UG-NX11.0经典工具条设置方法

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zhangjidong1314

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G-NX11.0经典工具条设置
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SIYUAN

模具工厂员工的离职原因
$ E3 U# b9 `9 n员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
4 f+ S- j; ^7 Q" X, d1 l, c' j/ Z$ ~$ V1 X温州模具
, y# h( [! F( Z9 O& Z1 A6 z) X9 }  ?1. 钱，没给到位! `) p! }7 L6 D# W6 h: l% I# ?
0 q( {+ b  W" H5 s" J 2. 心，委屈了. M* E" o6 j* Q6 b. u
* j; C2 s2 g& J) E; S: |4 A% u这些归根到底就一条：干得不爽！
  Y' |% c% h4 U/ k如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为工厂管理者，定要反省。( e$ G* r* h: K, G5 ], [; F, I
! {# ~" H; ], m( e: N4 p$ R模具管理者水平的级别8 d% H0 S5 _5 F4 p; y( H: b
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
& y) }3 v; t0 q# q# k- ^$ T/ _8 d, G. u" p) M二流管理者：自己不干，下属拼命地干；) R; D/ W' g# C: r; r. V- M
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
$ y+ E; {8 H9 G  E5 |+ W# Q# x# ~; X4 c; q: W四流管理者：自己干，下属跟着干；
4 F% p  ]* `4 ~, \, c五流管理者：自己干，下属没事干；5 I3 P. M# {- T( x; C0 r' f
9 x7 @) o" d2 L1 D! ^末流管理者：自己干，下属对着干。
9 B% C1 s" O( ~9 q# e( A9 {带模具团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
7 [# G& q5 `# i, z$ c0 e1 m# J3 r7 D9 y4 _: R带团队做好这7条：3 Y/ a: w# l4 C4 }
; Z) B- j# s4 U" H( c) z（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；" d6 ], X' c  B1 x2 ?
4 @# e2 i* S" n; A（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；" Z/ q1 t% V+ Y) P: Z
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；( h' \6 `3 o6 b1 ], I$ d
9 `9 p+ [" f4 Z/ @( s6 V% U. p（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；5 p! @& b9 Q+ C3 W0 H
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；3 _+ F, L+ J  d  g& n
3 f4 p; M7 R% k# h; a（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；& C' E4 a5 z/ u5 A6 O0 v9 E
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
# e0 F& G# B9 |$ Y- e" g% c( j# s! t$ \" b4 S3 o7 W# q. j5 [* e怎么样留住模具人才？. A# u4 l# S) h8 [8 v
必须给员工4个机会：
6 V6 h+ p" D6 O5 c; |) W5 r5 w+ @# V' j# a; |（1）做事的机会（2）赚钱的机会（3）成长的机会（4）发展的机会& _: a' l2 b5 J/ c
2 n% ^& i# q7 O必须经营员工4个感觉：& o; M* V( ?6 N' }
（1）目标感（2）安全感（3）归属感（4）成就感9 V# [2

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UG-NX11.0经典工具条设置方法