没有发展，我就选择高薪；如果有发展，我宁可放弃高薪选择发展。”他所说的发展实际上就是公司提供给他发展个人前景的空间，这能使他的创造力和自我实现的奉献精神处于最佳状态。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
0 x5 G3 S. n2 A3 D??二、经常交流
9 c: k4 V5 o/ q4 R??员工喜欢管理公开，大到公司的经营规模小到规章制度都应尽量透明。对一些具体决策公司都要做出解释。尤其是公司远景的制订更要全体员工的参与讨论，使公司远景切实建立在个人远景之上。让员工参与公司决策等重大活动，能成功地使员工感到自己在工作中的重要性并因此而热情高涨。
  b" |# B8 T: U: ~% d??三、授权、授权、再授权
??所有员工都希望被重视，担负责任是受重视的一个手段。人的内心都渴望归属于一项重要的任务、事业或使命。有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习追求卓越，不是他们被要求这样做，而是因为他们衷心想要如此。
??四、提供经济保障
??人们往往在感受到被关心的时候才会感到自信，这种关心可用金钱或无形的方式表示，比如说提供养老等保险或分配一些公司股票给他们。只要员工感到你在关心他们，他们就会跟随你，为你苦干。
. x  M  q/ \4 [& d# ]. ~  y??五、多表彰
9 o! i; R- l) x4 O??员工人的内心都向往着赞美，公司能向员工做的最有力的承诺之一，就是在他们工作出色之际给予肯定，并给予物质的和精神的奖励。
; W  b* j/ p2 M( H. j" c) ]??六、辅导员工发展个人事业
3 b& q# v0 S% A1 C??我们应经常与员工交流，了解他们心中有什么职业发展目标，并帮他们制定计划以达到目的地。基本来说，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。
??留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们，让他们看到自己在公司的发展。