达、誉铭、六丰等。如果有幸与贵公司合作，在贵公司推行伟博思的模具ERP系统i-M3，实现双赢效果，将是伟博思最大的荣幸！. a- _$ z# ]+ V, y& e* b9 f3 m
由于模具是按定单单件设计，典型的项目型生产，与上游新产品的开发交叉、并行，是影响新产品开发的一个瓶颈环节，其管理非常复杂，模具开发、生产部门工作压力大，迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是，由于模具制造管理独特特点，常规ERP软件是无法解决的。因此，模具公司需要一个专业化的管理系统，来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。
, J) R/ P6 u! j( y, ^ 成本控制方面，I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。 x y3 V5 q; ?3 `1 N3 P' u+ g& F
模具进程方面，I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。 T5 p6 c, ~. T1 ?& S
质量管理方面，I-M3系统从建立企业与客户快速沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故，分析并提出改进措施，经过PDCA不断循环，逐步提升质量。- I4 C$ r. V' j n) `; t# Q
如果使用i-M3系统，将能实现以下目标：
, b/ u, g. i/ S% K, e项目目标：
7 g- L& T0 [$ P建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系，企业运作更有效率；/ |0 L( H/ ^% j& H/ b- ?7 `
建立企业内部信息高度共享的平台，物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺；/ `) y& _. }$ a7 u
建立符合贵厂实际的高效率业务流程和规范，包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等；& ]4 P3 Q3 U5 h# e- t
建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范；
, r5 E, I7 y+ o5 N% c. a. H建立标准的项目管理体系，对每套模具实行项目管理，保证模具的进度符合客户订单的要求；+ ]' c( v2 S2 v4 h5 ^8 R4 I+ U$ i0 b
实施MRP系统，对模具物料（包括电极）的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来，保证物料按时到货。并且有效控制采购成本；* G+ a: i+ ?& @5 e
通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制；' J, Z3 {0 d2 ?5 [) @9 o
借助I-M3的模具生产管理系统，对模具的生产过程实行实时的监控，及时发现问题，及早解决。保证模具的交期；7 ~& H: }3 l- W7 T$ y
对生产工人实行量化管理，统计每个工人完成的工作情况，实行必要的考核机制；
6 [! S4 T% g3 i3 u+ C通过项目实施，培养一批优秀的管理和业务骨干；
& F; _1 a3 O- }4 p/ o, s实施SCM，对供应商进行有效的管理。7 M7 b6 N* n7 E; k w. z0 G
管理目标流程规范运作的现代化模具管理体系；
. A# o, w- p& F- ?# D7 M对人的依赖度降低；; k2 M, [5 M% n$ z
采购成本降低5-10%；
) m( h3 B( Z/ H& Q" P4 o4 Z( s6 q# z制造费用降低5-20%；9 [( x# P) z# z: c: V$ S
模具生产周期降低10-20%，同时产能也增加10-20%
8 b, j7 @- D. D( ?客户的满意度大幅提高 |
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狗仔卡
发表于 2011-9-9 23:10
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