项目的测量指标 典型的指标(KPI)一些基本的6 Sigma项目度量方法z 直通率(RTY) ─产品在没有任何重复作业,修理等情况下被生输出来的平均百分率z 质量成本(COPQ) ─在第一次未能生产100% 质量而造成的成本损失z 产量-生产率(C-P) ─在单位时期内流程所能生产的产品数量z 循环周期(Cycle Time )─完成一件产品或工作所需时间z 空间利用率(Floor Space )─用于有附加值作业的可用现场空间百分率流程绩效的突破方法
5 J( L O5 w5 d# ? a& m评估我们现在的流程—现在怎么样( 基线)?—能好到什么程度(极限)?—能改善到什么程度(减少差距)?—我们能改善多少(目标)?~理论数值~竞争对手~Benchmark---同业最好6 Sigma 是迅速减少基线和极限之间差距的程序 „显著的改善指标(缩小差距的百分比) —直通率提高40% 废品降低50%
" e* @# P4 R& a* {, b" }( L—停工时间减少50%
1 g9 p k4 M# R—生产能力提高70%9 c& M) ^" p3 {/ j
z 聚焦于高产量/高风险的产品
! Y& z* j; R% T1 L( P+ P) @z 显著改善客户服务:客户问题响应时间小于2小时7 c; ^- A0 i' P; [5 b `" j+ {
z 每个项目至少能够给财务底线带来RMB250k 的回报$ f+ N' B& z; [' {( E6 T) I! J. a
* K* w1 A% {/ u4 S# d' P4 Z0 K' p, u4 \1 e: P0 D: `1 G5 z
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