企业标准体系的建立有利于信息化管理

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有的年产值达到四五千万的模具企业会出现瓶颈现象（模具质量不稳定、模具交货延 期、员工和顾客满意度差、企业凝聚力小），成为模具行业的通病，使模具企业难达到稳定、 健康的发展。有的企业没有技术标准和模具验收标准。模具设计档案没有规范管理，有的企 业甚至连新进添的设备说明书都找不到。模具不是单一产品，企业的质量体系又不健全，有 些企业不重视标准化工作，甚至没有三大标准，没有设计标准、流程标准、工作标准。

实际上企业技术标准体系，在企业的生产、经营、管理等活动中起着关键性的作用。如果没 有健全的质量管理体系，就会出现以个人意志或行政手段来替代模具企业的技术管理，这样就会形 成随心所欲的人为治厂，使员工无所适从；从而，容易使企业管理混乱，企业的综合实力提升很慢。

有的模具企业的部门没有流程标准，即使有工作流程但不规范，有的有了流程不按流程 做，使模具设计、制造成本高、模具项目延后、出错率髙。建立规范而行之有效的、简单、可操作的工作流程才能达到事半功倍，避免或减少上述情况存在。

有的模具企业，上至部门经理下至员工无工作标准，对其工作内容与工作要求无明确规 定，责任和权限不清，工作检查与考核无法进行。工作互相推诿，一个人的工作好坏凭人际 关系来衡量。可想而知，这样就形不成团队，更谈不上有核心团队，可想而知企业的凝聚 力、企业文化就会有问题，甚至有的企业只热衷于搞形象工程。

企业标准化在企业的生产、经营、管理活动中具有十分重要的作用，是企业管理现代化 的重要组成部分和技术基础。模具企业需要制定企业的模具设计标准，克服无章可循，避免 设计人员各自为政。只有搞好标准化工作才能有效地控制模具成本、保证模具质量，创造模 具品牌。

标准化直接为企业的各项生产经营活动，在其质和量的方面提供了共同遵循和重复使用 的准则。利用标准化的简化、统一、协调、优化原则，对企业进行管理，优化生产经营管 理，提高工作效率，搞好标准化工作，使复杂的事情简单化，简单的事情数字化，是提高企 业经济效益的有效手段，解决企业瓶颈现象的重要措施。

企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分。模具标准化是专业生产的重要措 施，是提高产品质量和改善劳动组织管理的重要措施，可保证、提高各项工作质量和模具质 量，为创建品牌打下坚实的基础。模具企业标准化是申请认定高新技术企业的重要保证。

企业标准体系的建立有利于信息化管理，对提升企业的管理能力有很大的作用。但是有 很多企业，由于标准化工作没有很好开展，企业管理基础薄弱，购买了信息化软件，没有充 分利用，或者只用了软件的一部分功能。

模具标准化可以提高专业化协作生产水平、模具企业标准化有利于模具技术的国际交流 和组织模具出口外销。笔者曾多次碰到国外客户要求看一看模具供应商的模具设计标准。有 了规范的设计标准，可提高客户的信任度。

制定规范的工作流程，犹如建立和贯彻、执行交通规则，可限制、避免行人闯红灯，减 少交通事故的发生。模具企业按规范流程贯彻、执行，对保证模具质量、减少出错、降低模 具设计制造成本有着重要的作用。