工业设计流程

青华工作室

       从零开始：调查
       设计人员首先要了解自己公司生产的产品情况、所在行业状况、客户情况，从而找到所需解决的问题。
       开始进行前期调查，资料收集和研究工作。
; H' s1 b2 t: V- r       发现需要解决的主要问题 。
       开始着手竞争性分析，拟定策略 。
$ ^! K! K4 c9 i, j; u7 ^6 k  r       研究探讨所要使用的技术、开发平台和媒介 。
- P: Z" K5 C2 Y3 P- E       结果：项目计划得以发展。
步骤一：创意
       此阶段工作的核心是创意。公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析总结，提出具有创新性的解决方案。
# T! d1 n3 M. ^2 u+ r* a       提出概念、创意和设想，进行工作者环境、效率以及使用界面方面的调查，从而进一步改进完善创意。
       制作具体的工程设计图纸和塑胶模型。
' o2 G" V4 s' r# A, |0 S+ @" u3 W       选定材料，确定生产工艺和技术结构 。
: D( D7 i2 K7 C9 I7 ~! P* R       结果：步骤二中的概念形成 。
步骤二：概念
       公司对其创意的可行性加以论证，并通过协调、优化该产品在外观、颜色、细节、特性以及功能等方面的复杂关系， 从而使该创意更具可操作性。
       进行动画设计，色样搭配，制图 。
       完成外观模型以及概念设计原型的制作 。
       运用三维辅助设计完成具体的设计工作，制作出样品 。
( h0 p4 }& D6 T" e3 J/ l+ d& ]       用户使用检验 。
! a. y2 C' Q7 L, O) n, N      结果：设计方案得以确认 。
步骤三：实施
      在此阶段产品设计方案已确定情况下，讨论并制定出详细的生产计划书。
      提交最终的设计样本 。
% \+ ]# M  g5 N4 ^; [9 \9 C+ M      确定生产中所需的规格和技术 。
& j; z, Q* L7 `( w! |3 d/ T1 x      测算材料和制造成本 。
      制定生产方案，进行用户使用检测。
      结果：投入生产 。
步骤四：生产前期准备
     进行正式生产前的准备工作，包括模具制作、设备安装、生产计划的制定、印制标签及包装物。
0 u! B* z1 N& t7 G     协调人员及设备管理。
     设备安装 。
     制定装配说明，订立质量标准 。
0 s. F  c5 T2 q     检验并确定最终的方案 。
     结果：进入生产轨道 。
步骤五：生产
     在此阶段公司协助厂商组织生产，优化生产工艺。
     批量生产 。
% F4 y* W( E, n# {  N* J7 b+ q; z     解决生产中出现的问题 。
     改进工艺设备，完成网上营销宣传。
结果：投放市场。
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♀伱の拥抱

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