UG-NX11.0经典工具条设置方法

hepp

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hdh

感谢分享，
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zhangjidong1314

谢谢楼主分享，先看看再说
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看看新功能

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G-NX11.0经典工具条设置

cx188

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SIYUAN

模具工厂员工的离职原因
  T- M" D  G, {. }; c$ E3 U# b9 `9 n员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
6 G. k( i4 N  y, V( i. O, d1 l, c' j/ Z$ ~$ V1 X温州模具
9 O& Z1 A6 z) X9 }  ?1. 钱，没给到位! `) p! }7 L6 D# W6 h: l% I# ?
, h7 J! @8 h! n8 p+ ^ 2. 心，委屈了. M* E" o6 j* Q6 b. u
这些归根到底就一条：干得不爽！
, j4 r, @8 S8 w9 @$ x  Y' |% c% h4 U/ k如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为工厂管理者，定要反省。( e$ G* r* h: K, G5 ], [; F, I
模具管理者水平的级别8 d% H0 S5 _5 F4 p; y( H: b
! W( z3 p6 k7 Z" j% ]# F6 T. ]" [9 G一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
4 t& l8 @7 w! b2 a8 }  r$ r8 y7 e- ^$ T/ _8 d, G. u" p) M二流管理者：自己不干，下属拼命地干；) R; D/ W' g# C: r; r. V- M
3 j$ k! G3 P7 M1 m& D三流管理者：自己不干，下属主动地干；
" K9 `% h/ z0 T9 u: N# Q# x# ~; X4 c; q: W四流管理者：自己干，下属跟着干；
4 F% p  ]* `4 ~, \, c五流管理者：自己干，下属没事干；5 I3 P. M# {- T( x; C0 r' f
末流管理者：自己干，下属对着干。
9 B% C1 s" O( ~9 q# e( A9 {带模具团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
# J3 r7 D9 y4 _: R带团队做好这7条：3 Y/ a: w# l4 C4 }
! a+ K4 A7 u  c7 B+ a（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；" d6 ], X' c  B1 x2 ?
8 j9 r% ?5 W8 k' E（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；" Z/ q1 t% V+ Y) P: Z
5 h- G2 ^# ]7 e9 g( K8 S（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；( h' \6 `3 o6 b1 ], I$ d
* D1 F) T& }  ]' Z（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；5 p! @& b9 Q+ C3 W0 H
1 R: o! S; Q5 D6 R（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；3 _+ F, L+ J  d  g& n
$ B" b- k/ Z3 x（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；& C' E4 a5 z/ u5 A6 O0 v9 E
  b- \& f9 P, w% A  Z（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
5 H& c$ }. I) m+ P! S$ \" b4 S3 o7 W# q. j5 [* e怎么样留住模具人才？. A# u4 l# S) h8 [8 v
9 ~9 X/ h1 V6 z" ~+ a必须给员工4个机会：
5 w+ @# V' j# a; |（1）做事的机会（2）赚钱的机会（3）成长的机会（4）发展的机会& _: a' l2 b5 J/ c
必须经营员工4个感觉：& o; M* V( ?6 N' }
2 u1 ]. i% W" m2 g（1）目标感（2）安全感（3）归属感（4）成就感9 V# [2

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UG-NX11.0经典工具条设置方法