模具行业,没有利润,哪来的服务?低价策略,必死无疑!分享如下: r# k* n* e0 F4 F! u8 [0 C/ h
故事一:* t( ]; t8 X. i' A
一哥们去买肉夹馍,对老板说:“给我来一个,不要辣椒, 给我多放点肉,放,再放,再放点,再多放点……”,老板抬头看着他:“我给你卷头猪吧?”
; V' b0 q/ y3 t+ j/ `8 Q故事二: 7 C" o; D# y0 [
曾经有一个业务员问老板:“市场上有一个小厂,价格很低,很难对付,怎么办?” - J: a! J8 |9 W4 T
老板反问道:“既然这家厂这么厉害,为什么一直是家小厂,而我们却是大厂呢?”
& q! ?( @& e/ C( n实际上,低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色,成事不足,败事有余。在对抗性竞争中,高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊,但低价最终总是难敌高价,甚至在高价面前一败涂地。 ; Q& g2 @0 V7 _" L/ L$ _
没有利润的支撑,哪来的售后服务和不断的创新!
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客户一直觉得贵,使命压价, 跟我算材料成本,我就很想问他:
/ S" Z/ W" [ z4 \设计成本你加了吗?+ c; @ w y( o# T6 f& H
人工成本加了吗? 设备成本加了吗? 管理成本加了吗? 你还要售后吗? 还要质保吗?
6 U* z/ C! d! S0 ?; h服务的前提是利润, 利润空间可以被挤压, 但不能消失, 否则连同利润一起消失的还有服务。
4 I3 V/ M1 R5 M; E9 Y请不要一味的过度要求, 每个人都要生存, 你拿走了他生存的空间, 服务也就消失了。
9 O( {1 }! i. x2 |* c# L5 W2 O1 C请尊重每个行业, 每一位尽心尽力为大家服务的人, 也包括我们自己! * Z+ w' v4 U- r+ A F& g- M
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