模具企业怎样迅速成长

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尽管在刚刚过去的一年里销售额出现较大幅度增长，但身为浙江某模具企业总经理的李总在高兴之余，却不免为公司今后的发展表示担忧，压力大到经常失眠：“销售额增长了，但利润几乎没变：模具行业的竞争越来越激烈了；虽然能接到一些利润空间大的订单，但技术上却根本无法完成：”
  I" R( _( n1 b' i1 ]( \/ M7 G) D　　和李总的企业一样，2007年很多模具企业在供货量上都实现了新的突破，这固然得益于中国工业制造业的蓬勃发展，比如汽车产销量的持续增长极大地刺激了对汽车模具的需求。如果说制造一辆普通轿车需要约1500~,J模具，那么整个汽车市场对模具的需求量可谓。ISA。但是尽管模具市场前景广阔，能够尝到甜头的企业又有多少昵？“只见量不见利”，这样的情况在很多企业都有发生。
　　与国内其他行业的企业一样，模具厂商同样面临着“双重挤压”的困境。一方面是钢铁等原材料的价格飞涨，另一方面是企业为降成本进行的压价。此外，人工成本也在不断提高。同时，模具企业不同于其他行业的是，虽说单套模具的附加值不算低，但单一品种通常是小批量供货，难以上大规模，这样算来其利润大多都要被设备折旧、人员工资以及其他费用抵消。为了争夺市场，一些恶性竞争的局面也屡屡出现，导致模具的利润越来越低，同时高端市场的利润异常丰厚，订单也是大量存在，但关键是国内模具企业是否有能力按时且高质量地完成这些订单昵？
& U! @0 `, J+ p' F　　事实上，技术的提升和管理的提升，正是当前国内模具企业发展的最大障碍。比如文章开头提到的那家浙江企业，采用的加工设备绝大多数都是日本牧野的，为了试模的方便，他们还购买了单色注塑、双色注塑和三色注塑，企业的设备不可谓不先进，企业的决心不可谓不大，但是在技术层次、企业管理等方面和国外企业还是存在很大差距的。
　　与这家浙江模具企业相似的是，无论是近年来新建的企业还是经过技术改造的老企业，基本都大量采购了先进的数控设备，但往往是“硬件”提升了，“软件”跟不上，仍然生产不出高水平的产品。
* f8 `, u) [. {! \) @1 h　　很多模具企业，员工每天辛苦忙到晚，老总也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去，为什么？就像这家浙江的模具企业，老总很优秀，6s做的很到位，机器设备也很先进，可是为什么接到了高利润的订单，却无法完成呢？
　　目前，我国的模具尤其是高档模具仍然徘徊在主流产业链之外，企业要做的，除了引进大量的先进设备以外，还要不断提升专业的模具生产技术和先进的管理手段。
　　“工欲善其事，必先利其器”，但是应该具备哪些器具，才能“善其事”昵？这可能是更重要的课题。这个“器”不单单是我们肉眼能够看到的先进的设备，更重要的是有了这些设备，我们还需要管理，使这些设备的能力充分发挥出来。目前在国内，能够把一台国外优秀设备的功能正常使用到50％的模具企业凤毛麟角。
　　与国际先进水平相比，模具企业的管理落后更甚于技术落后。硬件的落后，我们肉眼是可以看见的，但是管理技术这些软件的落后恐怕很多企业的老总还没有意识到。目前国内大多数模具企业还沿用过去作坊式管理模式，真正实现现代化企业管理的还不多。所以，企业在购买先进设备的同时也要意识到，管理的提升价值远远超过先进设备带来的价值。
　　比方说，两个同样的人，一个两手空空，但是大学毕业，有很强的生存和适应能力；另外一个是个白痴，但是却有一台价值百万的日本牧野的机器，两者谁的发展空间大呢？毫无疑问，肯定是前者。同样的，硬件设备是人人都可以买的，但是企业管理的核心是买不来的，企业的管理需要在长年累月的积累中慢慢沉淀。那怎样获得管理的提升呢？在我们成长的青少年时期，每一个人都在学校老师的带领下，完成了知识获取的第一步，与之类似的是，当模具企上遇到了发展的瓶颈时，为什么不寻找一个好的老师带路，少走弯路，去迅速走向成功呢？
  C) l8 A' Y' @　　现如今，行业内比较成熟模具企业已经开始把切实提高现代化管理提上重要议程，这其中最常见的就是从其他企业高薪聘请“空降兵”和寻找优秀的咨询公司顾问团队。
+ K* I) t( S- @3 y5 t- G! `8 ~　　1“空降兵”模式
# h% m* Q& S, L9 d　　“空降兵”模式选人的范围大，理论上说这种模式的选人范围有无限广阔的空间比较容易满足继任者的能力要求。尤其是企业进行非线型的发展阶段，需要变革原有的运作模式，“空降兵”模式的优越性就大大突显出来。
  O3 _; Y7 L$ ~% q& [  L- g6 Z　　是中央电视台的《对话》节目也讲到，国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90%以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。
　　然而竞争的压力，发展的愿望，仍使大批企业通过猎头公司积极挖角，为什么当初几番屈膝畅谈，相见十恨晚，一方是求贤若渴，一方是拨开迷雾找到“明主”，经过短短的一年、半年甚至是几个月就分道扬镳了呢？这其中到底是什么原因呢？
3 f2 g; z' g7 c9 m" w5 C　　大量的实例表明，空降兵离职的直接原因不外乎有以下几点方面：
　　（1）没能处理好与企业元老重臣的关系，人际关系差，权威没有树立，工作难以开展
　　（2）势行不力，业绩不理想，没有达到绩效标准，被动下课。
　　（3）跟老板沟通越来越少，感情破裂，主动离职
　　（4）职业经理人融不进企业，依旧保留原来的经营理念，原来的行为方式，与已经形成的企业文化不相适应。
4 J, n- N, t: c  I/ \4 z7 I7 n　　企业空降兵的阵亡对企业、对空降兵都是永久的痛，也成为永久的人力资源话题。
+ J2 j2 A. o0 P+ z　　2 寻找优秀的顾问团队
# F2 f: D% X0 L; R1 N% w' N　　另外一种方法就是从外部引入管理咨询了，最重要的是要寻找到一个优秀的顾问团队。这就像寻找一位好的教师一样。
+ C" k$ t: F8 Q. s0 i$ f0 L　　高水平的教师都是术有专攻的，或者教语文，或者教数学。更高级的教师，专业分得就更细了，比如大学里的力学，有的教理论力学，有的教结构力学，有的教流体力学。
　　一个优秀的管理咨询公司，是由大量的专家组成的团队。专业的管理顾问要有企业财务管理的能力，要有人力资源管理能力，要有战略管理能力，要有模具专业技术能力，要有IT知识……如果一个人同时具备以上能力和知识是件很困难的事情，但是优秀咨询公司派出的顾问团队，这个团队组合是可以达成这样的要求的。
9 V* `$ q6 |2 x4 s) ~　　优秀的顾问团队通常会有若干人组成，他们中有的精通企业的绩效管理考核，有的精企业的成本控制，有的人精通模具技术的编程，有的精通生产调度……每一个顾问都术有专攻。但是，有几家咨询公司有这样的专家团队呢？因为，这样的专家团队很难找，同时代价不菲。
5 l2 \3 o; o; |0 x) M　　但是，企业的发展就在于技术的进步和管理的提升，如果顾问团队能够带领企业，以比同行更快的速度站上技术和管理的制高点，这样的代价相对于企业最后成功获取大量高端订单后产生的利润来说是微不足道的。
2 I8 J! D  k5 p1 r3 }4 F' I　　当一个模具企业的硬件都满足生产要求以后，剩下的就是技术的提升和管理的进步，最快最简单的方法就是找到一个好老师，带着企业迅速向前冲。

OKONE520

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