达、誉铭、六丰等。如果有幸与贵公司合作，在贵公司推行伟博思的模具ERP系统i-M3，实现双赢效果，将是伟博思最大的荣幸！
) ?. P5 d9 C- U/ P3 p8 N 由于模具是按定单单件设计，典型的项目型生产，与上游新产品的开发交叉、并行，是影响新产品开发的一个瓶颈环节，其管理非常复杂，模具开发、生产部门工作压力大，迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是，由于模具制造管理独特特点，常规ERP软件是无法解决的。因此，模具公司需要一个专业化的管理系统，来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。
& u$ a4 a: I' x+ I% L! e2 M5 c1 G6 U; A 成本控制方面，I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。" Z/ ~3 x: j# \0 ^
模具进程方面，I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。
3 S4 g* K: H7 P# T 质量管理方面，I-M3系统从建立企业与客户快速沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故，分析并提出改进措施，经过PDCA不断循环，逐步提升质量。
- [. m& [0 e! m, f1 q) E9 z; V 如果使用i-M3系统，将能实现以下目标：
5 t! q) V) u0 y7 y2 H/ |* N项目目标：8 H; |6 E1 N/ F- M# r0 g
建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系，企业运作更有效率；4 w/ a+ N9 ?7 k! P x
建立企业内部信息高度共享的平台，物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺；
* R# R6 b* y! ]3 g: a建立符合贵厂实际的高效率业务流程和规范，包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等；! V1 \2 g) ]+ I
建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范；, c3 \! i7 j6 c4 c) }
建立标准的项目管理体系，对每套模具实行项目管理，保证模具的进度符合客户订单的要求；
9 A; t' j: U8 k. E6 N( }! @实施MRP系统，对模具物料（包括电极）的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来，保证物料按时到货。并且有效控制采购成本；5 {; m' O9 W& P" l, Q
通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制；
% w0 q9 ^; W9 k2 O% \- f; O. m借助I-M3的模具生产管理系统，对模具的生产过程实行实时的监控，及时发现问题，及早解决。保证模具的交期；
1 _, |2 Y. H0 a8 Y% i9 a& T对生产工人实行量化管理，统计每个工人完成的工作情况，实行必要的考核机制；
+ B' g) d' }! R( X$ X! s5 v通过项目实施，培养一批优秀的管理和业务骨干；
" k5 e7 y% A. K& R! d实施SCM，对供应商进行有效的管理。
3 I0 f' U% f8 g1 ~. W管理目标流程规范运作的现代化模具管理体系；2 Y$ ~1 J$ T, a. @1 Q; }
对人的依赖度降低；' B4 n. E5 |1 A1 r$ X0 O( b
采购成本降低5-10%；
, y, \" f g% S4 |# _* }制造费用降低5-20%；1 C$ J2 g! c4 K7 U8 {- M& n0 w
模具生产周期降低10-20%，同时产能也增加10-20%& A! t0 F3 @$ x$ S
客户的满意度大幅提高 |
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狗仔卡
发表于 2011-9-9 23:10
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