如何真正落实公司的5S管理活动

nU0y1632

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”（开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动， 称为“5S”活动。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么在企业日常的管理中，如何推动5S管理活动呢？
' Q- }, P; K' G) r% j; H, O; X3 J
1、5S月的推动
①一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等；
②每次推行前，5S推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；
; c  h9 f. H& Y! U③准备横幅、标语、海报等工具；
( i* j, B. A! Y9 B) P" s- y( Z0 F④举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。
* o) g# q: p1 n; j7 g+ C
2、开展5S巡查活动
企业的5S活动是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减，就必须定期举办检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5S检查、巡视。
% S, t) p3 ]/ t; ?  P  J2 Q7 C①制定每个月不定期的检查评比时间；
②确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S巡查日活动；
③制定工厂巡视的路线图；
4 Y8 }7 u, U$ D+ h# u  F④按照各单位的检查标准评定5S的得分；
⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。

/ E, R& N5 M9 a5 I, c- v- |3、开展5S竞赛活动
% y0 ^) t: {% y' |6 o( m①定期实施5S巡查；
②每次检查都按照单位别进行5S评分；
③举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；
$ i* Z! g) t2 R5 y1 m* k& Y; k④给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章，表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。

: _! \2 J" Z; Z0 h2 B- P4、开展5S知识宣传活动
6 G5 ^) s4 `3 V0 F4 b为 了让更多的人参与到5S活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5S,5S推行委员会可结合企业文化宣 传单位一起举办有关5S的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海，教育的难度比较大，意识难以统一，因此，企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S知识 和5S新闻的学习会，通过长期的坚持，5S的意识才能深入人心。

①由5s推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册；
" N( \$ K8 C* o! A②每月发行一次或两次；
2 j  v$ K- a2 i; o; |③发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；
④利用5S新闻和5S管理知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习；
⑤内容以5S的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等效果。

7 q) ?' H" m/ t$ w4 K& N" I