达、誉铭、六丰等。如果有幸与贵公司合作,在贵公司推行伟博思的模具ERP系统i-M3,实现双赢效果,将是伟博思最大的荣幸!
! U5 ]- ? d+ I% I! F! i/ q( B; d 由于模具是按定单单件设计,典型的项目型生产,与上游新产品的开发交叉、并行,是影响新产品开发的一个瓶颈环节,其管理非常复杂,模具开发、生产部门工作压力大,迫切需要先进的管理工具帮助解决管理上的问题。但是,由于模具制造管理独特特点,常规ERP软件是无法解决的。因此,模具公司需要一个专业化的管理系统,来全面、有效地解决模具开发和生产中管理中的难题。& j* m2 X. U+ U+ w+ U: n
成本控制方面,I-M3系统从成本预算、材料成本、生产成本、修改模成本、外协成本等多个方面进行模具成本的控制。
$ P& y; v$ G8 n8 E+ { 模具进程方面,I-M3系统从定单分析和预测、项目管理、车间监控、外协体系建立管理、物料状态的跟踪等多个层次进行监控。
; d! h0 J q* l+ C% t$ A% _ 质量管理方面,I-M3系统从建立企业与客户快速沟通的平台、建立客户技术资料档案、记录和统计每次设计、来料、生产质量事故,分析并提出改进措施,经过PDCA不断循环,逐步提升质量。0 `+ {% @5 Q G! l) `+ V
如果使用i-M3系统,将能实现以下目标:
, Y6 V7 J5 I: z) L项目目标:0 |) T. {0 Z& ~4 w/ m0 {
建立以设计为主导按流程生产的先进模具制造管理体系,企业运作更有效率;5 W! l3 d4 O3 A) l* r- E8 N# x* t
建立企业内部信息高度共享的平台,物料、生产、质量等信息更及时、准确、畅顺;* c+ ?/ x- r7 m& M9 U% h- c( k
建立符合贵厂实际的高效率业务流程和规范,包括报价规范、物料采购规范、生产及库存管理规范等;
9 [ Z, Y0 B9 @* Z建立适合企业的与客户进行技术和业务沟通的流程和规范;
& G5 y: }! L& q% ?+ e* W5 }建立标准的项目管理体系,对每套模具实行项目管理,保证模具的进度符合客户订单的要求;* |2 \# `/ F$ J8 ]1 l% s
实施MRP系统,对模具物料(包括电极)的实行集中管理。从工程开料、采购、收发货整个过程全面管控起来,保证物料按时到货。并且有效控制采购成本;
. u6 o6 j( Z' G) b通过I-M3系统对模具的成本实现准确的管理和控制;
2 O0 O8 }8 H) L& F+ t借助I-M3的模具生产管理系统,对模具的生产过程实行实时的监控,及时发现问题,及早解决。保证模具的交期;
! i) U6 \, C0 |对生产工人实行量化管理,统计每个工人完成的工作情况,实行必要的考核机制;9 O6 S! J2 V" Y0 b/ u
通过项目实施,培养一批优秀的管理和业务骨干;
+ Q5 v2 X: a6 _) E+ ^实施SCM,对供应商进行有效的管理。; z6 O# S0 T4 X9 }2 o; Z2 O% j6 E; H
管理目标流程规范运作的现代化模具管理体系;
1 J& q+ k' d- g& a* ^* _对人的依赖度降低;
7 M# F# m, u# q采购成本降低5-10%;) O& y) p" n4 h- u. f! b* b( I
制造费用降低5-20%;4 ]* h6 m& F+ w7 n' ^
模具生产周期降低10-20%,同时产能也增加10-20%
+ |2 t6 s a6 ?9 M客户的满意度大幅提高 |