项目的测量指标 „

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项目的测量指标

典型的指标（KPI）一些基本的6 Sigma项目度量方法z 直通率(RTY) ─产品在没有任何重复作业，修理等情况下被生输出来的平均百分率z 质量成本(COPQ) ─在第一次未能生产100% 质量而造成的成本损失z 产量-生产率(C-P) ─在单位时期内流程所能生产的产品数量z 循环周期（Cycle Time ）─完成一件产品或工作所需时间z 空间利用率（Floor Space ）─用于有附加值作业的可用现场空间百分率流程绩效的突破方法
2 j0 [( E- P) X5 J7 @评估我们现在的流程—现在怎么样( 基线)?—能好到什么程度(极限)？—能改善到什么程度(减少差距)?—我们能改善多少(目标)?~理论数值~竞争对手~Benchmark---同业最好6 Sigma 是迅速减少基线和极限之间差距的程序

„显著的改善指标（缩小差距的百分比）

—直通率提高40% 废品降低50%
+ p1 ^$ l7 Z7 x* }0 r' I0 |5 d—停工时间减少50%
7 _1 V' j7 e, Z/ a9 S& h" o—生产能力提高70%
/ L5 Y9 h, }( x& l6 ez 聚焦于高产量/高风险的产品
z 显著改善客户服务：客户问题响应时间小于2小时
- z4 K5 {; g" D0 _4 Cz 每个项目至少能够给财务底线带来RMB250k 的回报

7 A8 A1 D/ S9 C7 V+ t8 }, O( U