给铸造管理者的建议

转角的回眸

决定产品质量的根本因素是管理。
/ h; G2 s2 f. m* g      为了迎接挑战，在战略决策中作出自己管理反应；改进内外部沟通过程，使企业获得正确信息；启动与实施自我监控过程，建立永无止境的持续改进机制；不断开展顾客满意战略的新观念、新作风。以最快的时间、最低的成本、生产出最好的铸件产品、提供最好的售后服务。
铸造管理者要懂得“缺陷成本”的损失及危害，只有把铸件内部缺陷和外部缺陷一步一步逐渐降低，才能给企业创造生产效益。要有个“质量成本”意识。管理层要对企业的决策者负责，还要给自己管辖的人们又个说法和交待。所以，管理者不但要掌握铸造的基本知识和操作要领，而且要尽快使自己从外行变成内行，再是提高管理者的质量管理意识和水平；管理者对操作工不仅是监督更主要是相互理解。
8 @+ H! M* P/ R8 a% {及时打上明显标识，需要应用统计技术，注重质量的可追溯性，不合格品的现场控制等系统方法，把提高并稳定铸件质量的持续性当做头等大事，常抓不懈；只有根基稳固，才会根繁叶茂。告诉所有从事铸造企业的管理者，我们常期观察得到的经验是，生产中暴露的废品（包括次品）只是像冰山露出水面的部分一样，只是很小一部分。大部分是潜在的、未暴露废次品则像冰山的水下部分一样，更加庞大和危险。时间长了你就会有种“如履薄冰”的感受
6 p% u- A# q- |' l1 d消除铸件缺陷，一是要学会对废品进行科学的分析，二是靠一丝不苟地执行工艺，循规蹈矩、善始善终；再好的工艺技术若细节上执行不好，带来结果是天差地远,这就是我们常说的“细节决定成败”，铸件质量好坏主要取决于管理，取决于管理者对每道工序每个环节的认真指导，使所有从业工人都必须细心操作。
5 b: i' H$ [) I5 Y4 Q5 f2 B1 `许多优秀铸造生产厂的核心竞争力是管理，而不是技术。企业要想走出低谷，要抛弃过去那种“注重数量扩张，轻视产品质量”的思想，数量扩张意味着收入增长，企业经营者重点关心当然也可以理解。但是，这是短视行为。因为，企业的产品品质永远是竞争力的基础，如果品质不能保持持续优秀，客商总会选择优秀产品你的产品迟早会遭抛弃，不重视产品质量的经营者迟早会给企业带来巨大的损害。认真学习理解消化世界各国的先进科学管理经验，掌握它们的实质而不是表面做法，别生搬硬套应结合具体实际情况，因地适宜灵和运用，创造出适合自己企业的管理模式

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