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在工作当中很常用的模具跟进工作指引!

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发表于 2010-12-16 18:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:. a" O+ D4 D0 e! O4 K3 {) O9 w
对模具开发过程进行有效监控,及时处理模具开发过程各阶段的异常,确保模具的品质和交期.
3 A! Z; v  |. @! J6 S: Q2.使用范围:
: a; f' g# ]* a) h" g5 X2 b适用于本公司所有模具开发全过程的跟进.* I( J, `  j; d
3.权责:
4 R, ^" m" X2 z" ^' e* G# Q/ K/ K: i3.1项目科:9 ]) H0 p4 O" J$ Z- ~; c9 H
3.1.1主导模具开发全过程的策划、组织和协调工作,负责开发过程中异常的分析及反馈;
, n7 i3 v. e* }4 U( }7 I, {4 u3.1.2负责开发立项、设计评审、试模、送样、验收、转移等过程组织﹑协调及跟进工作.( t9 Q, n+ j+ [2 [  v6 n9 p
3.2技术中心:
% ]3 v' T+ w3 O- x下达模具开发通知;产品结构异常时与客户协调沟通;主导样品试装及产品试产全过程.
6 O8 F( `9 j: \" `1 J) K4.作业内容:
" L' p$ m% }) a4.1参与报价评审:
2 Z5 [, H; M( L4 {1 ^必要时,项目科参与技术中心组织的报价阶段之评审,充分了解产品的具体要求,根据产品开模的复杂程度及模具部门目前的生产状况,就开发的可行*期提出初步的意见.' P2 k2 e' U+ y4 [7 A' L8 q0 V; }
4.2接收客户开模资料:
- {- w- H3 |4 \" V# m% x6 \3 g1 {4.2.1客户确认报价单(或订单)后,技术中心项目负责人根据客户的开模要求编写《模具开发通知单》,经其部门负责人审批后,连同其它开模资料(包括产品3D档、2D图纸及样品等相关信息)交项目主管,由项目主管指定该项目的责任工程师跟进;
; H+ P! G! z& E3 U# |4.2.2模具事业部文员对模具进行编号,并将其登录到《模具开发总览表》中,模具的编码规则为:07BH-XXX,其中:“07”为年份,表示模具于2007年度开发,“BH”为公司代码,“XXX”为模具流水号,从001开始递增;
, o. `. ^. E1 P4.2.3如无其它正式的书面要求,所有相关开模的信息均以《模具开发通知单》为准,原则上模具事业部不接受任何形式的口头通知.
( i, X9 x3 G5 O4.3组织模具方案评审:
$ `$ H, c8 ~, c& `+ ]4.3.1项目工程师将客户图档转交设计科,由设计主管安排工程师对客户的产品进行初步评估,并列印产品的3D视图(尽可能多打几个视图),便于方案评审时记录使用;
' p- U3 T9 p* b. w) G4.3.2项目工程师组织设计科、钳工科、加工科、技术中心等部门进行模具方案评审;5 [7 f7 z0 ?% r8 g
4.3.3各相关部门就产品设计的合理性﹑模具设计方案、模具制作工艺、产品注塑工艺要求、样品交期等进行研讨;
0 H0 y: y, r& j$ g4.3.4项目工程师须逐项对模具之设计、订料、制造加工、试模、送样等各阶段性完成时间进行确认,确认结果记录于《模具开发通知单》,设计方案则由模具工程师记录于《模具设计研讨记录》.
% `" D4 U# q+ S4 q4.4模具的进度跟进:( D0 F' x2 U( P9 `( q, z
4.4.1模具方案评审结束后,模具制作全过程(包括设计、备料、加工、装配)由钳工科进行跟进,项目工程师负责总协调;而从模具装配后试模开始到模具转移的过程转由项目工程师跟进;
! V% E& @5 h1 [3 n9 R. G1 B4.4.2如模具制造中出现重大异常,并影响到客户交样日期,项目工程师应积极介入及时向部门经理汇报,与销售部沟通争取客户谅解,并回复客户样品交期.9 L: j/ A) p* h+ T1 ]5 t
4.5试模跟进及评估:
) ]! {2 E* m% C) A4.5.1项目工程师根据进度计划在试模前跟催模具装配的进度,确保试模工作得以提前准备;, _5 Z! h1 f; D2 A- Y9 l* c1 X
4.5.2钳工组长在模具装配检验合格后通知项目工程师,由其发出《试模通知单》依《试模工作指引》进行试模作业;
  n8 R# R2 c" \8 `: T4.5.3项目工程师收到试模样品后,负责安排样品试装及组织召开试模总结会议,具体依《试模工作指引》进行作业;9 Z! s, g; D: M8 G' n9 s
4.5.4试模总结完成后2个工作日内,项目工程师必须将试模问题点粘贴在宣传白板上,将连续两次重复出现的模具问题上报给钳工主管,同时将处理结果汇报给部门经理.8 i% p: o9 X% g$ Q! G) ~5 r' a  v
4.6送样及跟进:* L2 I+ L' ?' J! F/ p2 d9 q
试模样品经评审合格后,项目工程师依《试模工作指引》安排送样并跟进确认状况.! Z( u, P; D( j8 @* z/ t
4.7改模跟进:7 J: M; D0 P3 S, ^( ?
客户提出产品结构更改要求时,项目工程师依《改模工作指引》进行跟进改模作业.( K9 f8 e3 T2 p( F
4.8模具试产:" T* T" m( P  ~/ h& r* f
4.8.1客户确认样品合格后要求模具小批量试生产验证,销售部接收订单后通知技术中心,由技术中心依《模具验收工作指引》进行试产作业;
5 k, W1 {- h7 @) ?: k4.8.2项目工程师全程参与试产过程,跟进模具试产状况,跟进和协助钳工组长及时解决试生产中发生模具的问题.
, K& ~( T7 p5 b& \) j4.9 模具验收:
! h' L  V, H! A' X+ E& L% A模具在试产一定数量无异常后,由项目工程师提出模具验收申请,依《模具验收工作指引》进行模具验收.
& T) {  Z0 A' l: v( O# O- M$ r  E: w4.10模具转移:
. A1 F& n, I  p# v模具验收合格后,项目工程师依《模具验收工作指引》安排模具转移作业,将模具转移到塑胶部模库或客户端.
% T0 l8 z$ ]! n6 w4.11模具总结:. [1 N7 k4 o" j+ U) p: r! y, Z
4.11.1项目工程师建立每套模具的开发履历,将开发过程中各阶段的要求完成时间、实际完成时间、延误天数、延误原因等记录于《模具跟进一览表》,以便于统计分析及持续改进;
  S6 E: K; b" q; M2 r3 Y4.11.2项目工程师根据《模具跟进一览表》记录,对模具达成状况(模具制作准时率﹑3次试模合格率﹑试模准时率﹑送样准时率等)进行统计,汇总于《生产达成统计月报表》,每月5日交部门经理审批后自行存档,作为各部门的绩效考核之依据;未达到设定目标时开出《失效分析报告》交责任部门分析改进,并跟进其回复及结案状况;; |8 Y4 s" m9 ?
4.11.3整个项目的所有模具验收后2周内,由项目工程师根据《模具跟进一览表》记录,对该项目从模具设计、物料采购、制造加工、检验装配﹑试模﹑试产﹑验收﹑转移等全过程中所发生的异常进行分析总结,汇总到《模具总结报告》中,从中总结成功经验或失败教训.2 e) G: d$ [+ b2 W) E
5.相关文件:" D: S7 B# G3 g( E% N; A
5.1《试模工作指引》8 X, z2 c$ b) X+ l; U7 v9 L
5.2《改模工作指引》
, h  X% q# B9 i* @) |8 X5.3《模具验收工作指引》
9 @1 A  z) u3 y! v6.相关表格/记录:
( T. U% S6 e4 K6.1《模具开发通知单》
' i) d4 `0 D" y) |* s6 u4 v6.2《模具开发总览表》* g, t4 L; i% V2 I% x! z4 p
6.3《模具设计研讨记录》
7 F& y+ ^: A9 b& U/ l0 N2 ?: U6.4《试产报告》
/ p, G1 U3 _" G7 N9 R/ b6.5《模具总结报告》& x$ }, n; |. N1 x7 E
6.6《模具跟进一览表》(电子档)+ s+ @- o! C3 b+ Q6 `& O
6.7《失败分析报告》
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