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在工作当中很常用的模具跟进工作指引!

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发表于 2010-12-16 18:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:, m# }: }; s/ j. h  s; m- `8 G
对模具开发过程进行有效监控,及时处理模具开发过程各阶段的异常,确保模具的品质和交期.+ d' e# l( s( X' Z
2.使用范围:4 c! a  k/ I1 a7 c9 R$ ]. G0 F0 d
适用于本公司所有模具开发全过程的跟进.5 S  M" k! c4 ?: ?
3.权责:
" z6 M7 I+ Q) {# ^% a) c3.1项目科:  T1 w. N& j2 N/ a* h
3.1.1主导模具开发全过程的策划、组织和协调工作,负责开发过程中异常的分析及反馈;. {4 q- K( L9 ?7 b& E. M( l
3.1.2负责开发立项、设计评审、试模、送样、验收、转移等过程组织﹑协调及跟进工作.+ J( l" N9 ]/ o; ]0 l& P
3.2技术中心:
8 }% z4 b  x: F3 o2 R2 _下达模具开发通知;产品结构异常时与客户协调沟通;主导样品试装及产品试产全过程.6 }- T5 X4 Z; b& F7 N: E4 J
4.作业内容:
% c0 K; E0 M  k4.1参与报价评审:
0 o1 P/ w8 i4 e4 d- _; v必要时,项目科参与技术中心组织的报价阶段之评审,充分了解产品的具体要求,根据产品开模的复杂程度及模具部门目前的生产状况,就开发的可行*期提出初步的意见.
; d" C  X. X, R2 K( L: \) q" Q; T4.2接收客户开模资料:4 p9 A9 q5 ?( k% F( D) v& B
4.2.1客户确认报价单(或订单)后,技术中心项目负责人根据客户的开模要求编写《模具开发通知单》,经其部门负责人审批后,连同其它开模资料(包括产品3D档、2D图纸及样品等相关信息)交项目主管,由项目主管指定该项目的责任工程师跟进;7 y' N, Y: z4 m
4.2.2模具事业部文员对模具进行编号,并将其登录到《模具开发总览表》中,模具的编码规则为:07BH-XXX,其中:“07”为年份,表示模具于2007年度开发,“BH”为公司代码,“XXX”为模具流水号,从001开始递增;
. Y# s: a/ f' @' w* B4.2.3如无其它正式的书面要求,所有相关开模的信息均以《模具开发通知单》为准,原则上模具事业部不接受任何形式的口头通知.
' Y% a& g  w. T5 G. ~5 h4.3组织模具方案评审:7 }: q0 f3 q. ^7 @/ N( j
4.3.1项目工程师将客户图档转交设计科,由设计主管安排工程师对客户的产品进行初步评估,并列印产品的3D视图(尽可能多打几个视图),便于方案评审时记录使用;' u4 n! `1 L6 o3 Q. b# Z* h
4.3.2项目工程师组织设计科、钳工科、加工科、技术中心等部门进行模具方案评审;9 @  w, f' U1 M* J4 U9 s
4.3.3各相关部门就产品设计的合理性﹑模具设计方案、模具制作工艺、产品注塑工艺要求、样品交期等进行研讨;
5 F* ?! ^: A- C/ i) R# D! Q4.3.4项目工程师须逐项对模具之设计、订料、制造加工、试模、送样等各阶段性完成时间进行确认,确认结果记录于《模具开发通知单》,设计方案则由模具工程师记录于《模具设计研讨记录》., _6 L) ~. e8 J) a
4.4模具的进度跟进:2 E9 J* ^* o% W5 }. J7 a
4.4.1模具方案评审结束后,模具制作全过程(包括设计、备料、加工、装配)由钳工科进行跟进,项目工程师负责总协调;而从模具装配后试模开始到模具转移的过程转由项目工程师跟进;
- k! m6 j8 L+ t+ w( M, `- Y4.4.2如模具制造中出现重大异常,并影响到客户交样日期,项目工程师应积极介入及时向部门经理汇报,与销售部沟通争取客户谅解,并回复客户样品交期.
- A. k" ?3 B  J% V% Z6 N. t' w- Z- q4.5试模跟进及评估:
) u# @2 ]' O1 \7 u/ S4.5.1项目工程师根据进度计划在试模前跟催模具装配的进度,确保试模工作得以提前准备;
$ ^1 ?& |8 u* [# w& H4.5.2钳工组长在模具装配检验合格后通知项目工程师,由其发出《试模通知单》依《试模工作指引》进行试模作业;& Q. s6 S0 x% a+ F; j$ f  M
4.5.3项目工程师收到试模样品后,负责安排样品试装及组织召开试模总结会议,具体依《试模工作指引》进行作业;/ N: s' N! b& q  Z$ [7 S
4.5.4试模总结完成后2个工作日内,项目工程师必须将试模问题点粘贴在宣传白板上,将连续两次重复出现的模具问题上报给钳工主管,同时将处理结果汇报给部门经理.% @# k2 Z- V7 d7 O" g
4.6送样及跟进:
$ f, h5 y; E4 a. ^8 d: \& Q试模样品经评审合格后,项目工程师依《试模工作指引》安排送样并跟进确认状况.* }' o+ U- N' ^0 G- s( Z
4.7改模跟进:8 l9 k0 i1 P& a1 B8 U# D  H
客户提出产品结构更改要求时,项目工程师依《改模工作指引》进行跟进改模作业.
4 T4 x$ y$ Q: |% m) p4.8模具试产:
( r9 {7 |- J+ f) i7 ~' n% f4.8.1客户确认样品合格后要求模具小批量试生产验证,销售部接收订单后通知技术中心,由技术中心依《模具验收工作指引》进行试产作业;
7 s5 f3 |: Q6 K2 C. f2 j! ~4.8.2项目工程师全程参与试产过程,跟进模具试产状况,跟进和协助钳工组长及时解决试生产中发生模具的问题.# C$ C0 {. z9 g7 V
4.9 模具验收:
/ R- _: z/ A/ O! _, L4 Z模具在试产一定数量无异常后,由项目工程师提出模具验收申请,依《模具验收工作指引》进行模具验收.6 [* l" N! u% t5 K; ~. U0 H
4.10模具转移:4 ?' o' b# c! ?- ^$ Q  l
模具验收合格后,项目工程师依《模具验收工作指引》安排模具转移作业,将模具转移到塑胶部模库或客户端.
& k; ~) F: D) g( C: U4.11模具总结:
4 f/ [8 U$ S+ B2 {  q3 _4.11.1项目工程师建立每套模具的开发履历,将开发过程中各阶段的要求完成时间、实际完成时间、延误天数、延误原因等记录于《模具跟进一览表》,以便于统计分析及持续改进;( r. G5 z7 `( r  J' R, \  ~# h
4.11.2项目工程师根据《模具跟进一览表》记录,对模具达成状况(模具制作准时率﹑3次试模合格率﹑试模准时率﹑送样准时率等)进行统计,汇总于《生产达成统计月报表》,每月5日交部门经理审批后自行存档,作为各部门的绩效考核之依据;未达到设定目标时开出《失效分析报告》交责任部门分析改进,并跟进其回复及结案状况;4 t1 W- K/ j. `: H7 Q  L, {) ~+ Q
4.11.3整个项目的所有模具验收后2周内,由项目工程师根据《模具跟进一览表》记录,对该项目从模具设计、物料采购、制造加工、检验装配﹑试模﹑试产﹑验收﹑转移等全过程中所发生的异常进行分析总结,汇总到《模具总结报告》中,从中总结成功经验或失败教训.6 P, L: N- n9 ?, T3 T, @6 p
5.相关文件:$ h: a8 J! |3 E. s8 _
5.1《试模工作指引》; ~3 a, H$ y! _8 i
5.2《改模工作指引》
7 V( i& K! A4 O" K; ]8 }5.3《模具验收工作指引》' w( n5 s7 R/ n, Y* ^
6.相关表格/记录:
: N4 a2 s7 J- I! @6.1《模具开发通知单》
. T2 P' |+ e: b6.2《模具开发总览表》6 x/ X( h* o* @* x0 w$ F! |! ]
6.3《模具设计研讨记录》9 Y) [( B$ C: q" K, S
6.4《试产报告》
1 g9 ^2 \: _4 k' i0 U6.5《模具总结报告》4 h% c& H6 |  {- D' D* H& u- n
6.6《模具跟进一览表》(电子档)
% K3 c, F1 Q7 S: S, y0 ~( e6 t2 U6.7《失败分析报告》
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