PDM在企业的地位

南京东岱软件

对研发型的企业来说，PDM已经不是是否必要的问题，而是如何实现以及在信息化大家庭中的地位问题。
+ U( x0 B& ~! c# y4 y# a& L8 P& ]今天的企业所面临的问题是一个全面E化的问题，企业所需要的是一个集中、集成的数据平台，因此，需要从整体上考虑不同应用系统之间的关系，下面我们先看看企业信息化的主流系统。
/ m$ x# @$ H" C! W: f企业信息化分为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表。它们是：
7 k. {, _0 b7 ~" \5 {- `6 ZERP（企业资源规划系统）：面向企业的物质资源，侧重对有形资产进行管理和整合，涉及生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节。
SCM（供应链管理系统）：优化企业供应链，让企业更好地采购制造产品和提供服务所需的原材料和服务，并将产品送达客户，涉及供应商、仓储、运输和销售渠道等各个环节。
- A: l% G5 n  h8 ^CRM（客户关系管理系统）：以企业的客户为中心，从获取和保存客户资料到跟踪客户、签单、售后服务、纪录缺陷、反馈客户需求等业务，支持产品研发、营销和服务流程。
PDM（产品数据管理系统）：侧重对无形资产进行管理。以企业的产品为核心，在其全生命周期内，横跨整个企业和供应链，协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，充分利用企业现有智力资产，推动创新产品的研发。
PDM在企业信息化架构中的地位取决于企业对PDM的期望。一般说来，企业实施PDM的目标可分为大小两种。大的目标是将PDM作为集成平台或集成框架，对产品设计、工艺、制造、计划、销售、维护等过程的相关数据和过程进行管理。而小目标则是将眼光专注于设计环节，将这个环节产生的数据有效地管理起来。从集成的角度讲，此时PDM往往会挂在其他的集成框架上。
) c! x1 @9 `: a- U1 _1 m6 l企业究竟要实现何种目标和自身的特性有关。要看产品开发在企业价值链中的地位，尤其对于那些两头大、中间小的“哑铃型”企业来说，将PDM作为集成平台往往是一种理性的选择，最终建立PDM为核心的产品全生命周期管理，形成产品全生命周期管理生态链。
过去，人们早就注意到了系统的集成问题。但是，更多的集成工作内容是实现数据的传递和转换，传递的数据是静态的而非动态；传递的方式是迟滞的而非实时。传递的数据是机械式的累积而非精炼后提升的信息和知识。最关键的是，在系统彼此连通的基础上，这些信息和知识没有有规律地、有组织地在一个内涵更广泛的“生态系统”内畅通地循环流动起来，增值起来。PDM则可以将从产品生命周期下游（包括从各系统中）获得的经验、知识，及时反馈到生命周期的上游，在一个更高的起点上，支持新的产品决策，为企业带来更大的效益。

UGwangbuchao

顶一下了，

52yaoyang

好东西 顶一个!

wangcongwei1002

w_ou

PDM有效提高企业运作效率，缩短产品设计周期和生产周期，从而促进企业快速发展

weisir1dds

南京东岱自己开的发pdm，功能齐全，符合国内客户使用

楚戈沉沙

- s3 U" b4 Q6 H/ f" a4 aPDM有效提高企业运作效率，缩短产品设计周期和生产周期，从而促进企业快速发展

weson1991

PDM，信息化管理的重要一步

857587722

PDM这么重要啊，我们现在正在考虑如何上呢，谢谢啊

Zoe1986

PDM产品生命周期管理数据，与各种设计软件集成，提高工作效率。