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模具工厂员工的离职原因
7 A4 U2 t8 K' C7 D/ M; a ?9 F$ E3 U# b9 `9 n员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
# F4 s# g( `1 o I$ a1 M6 I$ L* P( O, d1 l, c' j/ Z$ ~$ V1 X温州模具' x8 V: |4 `8 i3 J
9 O& Z1 A6 z) X9 } ?1. 钱,没给到位! `) p! }7 L6 D# W6 h: l% I# ?
9 ~: ~6 _+ h% a G: _, X 2. 心,委屈了. M* E" o6 j* Q6 b. u9 V6 j! ^, A" v
这些归根到底就一条:干得不爽!
3 G9 z' i6 e1 h0 Y( Y% b: H& B% G- P& C$ o Y' |% c% h4 U/ k如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为工厂管理者,定要反省。( e$ G* r* h: K, G5 ], [; F, I
. o& }8 E4 ~ u2 i: S7 C; ?' `模具管理者水平的级别8 d% H0 S5 _5 F4 p; y( H: b& _# Q1 H: Y# Y! | w9 ~! Q
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
+ f: Q- z4 n9 Z$ A5 _8 x- ^$ T/ _8 d, G. u" p) M二流管理者:自己不干,下属拼命地干;) R; D/ W' g# C: r; r. V- M
. X1 p" {/ |% k$ m( O三流管理者:自己不干,下属主动地干;
( f2 J0 y8 l) O+ T: D) c- i. {# Q# x# ~; X4 c; q: W四流管理者:自己干,下属跟着干;6 F8 u& R& \6 x9 J9 p# Q0 O Z. ~
4 F% p ]* `4 ~, \, c五流管理者:自己干,下属没事干;5 I3 P. M# {- T( x; C0 r' f
1 [4 X) I2 }" \- R1 _5 ^) c0 S末流管理者:自己干,下属对着干。- o4 ?* a _' U3 d
9 B% C1 s" O( ~9 q# e( A9 {带模具团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
t1 j2 E6 e6 C1 Y: a. ?1 y" o: A# J3 r7 D9 y4 _: R带团队做好这7条:3 Y/ a: w# l4 C4 }
: o2 k( T8 E3 z(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;" d6 ], X' c B1 x2 ?
5 O6 ?4 @; g3 W) E2 o; a. `(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;" Z/ q1 t% V+ Y) P: Z
; b+ ~$ ~1 k2 K7 n& F3 k(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;( h' \6 `3 o6 b1 ], I$ d9 E. i8 }/ Y1 b
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;5 p! @& b9 Q+ C3 W0 H& w" e+ t3 B h9 T
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;3 _+ F, L+ J d g& n
0 V1 I. h/ G2 u5 C(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;& C' E4 a5 z/ u5 A6 O0 v9 E, I- O# A+ N+ { T* x
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。) a( v8 U N+ H. R3 Z$ ~
$ \" b4 S3 o7 W# q. j5 [* e怎么样留住模具人才?. A# u4 l# S) h8 [8 v7 }2 G8 R9 R" [& l/ ~8 A# ?5 z
必须给员工4个机会:9 t6 f$ g2 O5 z8 s
5 w+ @# V' j# a; |(1)做事的机会(2)赚钱的机会(3)成长的机会(4)发展的机会& _: a' l2 b5 J/ c3 j2 G5 N: U4 b; u% k5 Q {0 F
必须经营员工4个感觉:& o; M* V( ?6 N' }
% R. P( G$ T6 Q(1)目标感(2)安全感(3)归属感(4)成就感9 V# [2( ~+ J: [7 t( ?8 m- k! D
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