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复合加工对刀具管理的需求+ a+ Y, K1 K, F
复合加工机床的呈现给刀具行业带来了许多崭新的课题,主要盘绕两方面: 一方面是机床主轴的刀柄系统问题,另一方面面向是机床应用率的全面刀具管理问题。7 H' f* b& `9 ^. S2 G6 }
就车铣加工中心而言,机床主轴如何完成自动换刀(ATC)就是一个课题。加工中心上传统的7:24锥度ISO标准主轴和ISO标准的HSK主轴,固然能满足结合强度的请求,但都无法满足车铣加工中心的角向定位精度请求(表现为车削刀具的中心高精度和反复定位精度)。1987年,Kennametal推出的KM模块化快换刀具系统就曾经处理了这个问题。8 o% G7 `4 Y$ E, s( S9 s+ p
机床应用率问题是一个极为复杂的系统性课题,它源于昂贵的设备投资和越来越高的人力资源本钱。复合机床的呈现,使更高的设备性能带来了更高的设备本钱,使得该课题更为紧迫。而目前,国内许多客户对机床应用率的概念都比拟模糊。关于金属切削机床的应用率, Kennametal有本人的明肯定义,即刀具理论切削时间与一切机床时间的比值。“让机床时辰在切削”,是Kennametal不懈的追求。
8 b! c& f5 o0 f! ~' ]) W3 h根据Kennametal对金属切削机床应用率的定义,对国内客户的不完好统计:目前,国内CNC金切机床应用率缺乏30%;特别多品种小批量消费方式的客户,机床应用率致使缺乏20%,其中消费准备占60%,停机时间和空运转时间分别占10%。, k8 ]2 K2 {: u7 T3 q
从1970年开端,Kennametal便努力于CNC金切机床应用率的研讨。研讨标明:与刀具相关的机床换刀和刀具的设置与检测,约占机床时间的25%~40%;因此,进步金切机床应用率的关键在于有效降低这两个要素的影响。40年的经历积聚, Kennametal曾经构成了一整套的机床应用率战略MUS(Machine Utilization Strategy)。一些前沿客户曾经与Kennametal停止了成功协作,应用MUS,坚持持续改良,在一年时间内,将数控金切机床的应用率进步到了54%以上;客户增加很小的投资,产能便进步了近3倍,其市场竞争力得到了极大的进步。6 q" S3 E2 Z2 A! [' i6 N
Kennametal的MUS包括Beyond平台高效切削技术、KM模块化快换刀柄系统、刀具装配控制技术、刀具预调整技术和成套刀具技术等;别离Kennametal先进的全面刀具管理,从进步客户刀具的现场应用程度和现场刀具管理开端,按部就班,逐渐应用MUS相关技术,最终有效地进步了机床应用率,并进步了客户过程质量和质量稳定性,完成了制造过程的增值,有效地开掘了客户盈利的潜能。
- c! q* ?) P4 \3 H7 D先进的刀具管理是施行MUS的根底,而刀具管理产品成功应用的关键在于其适用性。Kennametal刀具管理的主要产品有ATMS (先进的工具管理系统)软件和TOOLBOSS智能刀具柜。从适用性思索,ATMS软件非常适宜于新建企业,企业谋划阶段便可将ATMS归入整个管理体系之中;而关于一个相对成熟的企业,ATMS软件的应用触及到了消费、技术、质量、采购和财务等多部门的谐和,推行难度很大;而TOOLBOSS可以从一条消费线,一个消费单元,致使从一台机床开端,逐渐施行有效的刀具管理;并可从一台机床刀具的管理,逐渐扩展到一个消费单元、一条消费线、一个车间及整个公司的刀具管理;一台TOOLBOSS主机可控制10列刀具柜,因此刀具柜的扩展本钱很低;TOOLBOSS还能完成与ATMS软件的圆满链接。' y$ K* O y( L9 I$ [. g
TOOLBOSS同时是一个强大且非常开放的管理系统,系统管理员可以根据客户本身的需求停止深层次功用开发,逐渐完成与公司管理制度的分歧性和谐和性。TOOLBOSS给客户带来的好处有很多,但客户通常更为关注TOOLBOSS有效降低刀具库存所带来的刀具采购本钱降落,而常常忽视了TOOLBOSS高质量且稳定可靠的过程增值。TOOLBOSS所带来的刀具管理可靠性是MUS的刀具装配控制技术、刀具预调整技术和成套刀具技术应用的根底。
: {* Z& A6 K/ J# \) d总之,无论复合机床,还是其他CNC金切机床,Kennametal不只需强大的刀具产品,还有一整套以先进的刀具管理为根底的机床应用率战略MUS技术,与广阔中国客户共享。$ q5 G9 j, v# R
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