7.5装配场地6S工作做得较差

2163v816

7.5装配场地6S工作做得较差

禁忌1对6S工作的定义不了解        崎

6S 就是整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)' 清洁（SEIKETSU)' 素养 (SHITSUKE)与安全（SECURITY)六个项目，因均以“S”幵头，简称6S。

6S起源于曰本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的^作习 憤，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作 中的每一件‘‘小事”、每一个细节），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境' 整洁明了的 良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

禁忌2对6S工作的重要意义认识不足

—建立舒适的工作环境，使工作人员心情舒畅，既提高工作效率，又感到工作安全，使企业 形象好，取得客户的信任。

(1)做好6S工作，使企业达到第一层次的工作环境

①没有清洁I,每个员I能自觉打挪自己周围的I作环境，养成良好的习惯，1具、零件、模板等摆放井井有条，6S工作达到规范要求。这是第一层次。        、

②有专职清洁I打扫，员I自己打扫、顏，有时又会顏乱丟垃圾，6SI作有时达不至于规范要求。这是第二层次。

③有专职清洁I打扫，但清洁I边扫，员I边丟垃圾，自己又不打扫、整理。

件、模板等摆放杂乱无章。有的企业如有顾客、领导要来，紧急通知打扫'整理，这是第二层次。

(2)领导不重视6S工作，没建立有关6S工作的制度

①首先领导要重视6S工作，制订关于6S工作的有关制度。        。

②提高员工的整体素质，养成习惯做个既有文化修养又慊文化生产的员工：

③对6S工作做得不好的员工给予批评、教育，甚至对违规的给予餐告、记过' 扣除奖、罚款处理。

7.6任意改动标准件的尺寸               

母体尺寸达不到图样要求，应该重新加工母体，使尺寸达到图样要求，而不能加工标准 改变标准件的尺寸来满足装配要求；如果，标准件被破坏成为非标的专用配件，会给维 修时带来不必要的麻烦。如对内六角螺钉的长短、顶杆的台阶平面、滑块的耐磨块平面、定 位销的长短直径等的尺寸改动是不对的。

; ]  h/ ?9 y- b5 @

★情有独钟★

做为一名UG爱好者，看帖看完了至少要顶一下，还可以加入到淘帖哦！