达、誉铭、六丰等。如果有幸与贵公司合作，在贵公司推行伟博思的模具ERP系统i-M3，实现双赢效果，将是伟博思最大的荣幸！- _) w5 A6 l3 g
由于模具是按定单单件设计，典型的项目型生产，与上游新产品的开发交叉、并行，是影响新产品开发的一个瓶颈环节，其管理非常复杂，模具开发、生产部门工作压力大，迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是，由于模具制造管理独特特点，常规ERP软件是无法解决的。因此，模具公司需要一个专业化的管理系统，来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。/ ^0 q7 q7 B( C
成本控制方面，I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。0 E! R( m8 \+ A% H) P- B! c1 V
模具进程方面，I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。
5 }4 B7 o7 o2 R2 m 质量管理方面，I-M3系统从建立企业与客户快速沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故，分析并提出改进措施，经过PDCA不断循环，逐步提升质量。
/ m/ P9 j9 f( F* L- d 如果使用i-M3系统，将能实现以下目标：" ^2 R9 ^5 N6 m! y
项目目标：
! M' h7 E& y5 z5 F! k1 |建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系，企业运作更有效率；/ ?1 Y1 X0 |4 G
建立企业内部信息高度共享的平台，物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺；
6 x0 u( Q) u3 M: p/ v7 F建立符合贵厂实际的高效率业务流程和规范，包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等；
9 `+ `/ F* p& {建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范；" D* W% I4 N) \. S! @
建立标准的项目管理体系，对每套模具实行项目管理，保证模具的进度符合客户订单的要求；
+ }3 n7 V! Q: S0 r实施MRP系统，对模具物料（包括电极）的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来，保证物料按时到货。并且有效控制采购成本；
. ?; G) S$ J/ J" `通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制；' U% u1 z! c4 [
借助I-M3的模具生产管理系统，对模具的生产过程实行实时的监控，及时发现问题，及早解决。保证模具的交期；
: R4 J/ b, Y$ {% }对生产工人实行量化管理，统计每个工人完成的工作情况，实行必要的考核机制；
, y4 L# x, E3 X) g7 f& E通过项目实施，培养一批优秀的管理和业务骨干；
, ^) d% G7 W( q3 i实施SCM，对供应商进行有效的管理。3 i S9 e3 L, D0 ^! G% i0 l
管理目标流程规范运作的现代化模具管理体系；
3 b; z( d% P4 |" L9 d; R' d+ }; g1 p! ^对人的依赖度降低；
& K _$ T# _7 C* u采购成本降低5-10%；
5 `9 [4 `6 @7 d4 f& s2 X, m5 `制造费用降低5-20%；
+ f( A' k7 V) T. w+ _3 s7 L模具生产周期降低10-20%，同时产能也增加10-20%$ b6 F8 l3 T! g c
客户的满意度大幅提高 |
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狗仔卡
发表于 2011-9-9 23:10
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