在营销界有这样一个经典案例: 一老太太去买菜,路过四个水果摊。四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤, 更奇怪的是在第四家又买了两斤。
" b: M6 d4 T, k. j2 U1、摊主一 老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊?”
( a! q1 C9 d; X! I& E g摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜!”。
$ g& v6 H& y0 T老太太摇摇头走开了(只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单) % x: ^7 F& e* N d+ O% |
2、摊主二 老太太又到一个摊子,问:“你的苹果什么口味的?” : X3 i+ I; ~+ D3 L0 ]$ Q, H
摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。 & ^7 r1 b0 A4 y; {. {0 A
老太太二话没说扭头就走了。(对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。只限于培训听到的知识,应对不了客户) ; R+ `0 g0 A1 i( c6 Q7 S* S1 }( G
3、摊主三 旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全!”
/ C1 M: [. v, r9 @ O7 Q老太太:“我想买酸点的苹果”。
. J* V J& b( A& s& C, J摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?”
4 l7 i& g1 S" c& F' N; L老太太:“那就来一斤吧”。(客户需求把握了,但需求背后的动机是什么?丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大)
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4、摊主四 这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊?”
" j: V5 j: S) `" f- k摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢?”(探求需求)
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老太太:“我想要酸一些的”
' z5 S% d8 x7 x! y摊主:“一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢?”(挖掘更深的需求)
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老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果”
+ P6 B0 X3 [0 u( a# \0 S0 M) ~摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着?这两家都生了个儿子,(构建情景,引发憧憬) 你想要多少? (封闭提问,默认成交,适时逼单 ,该出手时就出手) . P7 ~' L! l1 I8 y3 P
老太太:“我再来两斤吧。” . K* h6 ]6 l& a8 q& j& E/ d# t
老太太被摊主说得高兴了(客户的感觉有了,一切都有了)。摊主又对老太太介绍其他水果。
/ w9 P" Y$ ^( ? d, P J$ c% e, A摊主:“橘子也适合孕妇吃,酸甜还有多种维生素,特别有营养 (连单,最大化购买,不给对手机会),您要是给媳妇儿来点橘子,她肯定开心!(愿景引发)”
* `; L" ?' ^" P! |7 G2 }老太太:“是嘛!好那就来三斤橘子吧。”
' o7 y5 i/ c: t" g, D+ d) O摊主:“您人可真好,媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆,实在太有福气了! ”(适度准确拍马屁,不要拍到马蹄子上) & g# g% w. W7 G+ k% I
摊主称赞着老太太,又说他的水果每天都是几点进货,天天卖光,保证新鲜(将单砸实,让客户踏实),要是吃好了,让老太太再过来(建立客户黏性)。 / Q1 z& G: {; K3 j/ G& N0 ]
老太太被摊主夸得开心,说“要是吃的好,让朋友也来买”提着水果,满意的回家了。
7 e8 a5 |& u/ r2 |那么,销售卖什么?
1 k& f5 j6 R O1 P8 U生客卖的是礼貌 熟客卖的是热情 急客卖的是效率 慢客卖的是耐心
o+ i" J6 K& r* W4 Q3 L有钱卖的是尊贵
4 N6 F) p9 w+ u' t6 R+ p& I没钱卖的是实惠6 T4 p% ~. X+ c; Z; W) @1 K
豪客卖的是仗义
" a m' b' J2 [1 I3 k时髦卖的是时尚
% s1 n* @, U/ P. q9 |) i小气卖的是利益9 `* X! c7 w7 M) f
挑剔型卖的是细节
+ s4 P) T/ ^4 S$ L3 ~( |( {1 `犹豫型卖的是保障
( _7 z+ S" L& V% R随和型卖的是认同感
z }7 P! k4 h8 ]) e这才叫销售!3 f- \0 N, e3 g
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