达、誉铭、六丰等。如果有幸与贵公司合作,在贵公司推行伟博思的模具ERP系统i-M3,实现双赢效果,将是伟博思最大的荣幸!) \ T0 C% _# O) P; U! s; [
由于模具是按定单单件设计,典型的项目型生产,与上游新产品的开发交叉、并行,是影响新产品开发的一个瓶颈环节,其管理非常复杂,模具开发、生产部门工作压力大,迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是,由于模具制造管理独特特点,常规ERP软件是无法解决的。因此,模具公司需要一个专业化的管理系统,来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。
& d* k& T2 N9 a 成本控制方面,I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。
2 Q8 D L" a0 Q& F$ @6 d 模具进程方面,I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。
) }2 v" n' {6 H) @$ Z) g! Z( H 质量管理方面,I-M3系统从建立企业与客户快速沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故,分析并提出改进措施,经过PDCA不断循环,逐步提升质量。
. u0 S2 L% D: E1 m1 p# {! [ 如果使用i-M3系统,将能实现以下目标:
; U. G) x" f8 }* f; S; d项目目标:
1 y- O( W7 Q; u# ^7 i建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系,企业运作更有效率;0 b' m% V4 t& \, a& p
建立企业内部信息高度共享的平台,物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺;+ g% w7 P; E% Z: T4 M8 B8 b0 i7 B, a
建立符合贵厂实际的高效率业务流程和规范,包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等;& n( m1 O5 E6 _( a4 I9 C, i9 S$ X) c
建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范;6 P9 u' k6 r/ A' ?+ ^# I
建立标准的项目管理体系,对每套模具实行项目管理,保证模具的进度符合客户订单的要求;* M4 e- g( [1 |7 {8 }) o9 m
实施MRP系统,对模具物料(包括电极)的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来,保证物料按时到货。并且有效控制采购成本;9 c2 G) L4 W. }; P" M
通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制;
u e- K( d) L: f* ]- J! N% g借助I-M3的模具生产管理系统,对模具的生产过程实行实时的监控,及时发现问题,及早解决。保证模具的交期;
- e' i B; E1 p4 x/ H! x对生产工人实行量化管理,统计每个工人完成的工作情况,实行必要的考核机制;
6 r0 G) y* C& b) q6 m$ w* q+ }8 O4 u通过项目实施,培养一批优秀的管理和业务骨干;
" b0 J; j$ U m5 a Z) w: U实施SCM,对供应商进行有效的管理。' U% v0 x7 J6 x& x
管理目标流程规范运作的现代化模具管理体系;
1 x4 q$ Z) y5 D7 t l+ b4 |对人的依赖度降低;; W% n8 K1 |! ~7 x9 J& R
采购成本降低5-10%;9 s! B/ A3 L- @2 I' f# R& a4 ^
制造费用降低5-20%;
0 r% `- l$ G1 `; t+ ?2 ]( q; A6 J模具生产周期降低10-20%,同时产能也增加10-20%4 `/ ]% A" T. |: i
客户的满意度大幅提高 |