中小企业电商应用成为我国B2B电商市场的主要驱动力,前景很是乐观

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       虽然说，现如今我国的中小企业发展很是迅速，但中小企业基于因特网的B2B电子商务还处于导入期。由于我国的中小企业主要以劳动密集型为主，生产附加值低，信息设备使用量还比较低，大约90%的中小企业还没有真正运用B2B电子商务进行运营。
       第一，大多数企业还把竞争的重点定位于实体市场，没有充分认识到知识经济时代抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性。即使已经进行B2Bworldbuy.cc电子商务的中小企业，也并没有真正认识电子商务。部分中小企业认为B2B电子商务距离他们很遥远。还有些企业对互联网和电子商务虽然有了一定程度的了解，但对互联网和电子商务的认识上还存在一些误区，他们把电子商务看成高新技术，把它当作纯粹的技术解决方案，在实施电子商务方案时全盘交给技术部门解决还有些中小企业盲目地开展B2B电子商务，认为只要上了网就会财源滚滚来。
, d) n2 C' {3 M- ~- p4 E8 k% b       第二，中小企业普遍存在资金不足的问题。B2B电子商务虽能给企业带来巨大的商机，但开展B2B电子商务的成本却不容忽视。企业要能使自己B2B电子商务系统进行有效的运作，一定要有自己的电子商务人才。但在我国，除了一些新兴的科技型中小企业外，大部分中小企业的B2B电子商务技术应用水平不高，相关人员不够或水平不高，特别是既懂技术又懂经营管理的复合型人才更少，为中小企业B2B电子商务的实施与应用带来很大的障碍。
       第三，由于历史或地域方面的原因，中小企业的员工普遍来自教育水平不高的地方，知识程度不足以运用B2B电子商务，从而制约了中小企业开展B2B电子商务。
       第四，我国许多中小企业由于缺乏技术和管理人才，处于主观经验管理阶段，管理方法比较陈旧，管理思想也比较落后，而管理程序化、科学化是实现B2B电子商务的基本要求。管理制度、组织结构、管理理念与实现B2B电子商务的要求不相适应，影响了中小企业B2B电子商务的顺利开展。
. S4 S9 Y5 ]# Z# k* c& h) c& r5 U       第五，B2B电子商务与传统的商务模式相比有无可比拟的优势，它可以整合企业形象和品牌传播、降低采购和管理成本、实现“零库存”生产等等，从而提高企业的竞争力，实现贸易的增长，给企业带来有形的和无形的利益。但是看到B2B电子商务这么多的好处的同时却不能忽视它的开展成本。目前很多中小企业都缺乏一个合适的成本效益分析方法来对电子商务的开展进行有效的分析与测评，使得中小企业因成本的难以预料和掌握，不是开展B2B电子商务不顺利就是对电子商务的开展望而怯步。
$ a* p7 b: @. h; f9 z$ i       所以说，中小企业不应把B2B电子商务看成神秘的高新技术过程，不能把它当作纯粹的技术解决方案，那样将远远落后于先行者，可能失去大好机遇。中小企业发展B2B电子商务的时机也并非越早越好，它取决于企业的业务需求、人员素质、投资能力以及技术市场状况等诸多因素。既不能观望等待，坐失良机，又不能急于求成，盲目投入。
6 C8 S8 h! S; [6 b" J0 ]; _       积极改进企业管理模式以符合先进的电子商务模式与传统的商业结构相比，现代信息技术使企业的竞争方式发生了变化。信息技术与管理相结合发展的本质是实现高效率、自动化的流程管理，以信息代替物质和能量的流动。在这种信息管理模式下，电子商务构造了企业的内部网、数据库，所有的业务单元可以很快地通过网络直接快捷地交流，管理人员之间的沟通的机会大大增加，组织结构处于分布化和网络化结构。
       面对先进的电子商务模式，中小企业的经营管理者要树立知识化、信息化管理理念，熟知知识经济带来的企业组织形式、对学习型组织有深刻的了解。从而，对传统的管理模式进行调整和完善，实现资金、信息、物品优化组合，建立企业内部管理信息系统和规范的网上经营体系，使企业整体生产经营活动实现流程化、数字化、网络化，积极稳妥地开展电子商务。
       人才缺乏是我国中小企业B2B电子商务发展的一个瓶颈。由于传统的就业观念和工资待遇等因素的影响，许多大学生和技术人才都不愿意到中小企业工作，致使中小企业人员素质较低。在企业B2B电子商务的建设过程中，B2B电子商务的发展需要大批的网络技术人员支持，不能指望网络和系统建设好了，企业员工就会自发地去用，恰恰相反，必须有企业领导和业务人员实质性的参加与介入，才有可能对企业的作业流程和管理体制进行改革，才有可能使企业B2B电子商务建设落到实处。为此，中小企业要不断提高企业员工的意识素质和技术素质以适应电子商务环境下的生产经营和管理工作。
       另外，进入B2B电子商务之前，首先，企业要弄清楚电子商务要通过何种机制达到何种目的，即设计商业模式。可以使企业根据自己的具体情况，决定采用何种形式来进行商务活动。其次，企业在拟定总体规划时，要考虑企业的内部管理环境、文化环境以及企业员工的特征等因素。要考虑企业长期目标，为目标的实现做好改进的准备。最后要根据企业自身的实际情况来拟定一套适合自己的规划。
) e+ g8 f6 i8 E5 l  W; O4 w7 u+ w" [       总之，中小企业电子商务应用成为我国B2B电子商务市场的主要驱动力，应用需求的迅速增长，使得我国的中小企业B2B电子商务发展的前景非常乐观。