PLM蛋糕越来越大 2011年将达300亿美元

折翅天使

　　一向低调的PLM领域，2007年度却格外热闹。西门子A&D集团并购PLM(产品全生命周期管理)领域的领头羊ugS刚刚尘埃落定，甲骨文公司宣布收购了Agile Software。企业用户收益更多；分析师们列举出更多上涨曲线，他们用各自的方式证明对PLM行业的看好。20年来默默的努力，PLM的蛋糕就这样一点一点做大了。
9 {) K; S0 _1 @　　两个“工程师”的结合
" s" J. Z1 z9 O/ T" P　　洪都航空工业集团有限责任公司成为引入Unigraphics(简称UG)软件的第一个吃螃蟹者，促成了CAD/CAM在中国最早的发展。1987年1月春寒料峭，洪都航空辗转从香港引入了还没有进入中国大陆市场的UGII CAD/CAM用来教练机机身的计算机辅助设计与制造。这是洪都航空踏入PLM未来世界的一个起点。
　　在之后的20年里，洪都航空见证了PLM从概念设想到付诸应用实际。也正是如此，在教练机的特别领域，洪都航空因为PLM的应用，不仅仅实现了教练机出口，甚至把洪都航空的PLM平台成功推广到埃及，用于埃及航空研发中心的航空产品开发。
　　20多年前，UG软件起源于美国麦道飞机公司，是麦道飞机公司为设计制造飞机开发出的软件，后来麦道飞机公司分出专注于CAD/CAM/CAE领域的软件公司，几经辗转发展成为全面的PLM解决方案提供商UGS公司。而20年后，UGS公司发展成为PLM的“领军人物”之后，总是以“工程师”的形象出现在用户面前。这个来自美国的“工程师”恪尽职守，不爱说话，潜心于PLM世界。
+ P, _: W- ]- ?( B. Q　　2007年拉开新年大幕后不久的1月，来自德国的西门子A&D集团向世界宣布：“UGS现在成为西门子大家庭的成员，西门子A&D集团以35亿美金收购UGS软件公司”。在PLM世界里，一片震惊。
4 J2 F, q) b0 X+ H　　不过，细细看来，西门子本身也颇像一位来自德国的德高望重的“工程师”，这位名叫“西门子”的工程师仿佛戴着金丝边眼镜，也有一丝不苟的专注神情。为什么西门子A&D集团选择收购UGS，开始瞄准了PLM领域？
　　“你不觉得我们两个公司有一些相似之处吗？”陆瀚（Hans kurt）微笑着反问记者。陆瀚是西门子UGS亚太区的执行副总裁，这位精力充沛的瑞典人有很长的PLM领域经历，甚至可以追溯到1982年。
. P* _% U; I# x1 x; K+ g. ~　　“是的。UGS站在企业产品全生命周期管理的软件阵营里，而西门子A&D站在产品全生命周期管理的硬件阵营里。我们合并到一起，为了成就产品全生命周期硬件和软件解决方案第一家提供商。”西门子UGS的新任总裁Tilo Brandis表示，在西门子A&D集团工作多年的他来担任西门子UGS PLM软件公司的新领袖。
1 p7 ?- u9 P- ]# i! V+ H5 e　　西门子A&D集团和UGS，针对行业也比较相似。从企业文化来看，也有契合之处：严谨稳定，技术创新为先。Tilo Brandis展示了一张描述西门子A&D集团未来发展方向的有趣的图景，实现这个愿景，很大程度上需要依赖CAX、PLM和生产制造管理软件。“西门子A&D将保留原有的UGS品牌，给原有的客户一致的服务” Tilo Brandis强调。

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