34.4.2 项目经理的管理职责

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34.4.2    项目经理的管理职责
① 重视企业的标准化工作是搞好模具项目的重要保证，努力建立、完善三大标准体系， 使职、责、权明确，使客户满意。
② 正确处理项目中的三要素：时间，成本和质量。项目中的三要素关系经常是三角关系，密不可分。三个要素在一个项目进行中也经常发生冲突。一般来讲，人们总希望在非常 短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而，这三种要素中的任何一个都可 能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就需要相应进行调整。大部分项目都被 迫要服从至少一个要素，所以必须知道模具项目的重点。
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③ 做 好 模 具 立 项 工  作与 客 户 沟 通 的 前 期 工 作（包括所需要的资料、塑件的设计 合 理 性）。
5 n7 }& }( v1 m+ A- u④ 做好 模具 的 设 计 评 审 工 作，减 少 返 工 和 出 错，优 化 模 具 结 构。合 理 编 制 工 艺，在 不 影 响 时 间 节 点 的 情 况 下，做 好 成 本 控 制 工 作。⑤熟 悉 模 具 质 量 控  制 点，控 制 好 模 具 生 产 进 度。

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⑥ 及 时 解 决 模 具 项 目 实 施 过 程 中 出 现 的 问 题。正 确 找 出 问 题 存 在 的 原 因，指 导、协同 各职能部门研究解决问题的方法，提高解决问题的能力，并及 时 做好 试 模 后 的 整 修 工 作。克 服 漏 发 现、漏 改、修 整 不 到 位 的 毛 病，避 免 反 复 不 必 要 的 试 模。
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⑦ 调  动、整  合、利   用  一   切      资     源    及    工    具    为    项    目    服    务。

xiao_yan

好文，感谢！