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建立敬业员工队伍六法 如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确是一件让企业煞费思量的事。
+ P, H# J! ~9 }9 Z" e/ ???是不是员工失去了铁饭碗之后,就不愿意有好的表现了呢?不一定。我们可以开明坦诚地告诉员工,碍于竞争压力,我们无法给予他们成长。# t* v. p- J* y+ a1 [* |
??以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的六种方法。. D6 H1 e+ N7 C+ J* h
??一、给个人的发展提供机会,设立高期望值) S, \* L; P& X* }
??曾听一位求职者说过,“如果没有发展,我就选择高薪;如果有发展,我宁可放弃高薪选择发展。”他所说的发展实际上就是公司提供给他发展个人前景的空间,这能使他的创造力和自我实现的奉献精神处于最佳状态。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是,不断提高要求,为他们提供新的成功机会。
P. F, Y1 D. G |7 r$ V9 l??二、经常交流2 L- X0 v" w' G1 t$ S
??员工喜欢管理公开,大到公司的经营规模小到规章制度都应尽量透明。对一些具体决策公司都要做出解释。尤其是公司远景的制订更要全体员工的参与讨论,使公司远景切实建立在个人远景之上。让员工参与公司决策等重大活动,能成功地使员工感到自己在工作中的重要性并因此而热情高涨。
4 A# {3 z+ \' v. o??三、授权、授权、再授权" F# [3 ~, ~, J; H- |5 h) b* B
??所有员工都希望被重视,担负责任是受重视的一个手段。人的内心都渴望归属于一项重要的任务、事业或使命。有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习追求卓越,不是他们被要求这样做,而是因为他们衷心想要如此。
0 F1 v: a1 V) V$ K% J2 @' a; f??四、提供经济保障
& L3 I5 r- g- B8 F??人们往往在感受到被关心的时候才会感到自信,这种关心可用金钱或无形的方式表示,比如说提供养老等保险或分配一些公司股票给他们。只要员工感到你在关心他们,他们就会跟随你,为你苦干。
% y; j# D# l0 D& y$ ]1 S??五、多表彰, S& K2 G% G5 |* I
??员工人的内心都向往着赞美,公司能向员工做的最有力的承诺之一,就是在他们工作出色之际给予肯定,并给予物质的和精神的奖励。
* Q- U! {* |! L! R" V" D$ |2 ???六、辅导员工发展个人事业
6 m v9 L5 N/ Y5 N, H??我们应经常与员工交流,了解他们心中有什么职业发展目标,并帮他们制定计划以达到目的地。基本来说,员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。! V. }( l% w9 g6 H0 n
??留住人才的上策是,尽力在公司里扶植他们,让他们看到自己在公司的发展。 |
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