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没有利润,哪来的服务?低价策略,必死无疑!

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发表于 2017-12-17 15:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
模具行业,没有利润,哪来的服务?低价策略,必死无疑!分享如下:  r# k* n* e0 F4 F! u8 [0 C/ h
故事一:* t( ]; t8 X. i' A
一哥们去买肉夹馍,对老板说:“给我来一个,不要辣椒, 给我多放点肉,放,再放,再放点,再多放点……”,老板抬头看着他:“我给你卷头猪吧?”

; V' b0 q/ y3 t+ j/ `8 Q故事二:
7 C" o; D# y0 [
曾经有一个业务员问老板:“市场上有一个小厂,价格很低,很难对付,怎么办?”
- J: a! J8 |9 W4 T
老板反问道:“既然这家厂这么厉害,为什么一直是家小厂,而我们却是大厂呢?”

& q! ?( @& e/ C( n
实际上,低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色,成事不足,败事有余。在对抗性竞争中,高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊,但低价最终总是难敌高价,甚至在高价面前一败涂地。
; Q& g2 @0 V7 _" L/ L$ _
没有利润的支撑,哪来的售后服务和不断的创新!

  @5 ~% G4 N+ i6 g2 F 55.jpg
& D  G1 B3 c# g7 k' Y9 q# T4 h+ Z( v1 O; F% H
客户一直觉得贵,使命压价,
跟我算材料成本,我就很想问他:

/ S" Z/ W" [  z4 \
设计成本你加了吗?+ c; @  w  y( o# T6 f& H
人工成本加了吗?
设备成本加了吗?
管理成本加了吗?
你还要售后吗?
还要质保吗?

6 U* z/ C! d! S0 ?; h
服务的前提是利润,
利润空间可以被挤压,
但不能消失,
否则连同利润一起消失的还有服务。

4 I3 V/ M1 R5 M; E9 Y
请不要一味的过度要求,
每个人都要生存,
你拿走了他生存的空间,
服务也就消失了。

9 O( {1 }! i. x2 |* c# L5 W2 O1 C
请尊重每个行业,
每一位尽心尽力为大家服务的人,
也包括我们自己!
* Z+ w' v4 U- r+ A  F& g- M
不好意思!
有时候我们会对您说: No ,
因为我们会用心去做好每一件事,
不仅是对您负责,
更对自己负责!
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2 y: }7 b$ O9 q
发表于 2018-11-7 13:25 | 显示全部楼层
不错,又占了一个沙发!UG论坛我看好!
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