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标准化部门 & 标准化管理 ——之前的摆设, 现在的核心 ; M. s1 Q7 [' [! G$ |0 }
没有标准化就没有竞争力，市场全球化愈演愈烈, 需要不断推出满足客户需求的产品，企业面临的竞争压力越来越大. 工程师在设计中选用任何一个零部件, 都应考虑到其经济型.3 K8 ?# D0 t; Z) ]& s, }% A
标准化管理是核心, 是企业实现成本控制和保证长期竞争力的核心. & ^2 a7 T/ d: n9 J; t% |7 Z y
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$ W' m* P5 u, s, f* Q" J9 v2 P# W影响成本变化的70%在设计研发阶段
" g; p. t+ r* `6 E9 v% H; j 节省成本的最大潜力并不在采购环节, 而是在更早的阶段.) \0 j- a+ l- V9 q6 x" Z
在设计研发阶段通过提高现有零部件的重用比例和缩减重复件可大大节省成本,而在之后的阶段就没有这样的绝佳机会了。 # B( z# o; J$ ]5 m8 M c) s
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; O4 u- M4 z! }) s$ }零部件标准化管理和重用给各部门带来的好处 通过标准化管理, 企业在缩减冗余数据的同时也提高了产品的竞争力. 另外流程的优化也使得采购和生产环节成本降低. 标准化管理为企业各部门带来的是多赢局面。 6 Y3 Q- F, ` c( e! I p2 }' s
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4 B) [# r [3 ^& ]5 d' Z我们如何提供支持 CADENAS的战略性零部件数据管理系统PARTsolutions为标准化管理带来了功能强大的支持工具. 为设计研发阶段提高零部件标准化程度提供了可能。 零部件发布流程, 优先零部件和优选供应商通过清晰的规则定义有序管理零部件以优化产品成本. 规定工程师只能使用哪些已经发布的, 呈现绿灯状态的零部件. 如果确实需要一个新零部件, 则可以根据发布流程进行开放。 0 o* B+ S2 Z; t2 e* W, ^7 m" d- O
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狗仔卡
发表于 2018-12-13 14:12
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