浅谈模具管理

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浅谈模具管理
( a, x/ _& p. c6 }一、模具制造过程中的管理难题

众所周知：在一个工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员 ( 经理或者主管 ) ，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。

, U' D+ f+ Q9 e2 D# e$ u7 L我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个：
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A. 模具已经完成了多少百比？
( T# S6 x" d! {$ l/ ]B. 模具能否按时完成及交货？
C. 制造过程中有否出现问题？
1 S+ |0 g- i: p, K1 w4 `- bD. 出现了问题时如何解决的？
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所以，工模部的管理人员为了应付上述的问题，就不得不每天花费大量的时间去追问下属面的师傅，去通过他们了解模具的生产状况，假设一个工模部有 50 套模具在制造中，每套模具又有几十、甚至超过一百个工件，每件工件还有 3-7 个工艺（如设计、 CNC 、热处理、线割、火花、研磨、嵌模及试模），每位师傅手中有二三十个工件按管理者安排先后在加工中，那管理人员就必须在同一时间了解这超过 1000 个工件及工序的生产情况，再有经验的管理人员都会被这个数字搞得神经高度紧张的！
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二、改变管理思想，解决管理难题
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; o" [7 p' A! A" \3 I8 Y; x" _有没有什么良策可以解决工模部管理人员的困扰呢？根据我们的经验，管理人员只需改变一下管理思想，就可以“化腐朽为神奇”，简单一点的讲，就是将以前由管理人员去追问下属的工模师傅的方式变为：由下属的工模师傅主动地向管理人员汇报管理人员想知道的事情。

于是乎，很多聪明的管理者都会设计出一些《生产日报表》来管理本部门的工作，但往往由于表格设计得不合理及不全面，使得“有性格”的工模师傅认为加重了他的工作负担，很容易产生抵触情绪；而收集上来的数据，也常常只是对工模师傅的加工工时作一个简单的统计，无法及时了解到模具制造过程中实际的情况，加之手工分析费时费力，分析的层次度也非常有限，所以更多的只是实现数据归档，而对管理者非常关心的进度分析、工作量分析、异常分析却只能提供非常有限的帮助，故管理者对这些报表多会流于形式，而没有真正利用之功效，仍是回到原来的【经验式】管理方式。
基于上叙情形，我们要推行一套行之有效的方案，在设计《生产日报表》时，首先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点，又要数据采集简易。

管理人员关心的重点：
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１．当日加工过多少模具或工件；
２．当日加工的工艺及完成的比例；
３．当日所花费的时间；
4 b) m2 E8 Y: u* W2 G9 V" W" D４．当日在加工过程中的生产状况：顺利 / 注意 / 危险 / 暂停；
５．当日在加工过程中出现的问题之原因及解决方法。

) w' w, ^! f# {! v! Y# c模具的管理工作是极其繁琐及复杂的，如果要做到精细到每分钟的控管，我们认为是得不偿失的一种奢望；我们认为鉴于模具管理的实际情况，我们推荐从“以人为本”的理念，以“简约实用”的原则出发，不要让工模师傅出现逆反的心理，可以设计一个很简单而又容易填写的表格，我们认为师傅每天可用 10% 、 20% 、 30%.....100% 等方式来填写进度，并根据“以人为本”的理念，由师傅对比工作计划，用以 4 级进度控管方式，如“ 1 ， 2 ， 3 ， 4 ”分别代表“顺利 / 注意 / 危险 / 暂停”来简单而明确报告工作情况，这样进度方式，师傅们就可以每天都不需要超过 5 分钟的时间来填写这个《生产日报表》，如实地反应生产情况，而管理者能快速查知生产异常，以及时协助或回报老板及客户的提问。

% x+ X+ Z# F, F1 Z工模师傅关心的重点

: Y" Q* {1 i9 p8 D- q# H$ \A. 是否每做一件事情就要自己录入计算机；
B. 是否要填写大量的工作报表；
- Y, n' F* J* [2 a- S# GC. 报告是否可以让管理者看到。

通过这种【自报式】的方法收集好原始数据之后，如果只是像以前一样做一点简单的工时统计工作，那又会使这个方法流于形式，从而导致失败，因此，就必须利用这些报告内的数据，进行准确分析，为管理者的决策提供最确切的依据。

6 p* K2 t9 h: d* C3 e( ?# q# R三、利用计算机系统，提升管理水平

6 P1 q6 c. u$ U1 I通过【自报式】的方法采集好师傅们的工作资料，如果用人手来统计分析资料，不但需要统计者有很强的责任心，同时也需要有相当的工作经验，并且往往是花费了大量的时间来进行分析的数据，也常常会出现很多错误，对于管理者来说，起不到任何帮助，那又会使这个方法流于形式，从而导致失败，因此，就必须利用这些报告上来的数据，进行准确分析，为管理者的决策提供最确切的依据，众所周知，计算机有着极其强大的资料分析同处理能力，如果以先进的计算机技朮加以配合、分析，就能为管理者带来事半功倍的效果。

早在 2005 年，香港生产力促进局（ HKPC ）就有一个计划：“利用计算机信息化提升企业模具管理水平”，而冠理科技凭借多年来在模具行业的管理经验，成为此项目的合作者，专门推出一套针对目前模具行业进行协助管理的系统，利用计算机系统辅助管理者提升管理水平；运作流程是只要每天早上上班时收集师傅填写好的日报表后，文员要在一小时内将数据完成录入计算机系统后，所有关心模具进度的人士都可以在网络内自行查阅最新的状况。

四、未来管理的新趋势
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) w- G! [! j+ L( |很多企业在采用计算机化管理之后，管理者能够足不出户也能知道工模部内每套模具的制造进度，无需像以前一样亲自跑到车间追问每位师傅，就可以轻轻松松查询到每模具的生产进度情况，工作上能够轻松不少了！
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' H; O" K3 x; p  v精确到每道工序，每件工件的生产进度信息，透过联网的系统，实时回馈到各部门各层次的管理人员，大大减少对管理人员的追问。

, f8 u$ r/ Z0 Z' \" Q4 ]管理者能够通过系统快速地知道及预计什么模具不能按时完成任务，从而可以及时地调整工作计划、安排对策，争取按时完成生产任务。

采用了计算机系统之后，使得管理者从以前疲于奔命的状态中完全解放出来，能够轻松自如地应付工作中的各种问题，因此，使用计算机信息化管理模具制造部门或工厂，必将会是未来管理的一个大趋势。

chjsjf

写的非常透彻啊

52yaoyang

不错啦 顶一个

忙碌的懒人

不错。可以借用

chenzhiyu

ERP,系统管理