目成本管理

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质量管理要考虑模具设计与生产成本，很多模具项目的按时完成牺牲了模具的利润，增 加了模具的制造成本，或者降低了模具的制造精度质量，这样的项目可以说是完成不好的， 甚至可以说是不合格的。

① 项目经理要参与模具结构设计评审，模具结构设计决定了模具的成本。

② 模具用材成本控制：包括对模具外形大小、模板厚薄、钢材型号等的控制。

③ 加工工艺成本、工时估算、设备资源利用等控制。

④ 外协成本控制。外协加工单位的认证，规范外协工作，加工工时和加工质量的认定 和结算。

⑤ 试模成本控制。模具试模前的质量检査，规范试模工作，减少试模浪费。

⑥ 变更、设计和加工出错费用数据统计。

⑦ 项目结束后，整理项目的有关数据资料，核算设计成本、机加工、外协、人工工资、 检测、试模、包装、托运及设计变更、加工出错、资金成本等费用，并核算税后利润。

翻经理需要考虑的问题

项目经理对该模具的工作范围、起止时间、成本、质量等四个目标要素要清晰，分析该 模具制造全过程的每个环节，做到心中有数。项目经理要根据四个目标要素思考、计划以下 几个问题。

① 客户有哪些具体要求？客户提供的资料是否齐全？提供的资料是否存在问题？项目 (合同）是否经过输人评审确认？当立项后，客户的技术要求是否以书面形式整理后及时发 技术部门，使设计部门具有明确的设计依据？

② 此模具项目何时开始启动？模具制造周期能否按时完成？时间紧怎样想方设法按期 完成？

③ 此模具项目存在哪些难度？模具精度和质量能否达到客户要求？

④ 此模具由谁设计？模具何时评审？大件材料清单何时提交？总装图和零件图何时 提供？

⑤ 模具零件的加工工艺是否合理？

⑥ 用哪些设备加工模具？怎样加工？是否需要外协？

⑦ 加工费需要多少？模具成本是否做到有效控制？

⑧ 此模具怎样做？为什么要这样做？做到什么程度？客户对该模具质量的要求是怎样 的？对该模具质量应如何控制？

⑨ 客户提供的信息及各部门如何沟通？各部门碰到的问题怎样解决？变更要求如何及 时沟通？

⑩ 此模具由谁负责制造完成？ TO、Tl、T2、T3何时试模？

⑪试模后模具运行情况如何？工艺有无记录？制品检验尺寸如何？制品外观如何？ 有无成型缺陷存在？发现的问题如何修整？何时修改到位？何时进行第二次试模？何时 人库？

⑫项目经理要有风险预防意识。项目负责人应事先对该项目进行风险分析。特别是复 杂、精度高、制造周期短的模具项目，应充分估计，事先考虑有无风险。如果有风险，怎样 控制风险？用怎样的应急措施降低风险？发现风险后应果断釆取应急措施挽救该项目，做到 尽早识别项目的风险，尽力避免事故发生，尽量降低风险造成的损害，最大限度（尽早、尽 力、尽量、尽责）地减少风险的危害性，把该项目完成。

项目经理要对项目逬行监视和控制

① 启动、规划、执行和结束所需的每个过程，以便随时发现问题、解决问题，使模具 生产进度和质量达到目标。为了缩短模具生产周期、充分利用时间，可利用“项目网络图” 控制实现目标。

② 项目经理要根据四个目标要素进行具体的分解。

a. 使目标可测量化（数字化）。

b. 可实现的、可操作的。

c. 相互之间可协调一致、不矛盾的。

d. 有期限的、可跟踪的；特别要注意模具生产进度，限时达到目标。

③ 为了做好项目管理，项目经理要对各部门进行沟通，消除主观、客观的沟通障碍， 消除各部门壁垒。对项目的有效沟通提出以下几点忠告。

a. 充分认识并理解项目关系人之间的差异，设法以他们能够接受的方式、方法进行 沟通。

b. 项目工作的参与者应该受过一定的项目管理教育。

c. 如果沟通中出现问题，要首先从自己方面找原因，不要抱怨别人。

d. 善于倾听。

e. 注意信息反馈。

f. “我们” + “他们，，=“咱们”（人与人之间的许多冲突实质上是系统之争）。

g. 如果实在找不出一点对实施者的好处，就不要派他去做。

h. 制定合理的措施和制度来规范沟通过程。

i. 要有原始记录。

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项目管理的七种应用工具

① 调查表详见表34-1，取得原始数据发现问题。

① 排列图详见图34-5,对质量问题的严重程度或泼生频率进行排序（问题排序）。

② 因果图详见图34-6，对排序第一的问题进行因果分析（分析问题）。

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① 对策表详见表34-2,对应原因，提出应对措施（解决问题）。

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① 控制图详见图34-7,对关注指标的示值进行控制（控制问题）。

② 验证表详见表34-3,对实施效果进行验证（验i正问题）。

① 流程图见图34-8,对行之有效的路径加以固化。

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我用UG做设计，我骄傲！